主題：海信科龍銷售劍指400億元

　 在入主科龍三周年之際，海信科龍董事長湯業(yè)國日前表示，公司整合取得了初步階段的成功，并計(jì)劃用3到5年的時(shí)間，使空調(diào)產(chǎn)銷量達(dá)到全球第四，冰箱產(chǎn)銷量達(dá)到中國第一、全球第三，全部家電銷售額超過400億元。

　　而對于市場關(guān)注的資產(chǎn)重組問題，公司高層表示，重組的決心沒有絲毫改變，但在具體時(shí)間安排上會(huì)嚴(yán)格遵照證監(jiān)會(huì)規(guī)定。

　　家電行業(yè)分析師認(rèn)為，作為海信集團(tuán)今后的白電平臺，海信科龍冀新空調(diào)能效等級的出臺能夠給一直耕耘變頻空調(diào)的海信帶來趕超機(jī)會(huì)，但在目前略顯壟斷的空調(diào)行業(yè)將會(huì)面臨極大的挑戰(zhàn)，而在冰箱領(lǐng)域，海信科龍問鼎冠軍，不僅要挑戰(zhàn)目前海爾的老大地位，并要與“美的系”展開激烈競爭。

　　蓄勢待發(fā)

　　海信科龍如果年銷售額達(dá)到400億元，這將是海信2005年入主科龍時(shí)銷售額的近6倍，是2007年銷售額的4.5倍。

　　海信科龍總裁王士磊告訴記者，“入主科龍三年來，我們不僅解決了當(dāng)時(shí)面臨的危機(jī)，使公司發(fā)展走向了正軌，同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)、管理、市場各方面也成功置入了穩(wěn)健經(jīng)營、精細(xì)管理的基因，目前正處于蓄勢待發(fā)的階段?！?br />
　　按照海信科龍的規(guī)劃，公司計(jì)劃用3到5年的時(shí)間，使空調(diào)產(chǎn)銷量達(dá)到全球第四，冰箱產(chǎn)銷量達(dá)到中國第一、全球第三，全部家電銷售額超過400億元。公司在技術(shù)水平、產(chǎn)品檔次、市場規(guī)模、盈利能力，包括企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力在內(nèi)的綜合實(shí)力上，成為“中國家電領(lǐng)軍企業(yè)”。

　　要使空調(diào)產(chǎn)銷量達(dá)到全球第四，變頻空調(diào)在國內(nèi)市場的普及將是海信科龍趕超對手的唯一機(jī)會(huì)。中華商務(wù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，在2008冷凍年度，格力電器、美的電器及青島海爾三強(qiáng)在國內(nèi)市場的份額合計(jì)達(dá)到68%，與上一冷凍年度的61%相比，提高了7個(gè)百分點(diǎn)。

　　中投證券研究員袁浩然指出，在行業(yè)環(huán)境不利的2008冷凍年度，三強(qiáng)利用品牌和渠道優(yōu)勢搶占二三線品牌市場份額的趨勢十分明顯，行業(yè)的競爭將更加激烈。

　　海信科龍總裁王士磊十分看好公司在新產(chǎn)業(yè)政策下的發(fā)展空間，“能效等級的提高，對于海信科龍是很好的機(jī)遇，因?yàn)楹Ｐ趴照{(diào)已經(jīng)連續(xù)11年占據(jù)國內(nèi)變頻空調(diào)市場霸主地位，海信科龍將與之共享變頻空調(diào)核心技術(shù)和相關(guān)資源，搶占開拓變頻空調(diào)市場的先機(jī)?！?br />
　　而在冰箱市場，海信科龍已經(jīng)在產(chǎn)能布局、品牌塑造各方面做好了積極準(zhǔn)備。2007年，公司組織在順德及揚(yáng)州工廠新建了兩條大冰箱生產(chǎn)線，其中順德基地項(xiàng)目從2007年4月項(xiàng)目開始啟動(dòng)，9月已經(jīng)順利完成并投產(chǎn)；揚(yáng)州基地項(xiàng)目2007年6月啟動(dòng)，目前已經(jīng)投產(chǎn)。這兩個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)產(chǎn)品均為400L—800L的大冰箱，完成后科龍的大冰箱年生產(chǎn)能力將增加30萬臺。

　　重組目標(biāo)不改

　　海信科龍高層表示，重組目標(biāo)沒有改變，但暫時(shí)沒有考慮具體方案。

　　知情人士稱，按照相關(guān)規(guī)定，增發(fā)方案被否后三個(gè)月內(nèi)不得再次提出方案。

　　科龍2005年銷售額為69.78億元，較2004年大幅下滑；2007年達(dá)到88.22億元，超過歷史最高水平。資金鏈方面，海信剛進(jìn)入科龍時(shí)，科龍欠銀行貸款23億元、欠供應(yīng)商貨款24億元。到2006年底，上述欠款大幅下降。


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