主題：海信傳奇

3月，海信的600余塊路牌廣告一夜之間遍布了以色列各大城市的大街小巷；以色列電視臺的黃金時(shí)段以及主流報(bào)紙、雜志上，處處可見海信廣告；在各大家電賣場，海信電視和韓國、日本的知名品牌并列被擺在最搶眼位置。

　　 “最近，以色列又向我們追加了幾批訂單，因?yàn)榈谝慌桨咫娨曇呀?jīng)供不應(yīng)求?！焙Ｐ艊H營銷公司副總經(jīng)理劉慶華告訴記者，“尤其是50英寸以上的高端大平板電視特別受到以色列消費(fèi)者的歡迎，出貨量很大。”

　　 作為進(jìn)駐以色列高端家電市場的首個(gè)中國品牌，不斷追加的訂單以及良好的市場反饋，顯示了海信的自主品牌國際化推廣已經(jīng)取得階段性成功。海信表示，以色列是海信自主品牌國際化戰(zhàn)略實(shí)施的首發(fā)站，其后，這里的經(jīng)驗(yàn)將被海信推廣到海外的其他市場。

　　 自主品牌高端形象的塑造，以及全球市場的推廣計(jì)劃，終歸要基于產(chǎn)品的卓越品質(zhì)，海信在以色列的戰(zhàn)略合作伙伴EXIT公司認(rèn)為海信具備這些品質(zhì)，他們表示，之所以愿意協(xié)助海信打造自主品牌的高端形象，正是看到海信的科技實(shí)力和自主創(chuàng)新潛力可以作為發(fā)展高端自主品牌的強(qiáng)力支撐。

　　 海信一直以穩(wěn)健和技術(shù)所著稱。這些年，它雖未過多見于報(bào)端，也未過多對外界宣傳自己的攻研目標(biāo)，但每一次，它都領(lǐng)先對手做出在外國人看來中國企業(yè)無法做到的事情。這就是注重技術(shù)的海信創(chuàng)造的海信傳奇。

　　 傳奇一：中國平板電視老大

　　 如果把時(shí)光回溯到2003年，那時(shí)正是中國電視企業(yè)的鼎盛時(shí)期。由于對CRT核心技術(shù)的掌握，無論是占有率還是銷售額上，民族企業(yè)都處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。或許是被利潤蒙住了思索的眼光，國產(chǎn)家電企業(yè)很少思索為什么面對國內(nèi)市場龐大的蛋糕，外資卻退出了角逐。

　　 2007年，4年前的謎團(tuán)揭開，帶著平板電視和突然降低的價(jià)格，外資企業(yè)重回中國市場，中外彩電市場份額隨之發(fā)生巨大變化。2005、2006年只占二成銷量，2007年“五一”剛過，外資彩電銷量、銷售額全面超越本土品牌的消息便接踵而至。據(jù)某媒體報(bào)道，“五一”七天部分一線城市外資彩電憑借降價(jià)、批發(fā)等手段，占有率已經(jīng)達(dá)到59%?！巴赓Y超本土論”驟然而起。

　　 但總體來看，即使是在城市市場，國產(chǎn)品牌也占據(jù)了六成以上市場，據(jù)業(yè)內(nèi)市場資料統(tǒng)計(jì)，在2007年“十一”期間，中外品牌全國市場份額的比例為7：3，中國品牌勝出?！把笃放瞥就痢彪m然未成事實(shí)，卻發(fā)出一個(gè)信號：合資品牌企圖重新洗牌中國家電市場份額。

　　 此時(shí)，海信這個(gè)中國平板電視的老大如何實(shí)現(xiàn)成功突擊？

　　 海信一如既往，將技術(shù)攻關(guān)和推出領(lǐng)先于對手的產(chǎn)品和服務(wù)作為突擊的制勝手段。正如2005年6月26日，海信發(fā)布我國音視頻領(lǐng)域第一塊自主知識產(chǎn)權(quán)的、產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字電視處理芯片———信芯，結(jié)束年產(chǎn)7300萬臺中國彩電全部依賴外國芯片的歷史一樣。

　　 2007年4月，海信率先發(fā)布“三三五免”平板服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。從2007年4月3日起，海信平板電視的顯示屏保修期限將自一年延長為三年，整機(jī)、自制解碼板保修一年，海信的三三五免平板電視服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)樹立了平板彩電售后服務(wù)新標(biāo)桿。

　　 2007年6月12日，海信推出全球首款32英寸等離子電視，大大拓展了等離子的產(chǎn)品線，此舉使中國品牌等離子的市場份額得到了大幅提升，根據(jù)中怡康11月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海信等離子以19.47%市場占有率一舉超越洋品牌，躍居中國等離子市場的榜首。

　　 2007年7月，海信頒布數(shù)字家庭系統(tǒng)DNet-home版本第一版，同時(shí)建成數(shù)字多媒體家庭體驗(yàn)中心，消費(fèi)者以高清大平板為家庭顯示中心的未來多媒體數(shù)字化生活藍(lán)圖精確地呈現(xiàn)在眼前。

　　 當(dāng)一個(gè)個(gè)的技術(shù)攻關(guān)由想法變成現(xiàn)實(shí)，海信的市場張力進(jìn)一步顯現(xiàn)。

　　 2007年12月份中怡康最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：海信高清大平板銷量年度累計(jì)占有率超過11.83%，超過第二名的份額30多個(gè)百分點(diǎn)；同時(shí)，海信也是年度彩電銷售額唯一一個(gè)超過10%的品牌，占有率達(dá)到10.79%，超過第二名14個(gè)百分點(diǎn)。至此，海信已經(jīng)是連續(xù)第四年穩(wěn)居中國平板市場銷量的榜首位置，海信作為國產(chǎn)彩電品牌領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢地位進(jìn)一步鞏固。

　　 傳奇二：中國彩電行業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線

　　 2007年12月29日，國內(nèi)液晶上游三巨頭中的上廣電、京東方分別發(fā)布公告稱，“三方整合尚無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”，意味著此前看似板上釘釘?shù)娜揞^整合一事將無限期延遲。三方整合停止，最直接的原因在于液晶行業(yè)的整體回暖。從去年第二季度以來，平板電視、液晶顯示器和筆記本電腦等液晶面板的需求持續(xù)擴(kuò)大，而面板企業(yè)此前限產(chǎn)報(bào)價(jià)的策略開始顯現(xiàn)作用。主要面板企業(yè)的利潤大幅增長，業(yè)內(nèi)人士紛紛樂觀預(yù)計(jì)這股行業(yè)景氣周期將一直延續(xù)至2008年。行業(yè)的回暖讓京東方們此前面臨的虧損和退市壓力突然化解。

　　 面板行業(yè)的回暖同樣給索尼三星這樣的整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)也帶來的了巨大的利潤空間。2007年4月三星正式確認(rèn)將上馬十代液晶面板線的計(jì)劃。在合資企業(yè)喜氣洋洋之時(shí)，國內(nèi)企業(yè)卻面臨著重大的考驗(yàn)：一方面合資企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不斷提高液晶面板的供貨價(jià)格，另一方面合資企業(yè)在中國市場不斷掀起價(jià)格戰(zhàn)。

　　 由于顯示屏占據(jù)了液晶電視60%-70%的成本，如果掌握了上游模組技術(shù)，中國品牌對平板產(chǎn)品的成本控制能力將大大加強(qiáng)，否則，中國彩電企業(yè)必將面臨邊緣化的尷尬境地。尤其是隨著上游模組功能的不斷強(qiáng)化，中國整機(jī)產(chǎn)業(yè)可控成本不斷降低，在全球彩電行業(yè)的話語權(quán)也將逐步喪失。

　　 如何改變這種受制于人的情況，如何走出利潤的瓶頸？向上游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍，建立健全完整的平板產(chǎn)業(yè)鏈成為國內(nèi)彩電生產(chǎn)企業(yè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。

　　 2007年9月19日，中國第一條電視液晶模組生產(chǎn)線在海信正式投產(chǎn)，年產(chǎn)能50萬臺，全部用于海信液晶電視，至此，國產(chǎn)廠商液晶電視模組幾乎全部依賴采購的現(xiàn)狀被打破。據(jù)悉，4個(gè)多月來，海信液晶模組的運(yùn)轉(zhuǎn)一切順利，已有7萬多臺海信自主模組生產(chǎn)的液晶電視實(shí)現(xiàn)銷售。

　　 又一次，海信手握著技術(shù)的利刃，將中國彩電行業(yè)帶進(jìn)一個(gè)新的發(fā)展格局。

　　 2007年10月27日，中國國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查中心、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心在人民大會堂發(fā)布了《2007中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力年度報(bào)告》，公布中國競爭力500強(qiáng)企業(yè)信息，海信因其持續(xù)的創(chuàng)新能力以84.25的綜合指數(shù)再次蟬聯(lián)中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)第一。

　　 傳奇三：有條不紊的海信霸圖

　　 2007年9月28日，海信廣東多媒體產(chǎn)業(yè)基地在順德正式開工投產(chǎn)。這一基地建立后，海信初步實(shí)現(xiàn)其在全國的戰(zhàn)略布局：在山東的青島和淄博，在東北的遼寧，在西南的貴陽，在華南的佛山順德，海信都設(shè)有生產(chǎn)基地。

　　 目前海信平板在美國、歐洲、澳大利亞、非洲都有銷售，其中美國市場成倍增長，海信廣東基地將成為支持海信國際化的重要支撐；同時(shí)華南市場是海信在中國最重要的市場之一，廣東基地的投產(chǎn)，將能滿足當(dāng)?shù)赝⒌氖袌鲂枨螅鰪?qiáng)海信在華南市場的競爭力。

　　 在海信到來之前，順德并沒有生產(chǎn)黑電，順德多媒體產(chǎn)業(yè)基地將如何解決產(chǎn)業(yè)鏈配套問題？

　　 “深圳、東莞、惠州已經(jīng)形成發(fā)達(dá)的黑電產(chǎn)業(yè)集群，加上南海平板產(chǎn)業(yè)的崛起，華南具有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈配環(huán)境，即使海信在山東的生產(chǎn)，也需要華南提供部分配套，因此海信廣東基礎(chǔ)的絕大部分產(chǎn)業(yè)配套都可以在順德周邊完成?！焙Ｐ耪J(rèn)為。

　　 同時(shí)，海信在深圳建立了多媒體研發(fā)中心，這一中心的重點(diǎn)工作，就是為廣東多媒體產(chǎn)業(yè)基地提供技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)海信平板電視在華南區(qū)域的本地化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的局面。

　　 實(shí)際上，這僅是近年來海信戰(zhàn)略布局的一小步。3年來，海信廣納全球平板專家人才，并相繼建立起了全球八大平板研發(fā)中心。2007年4月，海信在愛因霍恩建成中國彩電企業(yè)第一個(gè)真正意義上的歐洲研發(fā)中心，形成了分布在青島、貴陽、順德，以及美國、法國、匈牙利、荷蘭、南非等區(qū)域24小時(shí)不間斷的全球一體化平板研發(fā)戰(zhàn)略布局。這一切，保證了海信的平板技術(shù)、產(chǎn)品始終處于全球市場的最前沿。

　　 在打造技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢的同時(shí)，海信積極開拓全球市場。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及本土化生產(chǎn)的優(yōu)勢，海信成功進(jìn)入沃爾瑪、家樂福、百思買、Darty，CARREFOUR、Master，Media Market，Media Saturn等大型連鎖超市和家電銷售的主流供應(yīng)渠道。在2006年波士頓咨詢管理公司出具的一份權(quán)威研究報(bào)告中，海信被稱為是“法國平板電視最暢銷品牌”。

　　 以技術(shù)為驅(qū)動力，以3C融合為發(fā)展方向，海信正向著它在世紀(jì)之初制定的雄偉目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)：力爭2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過千億，躋身世界主流消費(fèi)電子終端設(shè)備提供商的行列。



【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營金融島網(wǎng)絡(luò)平臺，從未開展任何咨詢、委托理財(cái)業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點(diǎn)，與金融島無關(guān)。金融島對任何陳述、觀點(diǎn)、判斷保持中立，不對其準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險(xiǎn)，請讀者僅作參考，并請自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。