主題：東北制藥：混改讓企業(yè)煥發(fā)新活力

　2018年7月18日，遼寧方大集團(tuán)按市場(chǎng)化原則，依法依規(guī)成為東北制藥控股股東。在方大集團(tuán)“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”理念下，東北制藥相繼出臺(tái)落實(shí)了一系列關(guān)愛(ài)員工、激勵(lì)員工的好政策和好制度，使企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力、活力得到真正的充分激發(fā)。

　　干到給到 多干多得

　　東北制藥混改以來(lái)，全面引入方大集團(tuán)先進(jìn)的體制機(jī)制和管理模式，結(jié)合董事局方威主席到東北制藥調(diào)研時(shí)的相關(guān)建議，公司根據(jù)自身情況，完善各專(zhuān)項(xiàng)考核激勵(lì)制度和提獎(jiǎng)方案，實(shí)現(xiàn)“前有金山、后有老虎”，堅(jiān)決做到“干到給到、多干多得”。

　　2019年，東北制藥在銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)、小改小革創(chuàng)效、技術(shù)降本獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面兌現(xiàn)提獎(jiǎng)。5月份，東北制藥又對(duì)采購(gòu)降本增效獎(jiǎng)勵(lì)、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等方面繼續(xù)進(jìn)行了兌現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)員工降本創(chuàng)效潛能。

　　東北制藥多個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定了創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，規(guī)范了相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施管理流程，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新改造項(xiàng)目，并在方案中明確獎(jiǎng)勵(lì)條件及分配等相關(guān)內(nèi)容。2019年一季度企業(yè)共兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)140余萬(wàn)元。2019年，東北制藥從企業(yè)和員工的角度，綜合考慮制定考核方案，促進(jìn)員工和企業(yè)績(jī)效的不斷提高，達(dá)到雙贏，各項(xiàng)提獎(jiǎng)?wù)呔鋵?shí)到做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的干部員工。在接下來(lái)的工作中，東北制藥將繼續(xù)圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，將壓力和動(dòng)力傳導(dǎo)到公司各個(gè)層面，引導(dǎo)全體干部員工奮戰(zhàn)加速高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　把員工當(dāng)親人 福利政策齊落實(shí)

　　混改后，按照方大集團(tuán)建議，東北制藥結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行全員定崗工資上漲50%，并落實(shí)了醫(yī)療費(fèi)用資助、重大節(jié)日員工福利、手機(jī)福利、“方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”、“方大養(yǎng)老金”及免費(fèi)工作餐等6項(xiàng)員工福利政策。2018年8月，東北制藥3名員工子女成為公司首批“方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”獲得者，獲得為期4年的大學(xué)學(xué)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)資助。截止2019年4月， 按照“醫(yī)療費(fèi)用資助”福利規(guī)定，東北制藥1223名員工及員工父母、配偶、子女享受到此項(xiàng)福利，共支出110余萬(wàn)元。

　　2019年一開(kāi)年，東北制藥好事不斷，喜事連連，繼萬(wàn)元紅包后，基本工資增長(zhǎng)、“孝敬父母金”兩項(xiàng)福利一一落實(shí)。從今年1月到4月，僅此這兩項(xiàng)福利，東北制藥就已經(jīng)投入近4000萬(wàn)元，企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)印證著“把員工當(dāng)親人”的理念。

　　如今，大家都懷著對(duì)企業(yè)的深厚情感在各自的崗位上努力工作，“把企業(yè)當(dāng)家”也已經(jīng)不僅僅是一句口號(hào)，它已經(jīng)深深刻入每名員工的心底。

　　混改增添大動(dòng)力 企業(yè)煥發(fā)新活力

　　方大集團(tuán)入主東北制藥后，東北制藥一是建立“所有者監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)”的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，全面突出市場(chǎng)主體的定位與作為。二是建立“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、結(jié)果導(dǎo)向”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，徹底告別老國(guó)企按“公式”評(píng)價(jià)績(jī)效的僵化模式。三是建立“敬畏制度、嚴(yán)格執(zhí)行”的運(yùn)營(yíng)管理方式，讓每一項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、落在實(shí)處。四是建立“全面覆蓋、全程監(jiān)管”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制，提升企業(yè)發(fā)展的健康指數(shù)。五是建立“創(chuàng)造分享、干到給到”的全新動(dòng)力機(jī)制，激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

　　2018年，東北制藥實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入74.67億元，比上年同期增長(zhǎng)31.54%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)1.95億元，比上年同期增長(zhǎng)64.04%；繳納稅金5.1億元（其中沈陽(yáng)本地納稅4.8億元），同比增長(zhǎng)49.06%?；旄淖寙T工受益，并真正讓企業(yè)走上了加速高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。

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