主題：風神股份:2018中報凈利潤-0.9億 同比增長20.06%



導(dǎo)語： (600469)風神股份:2018中報凈利潤-0.9億 同比增長20.06%



一、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標
報告期指標
2018年中報
2017年中報
本年比上年增減(%)
2016年中報
基本每股收益（元）
-0.1600
-0.2000
20
0.2560
每股凈資產(chǎn)（元）
3.25
4.06
-19.91
4.86
每股公積金(元)
3.12
3.12
0
1.41
每股未分配利潤(元)
-1.3609
-0.5564
-144.59
2.0035
每股經(jīng)營現(xiàn)金流(元)
-0.1091
-0.0320
-240.94
0.5088
營業(yè)收入(億元)
31.31
37.43
-16.36
35.83
凈利潤(億元)
-0.9
-1.12
20.06
0.95
凈資產(chǎn)收益率(%)
-4.8000
-4.7000
-
4.7400
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二、主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
無
三、前10名無限售條件股東持股情況
前十大流通股東累計持有：30661.24萬股，累計占流通股比：54.52%，較上期變化：62.79萬股，截至2018年06月30日股東人數(shù)26882，同比上期變化：0.12%。


名稱
持有數(shù)量(萬股)
占總股本比例(%)
增減情況(萬股)
中國化工橡膠有限公司


24998.29
44.45
482.35
河南輪胎集團有限責任公司


2192.66
3.90
不變
北京宏圖昌歷投資基金管理中心(有限合伙)


1104.71
1.96
不變
焦作通良資產(chǎn)經(jīng)營有限公司


652.47
1.16
不變
廈門海翼國際貿(mào)易有限公司


414.00
0.74
不變
唐麗平


411.26
0.73
7.22
趙巖


247.78
0.44
30.42
焦作市投資公司


230.00
0.41
不變
中國銀行股份有限公司-富蘭克林國海潛力組合混合型證券投資基金


206.19
0.37
新進
胡美順


203.88
0.36
新進
較上個報告期退出前十大股東有
申萬菱信資產(chǎn)-工商銀行-國金證券股份有限公司
596.84
1.06
退出
肖鏗
270.43
0.48
退出
四、分紅送配方案情況

不分配不轉(zhuǎn)增
五、董事會經(jīng)營評述
一、概述

　　一、經(jīng)營情況的討論與分析
　　面對嚴峻的外部環(huán)境和市場競爭壓力，2018年上半年特別是二季度以來，公司按照管理工作會議精神和年度工作部署，繼續(xù)在“三個滿意”（客戶滿意、股東滿意、員工滿意）引領(lǐng)下，緊緊圍繞“提質(zhì)降本、整合增效”工作主題，以提升盈利能力為主線，以市場、產(chǎn)品、客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為抓手，積極實施課題管理，驅(qū)動管理和業(yè)務(wù)提升，推進倍耐力技術(shù)轉(zhuǎn)移和重點質(zhì)量升級提升項目，著力開展上市公司內(nèi)部全價值鏈的整合，升級太原、青島基地現(xiàn)有的商業(yè)模式，明晰上市公司總部和基地職能定位，不斷提高商務(wù)、采購、財務(wù)等職能的運營效率，公司經(jīng)營情況得到有效的改善。
　　報告期內(nèi)，公司重點完成了以下幾方面的工作：
　　(一)穩(wěn)步推進總部職能整合與基地轉(zhuǎn)型升級
　　強化總部職能，明確管理條線，縱向整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，開展基地間橫向?qū)斯ぷ?。太原與青島基地基本完成工廠職能轉(zhuǎn)型。
　　(二)積極推進營銷隊伍整合，進行國內(nèi)外市場布局
　　上半年，公司不斷推動高端產(chǎn)品的銷售，提升品牌影響力。通過積極推進營銷隊伍整合，形成了大市場部+大替換+大配套+大客戶+大后臺的業(yè)務(wù)格局，有效提高了后臺的運營效率，有力支撐國內(nèi)營銷前臺業(yè)務(wù)的開展。
　　公司在國內(nèi)維修市場進行布局，精耕細作，提高在重點市場的占有率。在重點細分城市，集中力量打造競爭優(yōu)勢，以點帶面，逐步擴大整個市場占有率和品牌影響力。配套市場，積極與重點客戶溝通，完善價格聯(lián)動機制。有序推進太原基地、青島基地商業(yè)模式升級，開展國內(nèi)品牌和產(chǎn)品整合，借助太原基地60年慶契機，發(fā)布國內(nèi)高端“卡之力”品牌，提升產(chǎn)品盈利水平。
　　海外市場方面，積極應(yīng)對歐盟反傾銷，按照公司業(yè)務(wù)部署，調(diào)整和優(yōu)化海外市場業(yè)務(wù)布局，不斷提升高盈利產(chǎn)品比重。按照公司出口市場品牌的戰(zhàn)略定位，輪胎出口平均售價保持在中國企業(yè)前列。
　　工程機械輪胎業(yè)務(wù)，不斷通過市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升非裝類等高盈利產(chǎn)品占比，提升了配套市場的盈利能力。
　?。ㄈ┥钊腴_展倍耐力技術(shù)消化吸收，提高產(chǎn)品附加值
　　加快倍耐力技術(shù)轉(zhuǎn)移落地。累計完成近百個新產(chǎn)品的工業(yè)化，開展產(chǎn)品去復(fù)雜化工作。新產(chǎn)品中積極引進倍耐力轉(zhuǎn)移技術(shù)，實現(xiàn)了耐久水平、滾動阻力等性能的顯著提升。焦作基地持續(xù)引進吸收倍耐力技術(shù)，實現(xiàn)了工業(yè)化落地，有效提高了工藝質(zhì)量和過程控制能力。
　　工程機械輪胎方面，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提升產(chǎn)品性能。加強標準化和過程控制，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化，如巨型自卸車輪胎、寬體車系列輪胎、裝載機系列輪胎、MPT系列輪胎以及高速工程機械輪胎等，取得了優(yōu)秀的市場表現(xiàn)和客戶滿意度。
　　對標倍耐力質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理體系標準，確定12個一級過程納入公司質(zhì)量手冊，不斷推進跨基地產(chǎn)品和技術(shù)整合。
　　（四）扎實實施風神生產(chǎn)管理模式，提升運營質(zhì)量效益
　　實施風神AMS管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)管控升級，進一步完善了AMS管控模式。全方位開展“N+5”降本增效工作，不斷提高成本管控能力。
　　依托焦作基地生產(chǎn)管理模式和經(jīng)驗，開展基地間的支持協(xié)同。組織包括研發(fā)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、現(xiàn)場管理等多專業(yè)的支持團隊，在短時間內(nèi)現(xiàn)場管理和專業(yè)管控取得了明顯的改進。
　　實施環(huán)保治理，推進HSE體系建設(shè)。構(gòu)建“總部+基地”HSE管理體系，完善HSE總部管控職能，強化基地的落地執(zhí)行；按照“風險、隱患、事故、合規(guī)”風險管理方法和流程，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生；重點實施VOCs治理項目，取得了明顯的成效。

　　二、可能面對的風險
　　1、原材料價格波動風險
　　天然橡膠是本公司輪胎制造的主要原材料。作為大宗商品，天然橡膠的價格與貿(mào)易政策、匯率、資本市場狀況等有密切聯(lián)系。近年來受境外大宗商品市場影響，天然橡膠價格呈大幅波動態(tài)勢，其他化工原料價格也因國家環(huán)境治理政策及淘汰低端過剩產(chǎn)能影響呈上漲趨勢。由于天然橡膠、合成橡膠以及炭黑、鋼簾線是生產(chǎn)輪胎的主要原材料，占生產(chǎn)成本比重較大，因此原材料價格大幅波動會對公司成本控制及經(jīng)營業(yè)績有較大的影響。
　　2、國內(nèi)外市場競爭風險
　　目前國內(nèi)外輪胎生產(chǎn)企業(yè)眾多、產(chǎn)業(yè)集中度低，全球輪胎市場競爭激烈。國內(nèi)低端輪胎市場的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，低質(zhì)低價產(chǎn)品沖擊市場秩序，亟待打造品牌、產(chǎn)品、渠道競爭力，樹立行業(yè)內(nèi)標桿，鞏固發(fā)展優(yōu)勢。公司作為處于充分競爭行業(yè)的國有控股上市公司，將通過改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，不斷提升核心競爭力，更好應(yīng)對國內(nèi)外市場風險。
　　3、國際貿(mào)易摩擦的風險
　　在出口市場方面，近年來美國、歐盟、土耳其等國家先后對在中國生產(chǎn)的卡客車輪胎產(chǎn)品采取貿(mào)易保護措施，限制我國輪胎的出口。國際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘對公司出口業(yè)務(wù)可能存在一定影響。

　　三、報告期內(nèi)核心競爭力分析
　　公司抓住市場發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)品暢銷全球140多個國家和地區(qū)。公司經(jīng)過多年來的積累沉淀，形成以下核心競爭優(yōu)勢：
　　1、多梯度多品牌的推廣優(yōu)勢
　　公司高度重視品牌建設(shè)，日益鞏固市場渠道。通過品牌形象店搭建、廣告投放、自媒體平臺運維等措施，積極推進品牌建設(shè)?！帮L神”品牌連續(xù)15年入圍世界品牌實驗室“中國500最具價值品牌獎”，2018年發(fā)布的品牌價值232.82億元。公司連續(xù)第17年被東風商用車公司、連續(xù)14年被柳工（000528）評為年度最佳供應(yīng)商。公司產(chǎn)品與倍耐力產(chǎn)品的整合形成了多梯度多品牌的推廣優(yōu)勢，旗下品牌定位清晰、優(yōu)勢互補，覆蓋各個工業(yè)胎細分市場，滿足不同市場對于不同價位和功能產(chǎn)品的需求，為客戶提供一體化的增值方案。
　　2、良好的研發(fā)平臺和技術(shù)創(chuàng)新能力
　　公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，河南省創(chuàng)新龍頭企業(yè)，擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、河南省輪胎制造工程技術(shù)中心和博士后科研工作站等科研平臺，通過自主創(chuàng)新、技術(shù)引進和“產(chǎn)學研”相結(jié)合等多種方式，不斷提高公司科技創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)水平。公司擁有巨型工程子午線工程輪胎研發(fā)和制造技術(shù)、寬基超低斷面無內(nèi)胎子午線輪胎設(shè)計及制造技術(shù)、超低滾阻綠色輪胎設(shè)計制造技術(shù)、智能輪胎設(shè)計制造技術(shù)等一大批核心技術(shù)。公司現(xiàn)有3項成果被鑒定為國際先進水平，14項成果被鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平，另有十余項目成果被鑒定為國內(nèi)先進水平。
　　目前公司累計擁有有效專利330項，主持制訂國家標準6項，參與國家標準制訂52項，在行業(yè)內(nèi)倍受關(guān)注。
　　3、專注于工業(yè)胎的產(chǎn)品制造與服務(wù)能力
　　公司圍繞多梯度品牌戰(zhàn)略制訂了產(chǎn)品長期提升計劃，面向不同市場顧客群體提供高端和高性價比的工業(yè)輪胎。經(jīng)過與倍耐力輪胎制造技術(shù)的融合再提升，陸續(xù)推出了全新風神第三代產(chǎn)品“Neo”系列、新型輕量化節(jié)油輪胎、風神綠色節(jié)油卡客車輪胎、太原基地“卡之力”系列等新產(chǎn)品，成為公司在出口、配套和替換市場業(yè)務(wù)增長的有力支撐點。公司擁有完整的斜交和子午線工程機械輪胎系列產(chǎn)品，根據(jù)專業(yè)化細分市場進行定制設(shè)計。目前，公司擁有工業(yè)胎各梯隊產(chǎn)品生產(chǎn)能力，除生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品外，亦代為加工生產(chǎn)倍耐力品牌工業(yè)輪胎。
　　4、先進的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品性能認證
　　公司以質(zhì)量為中心，堅持綠色制造和可持續(xù)發(fā)展，實施全面質(zhì)量管理。公司先后通過了ISO9001質(zhì)量體系、TS16949體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T23331-2009能源管理體系認證、ISO10012：2003測量管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系認證、ISO/IEC17025實驗室認證、E-MARK、美國DOT認證、歐盟ECE等16項認證。公司以全球高端市場技術(shù)標準為指引，產(chǎn)品還通過了美國SMARTWAY認證，在歐盟標簽法規(guī)測試中取得了B/C等級，噪音達到歐盟2016年限值要求，是行業(yè)內(nèi)少數(shù)能夠達到并通過上述全部國際認證標準的企業(yè)之一。
　　5、全球化的市場渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)布局
　　公司建立了出口市場、配套市場和替換市場“三位一體”的市場渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和業(yè)務(wù)協(xié)同。出口市場，覆蓋歐洲、美洲、亞太、中東非洲和獨聯(lián)體等全球營銷市場，40%以上的產(chǎn)品銷往140多個國家和地區(qū)。配套市場，直接為東風汽車（600006）、中國一汽、中國重汽（000951）、徐州工程機械、柳州工程機械等20多家領(lǐng)先汽車、工程機械制造商提供配套服務(wù)。替換市場，公司以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的營銷網(wǎng)絡(luò)模式，組建專業(yè)營銷團隊，形成了以經(jīng)銷商批發(fā)、掛牌店零售為主的營銷體系，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。公司參股倍耐力工業(yè)胎公司，通過開展委托生產(chǎn)和商業(yè)合作，將使公司更好應(yīng)對原材料價格波動、國際貿(mào)易壁壘等經(jīng)營風險，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，提高市場競爭力。

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