主題：法爾勝2019年半年度董事會經營評述

法爾勝(5.240, -0.28, -5.07%)2019年半年度董事會經營評述 來源：同花順(88.760, 0.60, 0.68%)金融研究中心

法爾勝2019年半年度董事會經營評述內容如下：

一、概述

報告期內，公司商業(yè)保理業(yè)務出現(xiàn)的客戶違約風險，給公司整體的穩(wěn)健經營造成了較大不利影響。公司在全面分析外部環(huán)境影響及內部資源狀況等因素的基礎之上，及時調整經營策略，謹慎決策、積極應對，努力消化各種不利因素，積極化解商業(yè)保理業(yè)務風險，調優(yōu)金屬制品業(yè)務結構，在十分不利情況下，保障了公司的穩(wěn)定經營。

（一）主要經營指標實現(xiàn)情況

報告期內，受公司商業(yè)保理業(yè)務降低存量業(yè)務規(guī)模、強化風險控制，以及金屬制品業(yè)務調控產能、優(yōu)化產品結構的影響，公司實現(xiàn)營業(yè)收入76,644.36萬元，同比下降22.74%。實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-8,660.46萬元，主要是由于摩山保理因轉讓其對廣東中誠實業(yè)控股有限公司及其相關方的債權，計提信用減值損失9,804.74萬元，對公司報告期的業(yè)績產生了重大影響。

（二）報告期內的主要經營舉措

1、報告期內，公司商業(yè)保理業(yè)務的重點工作主要是保障資金兌付和強化風險控制。由于市場融資環(huán)境變化，摩山保理融資壓力增大，融資成本上升、盈利能力下滑。摩山保理通過重點推進定向融資工具融資方式，保障了前期融資的安全兌付。

報告期內，部分客戶出現(xiàn)了違約情況，部分客戶出現(xiàn)違約，公司積極調整經營策略，嚴格控制商業(yè)保理存量業(yè)務規(guī)模，審慎開展新業(yè)務，加強現(xiàn)有客戶風險排查。對已經違約的客戶，積極通過司法手段加快處置，努力降低風險、減小損失，全力維護公司利益。鑒于外部環(huán)境和公司內部情況，報告期內公司重點強化已有股權類業(yè)務的投后管理，未投資新項目。報告期內，摩山保理完成營業(yè)收入35,024.03萬元，實現(xiàn)凈利潤-8,100.34萬元。

2、報告期內，公司金屬制品業(yè)務營業(yè)收入較上年同期下降17.68%，營業(yè)成本較上年同期下降22.54%，毛利率同比上升5.86%。公司主要通過以下舉措保持業(yè)務穩(wěn)定：一是加大環(huán)保投入、落實節(jié)能減排。繼續(xù)新增環(huán)保設施、改進生產工藝、加強責任考核，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是根據(jù)市場情況變化調整市場策略，合理調控產能規(guī)模、控制生產成本、提升盈利能力。三是立足市場，推動產品產業(yè)結構升級優(yōu)化，提高產品質量，保持企業(yè)持續(xù)競爭力。

3、公司繼續(xù)加強內部管理。各子公司努力進行管理模式的探索和優(yōu)化，不斷提升裝備自動化和信息化水平，持續(xù)推行精細化管理和對標管理，優(yōu)化運作流程，深化成本管控，提高經營效率。

4、公司繼續(xù)推進內部控制規(guī)范工作，按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所、財政部《關于上市公司內部控制指引》等相關規(guī)定，全面開展內控體系建設工作，完善管理制度和業(yè)務流程。

二、公司面臨的風險和應對措施

1、客戶信用風險

由于前期國家金融去杠桿政策的影響，國內整體融資環(huán)境趨緊，公司商業(yè)保理業(yè)務部分客戶出現(xiàn)違約，給公司整體經營穩(wěn)定造成較大風險。

應對措施：嚴格控制商業(yè)保理存量業(yè)務規(guī)模，審慎開展新業(yè)務，加強現(xiàn)有客戶風險排查。對已經違約的客戶，積極通過司法手段加快處置，全力維護公司利益。

2、生產資料價格波動風險

公司金屬制品生產所需的盤條、鋅、鉛等原輔材料是公司產品最主要成本構成，其價格波動對公司成本控制、盈利指標存在重要影響。

應對措施：加強對大宗原材料價格走勢的監(jiān)控和分析，制定快速靈活的采購、庫存和銷售策略，實時向下游轉移部分成本壓力，有效化解原輔材料價格波動給公司經營成果造成的影響。

3、市場競爭風險

公司所處的金屬制品行業(yè)，中小企業(yè)眾多，對于絕大部分產品，價格競爭是影響客戶采購決定的重要因素，同時對公司產品毛利率存在重要影響。

應對措施：隨著國家實行更加嚴格的環(huán)保政策和勞資政策，公司所在的金屬制品產業(yè)部分落后產能將面臨淘汰，整體而言競爭環(huán)境將有所優(yōu)化，對公司產生較為正面的影響。盡管如此，公司仍會繼續(xù)加強與同行業(yè)的溝通、倡導行業(yè)自律，維持競爭態(tài)勢改善的趨勢；另一方面繼續(xù)保持質量、品牌優(yōu)勢，加快技術創(chuàng)新、調整產品結構，培育新的競爭優(yōu)勢。

4、環(huán)保風險

公司金屬制品生產過程，產品生產過程中涉及酸洗、熱處理、鍍鋅等工藝，涉及廢酸、重金屬等廢棄物的處置，存在因設備故障、操作不當?shù)仍蚨斐梢馔猸h(huán)保事故的風險。

應對措施：公司將進一步落實環(huán)保的主體責任，及時跟蹤環(huán)保政策的更新，同時加大環(huán)保設施投入，優(yōu)化工藝技術，完善流程管理，持續(xù)推進安全生產和節(jié)能減排，將環(huán)保風險控制在合理范圍內。

三、核心競爭力分析

1、商業(yè)保理業(yè)務核心競爭力

（1）高素質、專業(yè)化的管理團隊，為摩山保理注入持續(xù)高效的業(yè)務創(chuàng)新能力。保理業(yè)務管理團隊和核心業(yè)務骨干來自銀行、四大會計師事務所、律所、評級機構、大型金融控股集團等專業(yè)機構，經驗豐富、視野開闊，業(yè)務創(chuàng)新能力強；


（2）多元化、多層次、穩(wěn)定的融資渠道，為摩山保理不斷開拓優(yōu)質客戶提供了充足保障。摩山保理通過與各大渠道的金融機構合作，有效拓寬了融資渠道、有效控制了融資成本，穩(wěn)定了經營效益；

（3）積累了豐富的客戶資源，摩山保理作為國內較早從事商業(yè)保理業(yè)務的專業(yè)公司，經過多年的運營，積累了豐富的客戶資源，公司專注于重點行業(yè)，重點客戶，深入客戶所在行業(yè)的產業(yè)鏈，積極開拓保理業(yè)務資源，建立長期互信的合作關系。

2、金屬制品業(yè)務核心競爭力

（1）“法爾勝”品牌效應

公司作為國內知名的金屬制品供應商，“法爾勝”品牌憑借著高效優(yōu)質的形象，獲得了市場的高度認可，也為產品的市場拓展打下了堅實基礎。

（2）穩(wěn)定的產品質量

公司從事多年的金屬制品的研發(fā)、生產和銷售，具備完備的工藝體系和質量保證體系。公司堅持以客戶和市場需求為導向，充分整合內外部研發(fā)能力，嚴格執(zhí)行生產工藝標準和質量控制標準，確保公司產品的質量穩(wěn)定和市場競爭力。

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