主題：中石化集團(tuán)：以銷售公司股改為突破口



中石化集團(tuán)官網(wǎng)今天披露，公司黨組13日在京召開擴(kuò)大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神。中石化集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)王玉普在講話中表示，要以銷售公司股改上市和內(nèi)部體制機(jī)制改革為突破口，進(jìn)一步完善公司治理，加快建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。他同時(shí)透露，中石化集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)效益取得了超預(yù)算進(jìn)度的良好業(yè)績(jī)。
　　王玉普講話要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署上來，把會(huì)議精神和任務(wù)要求貫徹落實(shí)到年中工作會(huì)議部署和具體改革方案中，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
　　同時(shí)，他表示，要切實(shí)把改革向縱深推進(jìn)。要按照黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，緊密結(jié)合實(shí)際，抓住改革重點(diǎn)，突破改革難點(diǎn)，推動(dòng)深化改革不斷取得成效。要打好扭虧脫困、瘦身健體、“四供一業(yè)”分離移交三大改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保如期完成任務(wù)。
　　“要以銷售公司股改上市和內(nèi)部體制機(jī)制改革為突破口，進(jìn)一步完善公司治理，加快建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。要抓好三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)、科技體制機(jī)制改革試點(diǎn)，發(fā)揮好試點(diǎn)的示范、突破和帶動(dòng)作用。要扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，著力創(chuàng)新發(fā)展，在‘加減乘除’上出實(shí)招、出硬招，推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得新突破。”王玉普說。
　　今年4月27日晚間，中石化集團(tuán)上市子公司中國(guó)石化發(fā)布公告，公司第六屆董事會(huì)第十三次會(huì)議審議通過相關(guān)議案，同意其控股子公司中國(guó)石化銷售有限公司（下稱“銷售公司”）整體變更為中國(guó)石化銷售股份有限公司（下稱“銷售股份公司”）后境外上市。這是中國(guó)石化在2014年2月宣布率先啟動(dòng)油品銷售業(yè)務(wù)引入社會(huì)和民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營(yíng)后取得的又一重大實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
　　此前的2014年2月，中國(guó)石化啟動(dòng)了油品銷售業(yè)務(wù)板塊重組引資工作。2015年3月，銷售公司引入25家投資者增資合計(jì)人民幣1050.44億元（含等值美元）。此后，銷售公司通過重組引資實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)拓展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)了國(guó)有資本的活力、控制力和影響力。為適應(yīng)油品銷售領(lǐng)域日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步解決制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，鞏固傳統(tǒng)油氣銷售業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)激活新興業(yè)務(wù)（非油品）巨大發(fā)展?jié)摿?，銷售公司持續(xù)深化混改，積極實(shí)施股份制改造并醞釀境外上市（股改上市），促使企業(yè)進(jìn)一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　在涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，王玉普表示，公司上半年經(jīng)濟(jì)效益取得了超預(yù)算進(jìn)度的良好業(yè)績(jī)。但也要看到，下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然不容樂觀，我們要將穩(wěn)增長(zhǎng)保效益任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，堅(jiān)持事前算贏，勤算賬、細(xì)算賬，進(jìn)一步開源節(jié)流，全力優(yōu)化增效、增收增效、降本增效，確保取得實(shí)效。要加強(qiáng)原油、成品油、化工產(chǎn)品和工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的分析研判，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。

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