主題: 天壇生物重組方案公布 打造血液制品行業(yè)航空母艦
2017-12-11 11:43:21          
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主題:天壇生物重組方案公布 打造血液制品行業(yè)航空母艦



12月1日,天壇生物(600161)公布重大資產(chǎn)重組方案,此次公布的重組方案由兩部分構(gòu)成:第一,天壇生物以62,280萬元的交易價(jià)格向中國生物現(xiàn)金收購成都蓉生10%的股權(quán);第二,成都蓉生以其自身股權(quán)作為對價(jià)支付方式按101,000萬元、113,300萬元和59,400萬元的交易價(jià)格分別向上海所、武漢所及蘭州所購買上海血制100%的股權(quán)、武漢血制100%的股權(quán)及蘭州血制100%的股權(quán)。重組完成后,天壇生物與其控股股東中國生物之間同業(yè)競爭的問題將得到徹底解決、資本運(yùn)作通道真正打通,成為中國生物、乃至國藥集團(tuán)旗下唯一血液制品公司,并且躍升為國內(nèi)規(guī)模最大的血液制品公司。

聚力而發(fā) 踐行改革發(fā)展決心
天壇生物的實(shí)際控制人國藥集團(tuán)是國企改革試點(diǎn)企業(yè)。此次重組,除了國藥集團(tuán)、中國生物如約履行承諾,有效解決旗下公司同業(yè)競爭的問題,更是積極響應(yīng)國家“加快國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組,推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大”的號召,是對國有企業(yè)內(nèi)部資源整合的積極實(shí)踐和探索。
據(jù)悉,此次重組是中國生物履行解決與天壇生物間同業(yè)競爭問題承諾“兩步走”中的第二步,也是最后一步。從第一步獲得股東大會(huì)通過到本次重組方案的發(fā)布僅過了不到一年的時(shí)間,期間涉及標(biāo)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、評估、重組方案制定等諸多內(nèi)容,涉及面廣且程序復(fù)雜,能獲得如此迅速的進(jìn)展,沒有中國生物自上而下的積極推動(dòng)幾乎是不可能完成的任務(wù)。國藥集團(tuán)以及中國生物謀求改革與發(fā)展的決心可見一斑。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 打造血液制品業(yè)務(wù)最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)
在本次交易的幾個(gè)標(biāo)的資產(chǎn)中,成都蓉生作為天壇生物的控股子公司,其先進(jìn)的技術(shù)水平、較強(qiáng)的盈利能力及較高的品牌知名度為市場所熟悉。隨著這次重組方案的發(fā)布,分別從上海所、武漢所、蘭州所分離出來的上海血制、武漢血制、蘭州血制三大血制公司也終于掀開神秘的面紗。據(jù)重組報(bào)告書顯示,三大血制公司盡管業(yè)務(wù)規(guī)模較小,但均已是在血液制品領(lǐng)域深耕數(shù)十年的“元老”,分別在長三角、珠三角、兩湖、西北等地有較高的品牌知名度,在全國亦享有盛譽(yù)。
據(jù)重組報(bào)告書顯示,重組完成后,幾大血制公司將統(tǒng)一歸入成都蓉生,上市公司在運(yùn)營漿站數(shù)量將從22家上升至47家,2016年模擬采漿量達(dá)到1,170噸,位居全國首位。長期來看,通過統(tǒng)籌血源管理、推動(dòng)成都蓉生內(nèi)部血漿的綜合利用和調(diào)撥、統(tǒng)籌研發(fā)管理實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和資源的共享等舉措,內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)將逐步顯現(xiàn),從而顯著提升上市公司血液制品業(yè)務(wù)綜合實(shí)力,形成業(yè)內(nèi)無可比擬的競爭優(yōu)勢。
乘勢而上 把握政策紅利
報(bào)告指出,實(shí)施健康中國戰(zhàn)略。要完善國民健康政策,為人民群眾提供全方位全周期健康服務(wù)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,全面建立中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。隨著社會(huì)保障體系、中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的不斷完善,包括血制品在內(nèi)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將迎來飛速發(fā)展機(jī)遇。天壇生物乘勢而上,萬事俱備,隨著醫(yī)保整體擴(kuò)容、兩票制、一品兩規(guī)、藥占比控制政策的不斷推進(jìn),未來有望打開更加廣闊的盈利空間,迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。
對于重組后的發(fā)展規(guī)劃,天壇生物在重組報(bào)告書中提出,通過統(tǒng)籌管理血漿資源、統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)資源、整合銷售資源等舉措,促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮,進(jìn)一步提升血制業(yè)務(wù)的經(jīng)營質(zhì)量和效益。重點(diǎn)加快湖北、湖南、四川等區(qū)域的單采血漿站布局,并通過外延收購方式進(jìn)一步開拓單采血漿站。據(jù)估算,至十三五末,天壇生物內(nèi)、外延累計(jì)采漿量將力爭實(shí)現(xiàn)3000噸。同時(shí),天壇生物提出實(shí)施國際化戰(zhàn)略,通過擇機(jī)進(jìn)行國際并購、建立國外血液制品生產(chǎn)基地以及在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等方面的合作積極進(jìn)行國際化布局,進(jìn)一步提升公司實(shí)力,努力打造“中國第一、國際一流”的血液制品專業(yè)公司。

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結(jié)構(gòu)注釋

 
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