主題：四環(huán)生物2019年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述

2019年，全球經(jīng)濟(jì)受中美經(jīng)貿(mào)摩擦等因素影響，經(jīng)濟(jì)增速顯著放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯加大，國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，隨著一致性評(píng)價(jià)進(jìn)程的深入、由國(guó)家醫(yī)保局主導(dǎo)的帶量采購(gòu)在全國(guó)推行、基藥目錄和醫(yī)保目錄完成新一輪調(diào)整以及重點(diǎn)監(jiān)控藥品目錄的發(fā)布，醫(yī)藥行業(yè)傳統(tǒng)格局正在被打破，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這也對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)能力、成本控制能力、品種儲(chǔ)備和資金實(shí)力等方面提出了更高的要求?！　∶鎸?duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司積極適應(yīng)醫(yī)改新常態(tài)，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在既定的戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)以科技創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理和渠道開(kāi)拓為重點(diǎn)，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，不斷進(jìn)行創(chuàng)新突破，確保公司可持續(xù)發(fā)展。　　報(bào)告期內(nèi)，公司主要做了以下工作：積極開(kāi)拓現(xiàn)有醫(yī)藥核心產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)核心品種的銷售力度，同時(shí)，積極拓展新業(yè)務(wù)，已在醫(yī)療器械、代理其他公司產(chǎn)品、圍繞大健康理念開(kāi)展健康管理等方面展開(kāi)布局；加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的管理把控，嚴(yán)格把控費(fèi)用支出；通過(guò)新生產(chǎn)工藝(EPO大規(guī)模培養(yǎng)技術(shù))的引進(jìn)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性成功率，確保最終成品的合格，避免產(chǎn)品的報(bào)廢和浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本；2019年1月，江蘇晨薇取得了建筑工程施工總承包貳級(jí)和市政公用工程總承包貳級(jí)資質(zhì)，積極創(chuàng)造條件，提高工程業(yè)務(wù)量，報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入有一定幅度的增長(zhǎng)。　　報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入417,878,239.86元，較上年同期增長(zhǎng)5.65%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)14,330,773.52元，較上年同期增長(zhǎng)148.68%。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析　　公司控股子公司北京四環(huán)系國(guó)內(nèi)最早從事生物醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)之一，為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量較高，在市場(chǎng)中享有一定知名度，主要產(chǎn)品EPO注射液、注射用白介素-2的市場(chǎng)認(rèn)可度高。目前北京四環(huán)擁有5項(xiàng)發(fā)明專利，3項(xiàng)新藥證書(shū)。同時(shí)，與中國(guó)藥科大學(xué)、北京昭衍博納新藥研究有限公司、北京世貿(mào)東瑞醫(yī)藥科技有限公司等科研單位、北京瑞濟(jì)善健康科技有限公司，北京瑞康醫(yī)藥有限公司，上海奧浦邁生物科技有限公司與企業(yè)建立了技術(shù)研發(fā)合作。

三、公司未來(lái)發(fā)展的展望　　一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、人民生活水平的提高和大眾健康意識(shí)的增強(qiáng)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，公司的主要生物藥品EPO注射液、注射用白介素-2的用藥量均不斷提高。但在國(guó)家實(shí)施藥品定價(jià)管制的背景下，隨著基本藥物制度、特別是醫(yī)保藥品價(jià)格招標(biāo)制度的實(shí)施，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈?！　∩镏扑幏矫妫捎谛袠I(yè)的技術(shù)、資金壁壘較高，而行業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，目前市場(chǎng)集中度相對(duì)集中。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力支持生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈?！　‰S著13億多人口的醫(yī)療保障水平的不斷提高，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)空間。近年來(lái)，我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)較為明顯，人口老齡化趨勢(shì)將拉動(dòng)我國(guó)人均用藥水平的上漲，持續(xù)推動(dòng)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展。隨著人民生活水平的提高與衛(wèi)生保健意識(shí)的增強(qiáng)，居民藥品消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)能力不斷提高?！　「鶕?jù)工信部、發(fā)改委等部門(mén)發(fā)布的《醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指南》，我國(guó)“十三五”期間，醫(yī)藥工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入要保持中高速增長(zhǎng)，年均增速要高于10%，占工業(yè)經(jīng)濟(jì)的比重顯著提高。伴隨我國(guó)居民支付能力的不斷提高，以及人口老齡化、醫(yī)療改革進(jìn)程的推進(jìn)，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)仍將保持持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，為公司發(fā)展提供良好機(jī)遇?！　《?、公司發(fā)展戰(zhàn)略　　公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略是立足于生物醫(yī)藥制造，同時(shí)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。　　三、未來(lái)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)　　近些年，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的政策發(fā)生了重大變化，兩票制逐步在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行，從而導(dǎo)致公司的銷售模式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。兩票制推行前，公司銷售模式為以代理價(jià)將產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商承擔(dān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及宣傳推廣費(fèi)用?！　善敝坪?，公司銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐月缘陀谥袠?biāo)價(jià)的價(jià)格銷售給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商不再承擔(dān)市場(chǎng)推廣開(kāi)發(fā)工作，僅起配送作用。公司需投入很大的成本進(jìn)行市場(chǎng)的接管、宣傳、學(xué)術(shù)推廣、調(diào)研及維護(hù)等。同時(shí)，為了開(kāi)拓市場(chǎng)，公司必須進(jìn)行調(diào)研并開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用領(lǐng)域，為此需要投入大量的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、產(chǎn)品上市后臨床再評(píng)價(jià)及宣傳費(fèi)用，這些推廣費(fèi)均由公司承擔(dān)，導(dǎo)致公司近幾年相關(guān)費(fèi)用由較大幅度的增長(zhǎng)。　　四、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　1、規(guī)范公司的運(yùn)行，完善內(nèi)部控制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平：公司將繼續(xù)不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理制度，健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范運(yùn)作，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整披露公司信息，做好投資者關(guān)系管理工作，維護(hù)投資者的合法權(quán)益?！　?、積極開(kāi)拓現(xiàn)有醫(yī)藥核心產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)新產(chǎn)品的引進(jìn)不斷擴(kuò)充產(chǎn)品品種的豐富性。　　2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管理把控、審核、報(bào)批。　　3、內(nèi)部控制降低各項(xiàng)成本：主要從生產(chǎn)成本控制、采購(gòu)成本控制方面進(jìn)行改善。

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