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主題:瓦軸逆勢挺進(jìn)國際高端市場
精密轉(zhuǎn)盤軸承公司的一條條生產(chǎn)線上,材料經(jīng)過車工、齒加工、孔加工、淬火、磨工、裝配等流線加工后,一套套品質(zhì)一流、技術(shù)精密的軸承華麗面世了。
瓦軸集團(tuán)總經(jīng)理助理張石銀自豪地說:“你看到的這種流線型生產(chǎn)方式正是公司導(dǎo)入的精益管理模式。以前,職工各自為戰(zhàn),每道工序都聚集著多臺設(shè)備多個人,干完一道工序再轉(zhuǎn)入下一環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都因停頓造成人員浪費(fèi),每個環(huán)節(jié)都堆積大量在制品遲滯了資金周轉(zhuǎn),同時由于工作節(jié)拍不一致又造成了大量時間的浪費(fèi)。以一條為世界知名企業(yè)配套的產(chǎn)線為例,重塑產(chǎn)線流程后,員工人數(shù)減少了8人,大家緊密協(xié)作,節(jié)拍一致,產(chǎn)品穩(wěn)定性強(qiáng),生產(chǎn)周期大大縮短,原來28天完成的工作量現(xiàn)在只需16天?!?br /> 張石銀很感慨,以前的集群作業(yè)模式,出現(xiàn)問題往往責(zé)任不清,現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)責(zé)任明晰,設(shè)備參數(shù)固定。以前最令人撓頭的設(shè)備異常導(dǎo)致長時間停工問題也有了解決方案:通過建立異常反應(yīng)機(jī)制,設(shè)備故障需30分鐘以內(nèi)能夠排除的由產(chǎn)線長直接處理,故障需1小時以內(nèi)能夠排除的由作業(yè)長直接處理,故障需2小時以內(nèi)能夠排除的則報請公司主管生產(chǎn)的副總處理。管控預(yù)防機(jī)制使設(shè)備時時處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),提高了準(zhǔn)時率,減少了員工停工時間,始終保持穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。
裝配工王運(yùn)俊說:“以前裝配作業(yè)區(qū)一個控制柜距離操作臺10米,完成一個軸承裝配需往返4次走80米,重新設(shè)計后縮短距離8米,班產(chǎn)數(shù)量提高一倍,以前真沒想到動作也會造成浪費(fèi)?!?br /> 精密轉(zhuǎn)盤軸承公司算了一筆賬,推行精益管理模式后在沒有增加一分錢投入的前提下,產(chǎn)能卻提高了22%,如果按照以前的生產(chǎn)模式,想達(dá)到這樣的產(chǎn)能,得多投入上億元的設(shè)備。
除精密轉(zhuǎn)盤軸承公司外,在高端汽車軸承公司、精密傳動軸承公司、鐵路軸承分公司、特大型軸承分公司,瓦軸全面推行精益管理模式,變員工生產(chǎn)“獨(dú)唱”為流程“合唱”。
在瓦軸,很多人都發(fā)現(xiàn)了一個細(xì)節(jié):導(dǎo)入精益管理模式后,外國客戶再也不“找茬兒”了。
“以前可不是這樣,對于生產(chǎn)組織流程,外國客戶似乎總有提不完的問題,搞得我們一頭霧水。后來才弄明白,人家是按國際標(biāo)準(zhǔn)提要求的,我們的參照則是早已過時的國家標(biāo)準(zhǔn),雙方根本就談不到一塊去。現(xiàn)在好了,我們對國內(nèi)客戶的要求也是按照國際標(biāo)準(zhǔn)來做,信譽(yù)度提升很快?!迸c國際對標(biāo),讓瓦軸人自信滿懷。
看似簡單的仿真計算請一流專家要花30萬元,一個檢測實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目要投入5700萬元……今年瓦軸的“軟投入”比前兩年的總和還要多。按照公司規(guī)劃,“十三五”期間用于研發(fā)的比重還將大幅提升。
瓦軸一步步加大“軟投入”,潤物細(xì)無聲,卻逐步改善了競爭生態(tài),重塑企業(yè)核心競爭力。2014年,公司高端產(chǎn)品占比不足10%,目前,這一比例上升至15%,中端產(chǎn)品達(dá)到40%以上,海外營業(yè)收入近3年來連續(xù)實(shí)現(xiàn)每年20%以上的增長,客戶結(jié)構(gòu)也由原來的中低端企業(yè)居多變?yōu)橹鞔蚴澜?00強(qiáng)公司,公司經(jīng)營保持平穩(wěn)增長。
廠房還是那些廠房,設(shè)備還是那些設(shè)備,在裝備制造業(yè)的寒冬中,修煉綿長內(nèi)力的瓦軸,御寒的底氣越來越足。
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