主題：海信科龍銷售劍指400億元

　 在入主科龍三周年之際，海信科龍董事長湯業(yè)國日前表示，公司整合取得了初步階段的成功，并計劃用3到5年的時間，使空調產銷量達到全球第四，冰箱產銷量達到中國第一、全球第三，全部家電銷售額超過400億元。

　　而對于市場關注的資產重組問題，公司高層表示，重組的決心沒有絲毫改變，但在具體時間安排上會嚴格遵照證監(jiān)會規(guī)定。

　　家電行業(yè)分析師認為，作為海信集團今后的白電平臺，海信科龍冀新空調能效等級的出臺能夠給一直耕耘變頻空調的海信帶來趕超機會，但在目前略顯壟斷的空調行業(yè)將會面臨極大的挑戰(zhàn)，而在冰箱領域，海信科龍問鼎冠軍，不僅要挑戰(zhàn)目前海爾的老大地位，并要與“美的系”展開激烈競爭。

　　蓄勢待發(fā)

　　海信科龍如果年銷售額達到400億元，這將是海信2005年入主科龍時銷售額的近6倍，是2007年銷售額的4.5倍。

　　海信科龍總裁王士磊告訴記者，“入主科龍三年來，我們不僅解決了當時面臨的危機，使公司發(fā)展走向了正軌，同時，企業(yè)在技術、管理、市場各方面也成功置入了穩(wěn)健經營、精細管理的基因，目前正處于蓄勢待發(fā)的階段?！?br />
　　按照海信科龍的規(guī)劃，公司計劃用3到5年的時間，使空調產銷量達到全球第四，冰箱產銷量達到中國第一、全球第三，全部家電銷售額超過400億元。公司在技術水平、產品檔次、市場規(guī)模、盈利能力，包括企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力在內的綜合實力上，成為“中國家電領軍企業(yè)”。

　　要使空調產銷量達到全球第四，變頻空調在國內市場的普及將是海信科龍趕超對手的唯一機會。中華商務網的數據顯示，在2008冷凍年度，格力電器、美的電器及青島海爾三強在國內市場的份額合計達到68%，與上一冷凍年度的61%相比，提高了7個百分點。

　　中投證券研究員袁浩然指出，在行業(yè)環(huán)境不利的2008冷凍年度，三強利用品牌和渠道優(yōu)勢搶占二三線品牌市場份額的趨勢十分明顯，行業(yè)的競爭將更加激烈。

　　海信科龍總裁王士磊十分看好公司在新產業(yè)政策下的發(fā)展空間，“能效等級的提高，對于海信科龍是很好的機遇，因為海信空調已經連續(xù)11年占據國內變頻空調市場霸主地位，海信科龍將與之共享變頻空調核心技術和相關資源，搶占開拓變頻空調市場的先機。”

　　而在冰箱市場，海信科龍已經在產能布局、品牌塑造各方面做好了積極準備。2007年，公司組織在順德及揚州工廠新建了兩條大冰箱生產線，其中順德基地項目從2007年4月項目開始啟動，9月已經順利完成并投產；揚州基地項目2007年6月啟動，目前已經投產。這兩個項目的主導產品均為400L—800L的大冰箱，完成后科龍的大冰箱年生產能力將增加30萬臺。

　　重組目標不改

　　海信科龍高層表示，重組目標沒有改變，但暫時沒有考慮具體方案。

　　知情人士稱，按照相關規(guī)定，增發(fā)方案被否后三個月內不得再次提出方案。

　　科龍2005年銷售額為69.78億元，較2004年大幅下滑；2007年達到88.22億元，超過歷史最高水平。資金鏈方面，海信剛進入科龍時，科龍欠銀行貸款23億元、欠供應商貨款24億元。到2006年底，上述欠款大幅下降。


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