主題: 李嘉誠理財三秘訣創(chuàng)建者:[user] 日期:[02-15 22:22] IP地址:[192.168.0.*]
2008-02-23 14:57:24          
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主題:李嘉誠理財三秘訣創(chuàng)建者:[user] 日期:[02-15 22:22] IP地址:[192.168.0.*]

  在亞洲富豪中位居首席的李嘉誠,許多理財秘訣值得我們學(xué)習(xí)研究。據(jù)他本人透露,他有三個秘訣:

  1、30以后再重理財。20歲以前所有的錢都是靠雙手勤勞換來的,20至30歲之間是努力賺錢和存錢的時候,30歲以后,投資理財?shù)闹匾灾饾u提高,到中年時賺的錢已經(jīng)不重要,這時候反而是如何管錢比較重要。

  2、要有足夠的耐心。理財必須花費長久的時間,短時間是看不出效果的。一個人想要通過理財而快速致富,可以說是一點指望也沒有。理財者必須了解理財活動是“馬拉松競賽”,而非“百米沖刺”,比的是耐力而不是爆發(fā)力。要想投資理財致富,你必須經(jīng)過一段非常漫長時期的等待,才可以看出結(jié)果。

  3、先難后易。每年年底存1.4萬元,平均投資回報率有20%,即使經(jīng)過了20年后,資產(chǎn)也只累積到261萬元,此時仍然距離億元相當(dāng)遙遠。只有繼續(xù)奮斗到40年后,才能登上億萬富翁的臺階,擁有1億零281萬元,但賺第2個1000萬要比第1個100萬簡單容易得多。

  企業(yè)理財秘訣

  李嘉誠有傳世的賺錢發(fā)財秘方:很多人常常有一個誤解,以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關(guān),其實,我個人和公司跟一般小公司一樣,都要在不斷地競爭中成長。

  老二如何變第一當(dāng)我們參與不同行業(yè)的時候,市場內(nèi)已有很強和具實力的競爭對手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色,究竟老二如何變第一?或者更正確地說,老三、老四、老五如何變第一、第二。

  抓住時機能否抓住時機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián),要抓住時機,要先掌握準確資料和最新資訊,能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力,走在競爭對手之前。

  知已知彼作任何決定之前,我們要先知道自己的條件,然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次,要知道自己的優(yōu)點和缺點,更要看對手的長處,掌握準確、充足的資料,作出正確的決定。

  磨礪眼光知識的最大作用是可以磨礪眼光,增強判斷力。有人喜歡憑直覺行事,但直覺并不是可靠的方向儀。時代不斷進步,我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變,最好還要走前幾步。要掌握和判斷最快、最準的資訊。不愿改變的人只能等待運氣,懂得掌握時機的人便能創(chuàng)造機會;幸運只會降臨于膽大心細、敢于接受挑戰(zhàn)但又謹慎行事的人身上。

  找出適合公司的坐標我在1979年收購和黃的時候,首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi),找出一些適合公司發(fā)展的座標,然后再建立一套靈活的架構(gòu),確保今日的擴展不會變成明天的包袱。

  讓管理層之間競爭要讓不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展,互相競爭,不斷尋找最佳發(fā)展機會,從而帶給公司最大利益。

  完善治理守則和清晰指引可確保創(chuàng)意空間企業(yè)越大,單一指令行為越不可行,因為最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。

  降低失敗的因素

  市場逆轉(zhuǎn)的情況可以由太多因素引發(fā),成功沒有絕對方程式,但失敗都有定律。減低一切失敗的因素,就是成功的基石。以下四點可以增強克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險的能力:①遵守法律及企業(yè)守則。②嚴守足夠流動資金。③維持盈利。④重視人才的凝聚和培訓(xùn)。

  現(xiàn)今世界,成功沒有魔法,也沒有點金術(shù),人文精神永遠是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國際視野,要有全景思維,有長遠眼光、務(wù)實創(chuàng)新。

  建立個人和企業(yè)的良好信譽,這是資產(chǎn)負債表中見不到,但價值無限的資產(chǎn)。

  領(lǐng)導(dǎo)全心努力投入熱誠是企業(yè)最大的鼓動力,與員工互動溝通,對同事尊重,才可建立團隊精神。人才難求,對具備創(chuàng)意、膽識及審慎態(tài)度的同事,應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。

  商業(yè)的存在,除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè),最大作用是服務(wù)人類的需要。企業(yè)是為股東牟取利潤,但應(yīng)該堅持為固定文化,這是經(jīng)營的其中一項成本,也是企業(yè)長遠發(fā)展最好的途徑。


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結(jié)構(gòu)注釋

 
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