主題：中石化效益相對較差企業(yè)擬減產(chǎn)

　中石化高級副總裁章建華表示，在目前企業(yè)庫存較高的情況下，應(yīng)該以整體效益最大化為目標(biāo)，繼續(xù)保持部分效益好的企業(yè)高負(fù)荷生產(chǎn)，適當(dāng)調(diào)減效益相對較差企業(yè)的加工量。

　　面對金融危機(jī)的影響，中國石化（600028）高層非常重視，專門召集煉油企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析形勢，商討對策。明確要求各企業(yè)要充分認(rèn)識金融危機(jī)的影響，發(fā)揮集團(tuán)一體化的優(yōu)勢，統(tǒng)籌優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)整體效益最佳化。

　　中國石化股份公司高級副總裁章建華表示，國內(nèi)石油石化企業(yè)具有集團(tuán)化、一體化的經(jīng)營優(yōu)勢，在目前產(chǎn)品需求不足、價(jià)格下降情況下，更要加強(qiáng)各板塊之間的銜接。國內(nèi)石油石化企業(yè)應(yīng)該從煉化的原料成本、裝置生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)鏈統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化排產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整體效益最佳化。同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，向生產(chǎn)企業(yè)傳遞市場變化趨勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等信息，努力以市場為導(dǎo)向，為總部決策和優(yōu)化生產(chǎn)提供依據(jù)。

　　二要優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)。在目前企業(yè)庫存較高的情況下，應(yīng)該以整體效益最大化為目標(biāo)，繼續(xù)保持部分效益好的企業(yè)高負(fù)荷生產(chǎn)，適當(dāng)調(diào)減效益相對較差企業(yè)的加工量。對加工負(fù)荷的調(diào)整，更多地要考慮企業(yè)所在區(qū)域的市場需求、銷售價(jià)格以及資源運(yùn)輸，尤其是邊際效益和利潤等情況。

　　“在原油價(jià)格下跌的同時(shí)，產(chǎn)品需求、價(jià)格也在大幅度變化，但對不同的產(chǎn)品要有不同的產(chǎn)銷策略。要貼近市場，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用，對不同產(chǎn)品要采取不同的生產(chǎn)組織策略。以重油加工為例，是進(jìn)焦化加工好，還是進(jìn)催化、溶劑脫瀝青、渣油加氫加工效益好，要進(jìn)行詳細(xì)測算才能得出結(jié)論。催化裂化是多產(chǎn)液化氣好，還是多產(chǎn)成品油好，也要靈活調(diào)整?！闭陆ㄈA強(qiáng)調(diào)。

　　三要合理平衡好化工輕油互供。要按照以銷定產(chǎn)的原則，根據(jù)企業(yè)的合理需求安排化工輕油生產(chǎn)，在調(diào)整加工量時(shí)，相應(yīng)調(diào)減化工輕油產(chǎn)量。在調(diào)整過程中，既要避免因化工輕油與成品油比價(jià)關(guān)系發(fā)生變化，導(dǎo)致化工輕油不平衡的矛盾持續(xù)加劇，防止供過于求，也要保證化工企業(yè)的原料供應(yīng)。



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