主題：中石化：立足創(chuàng)新、混改 、調(diào)結(jié)構(gòu)

　7月30日，集團(tuán)公司年中工作會(huì)議以視頻會(huì)議形式在京召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記王玉普主持會(huì)議并做了題為《凝心聚力真抓實(shí)干滿懷信心推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展》的講話，要求牢牢把握保增長(zhǎng)、謀發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓黨建的工作主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、增進(jìn)共識(shí)、凝心聚力、真抓實(shí)干，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨組的決策部署上來(lái)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，滿懷信心地推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展，為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的更大貢獻(xiàn)。股份公司總裁李春光在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)章建華、王志剛、戴厚良、徐檳、劉運(yùn)、張海潮、焦方正在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。勝利油田、茂名石化、鎮(zhèn)海煉化、浙江石油、石科院、中原油田、發(fā)展計(jì)劃部先后做了交流發(fā)言。

　　王玉普說(shuō)，今年以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，一季度出現(xiàn)了近年來(lái)少有的整體虧損，保增長(zhǎng)壓力巨大。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持下，集團(tuán)公司黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各部門、各單位頂住壓力、迎難而上，狠抓開(kāi)源節(jié)流，大力增收節(jié)支，生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)一步優(yōu)化，市場(chǎng)開(kāi)拓有力有效，改革管理持續(xù)深化，科技和信息化取得新進(jìn)展，工程建設(shè)有序推進(jìn)，黨建工作扎實(shí)開(kāi)展。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還要清醒地看到，我們?cè)谏罨母?、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、從嚴(yán)治黨、維護(hù)穩(wěn)定等方面還有大量工作要做，公司創(chuàng)效能力還不強(qiáng)，效益形勢(shì)、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，我們不能有絲毫松懈。

　　王玉普強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決打好保增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一要按整體效益最大化安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?？偛烤C合部門要加強(qiáng)市場(chǎng)分析和效益測(cè)算，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和策略，從全局出發(fā)搞好資源配置和協(xié)調(diào)服務(wù)。各板塊、各單位要增強(qiáng)整體意識(shí)，上下一盤棋，共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。各類銷售企業(yè)要發(fā)揮主力軍作用，樹(shù)立“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”的理念，大力弘揚(yáng)打拼精神，在做強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新商業(yè)模式、提升客戶服務(wù)上下功夫，踢好全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效的“臨門一腳”。同時(shí)要全員動(dòng)員，產(chǎn)銷研密切配合，按市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶需求改進(jìn)產(chǎn)品品種質(zhì)量，做好售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)培育忠誠(chéng)客戶。三要狠抓成本費(fèi)用管控。要深化全員成本目標(biāo)管理，按照各板塊單位成本零增長(zhǎng)的目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本管控，重點(diǎn)挖掘原油采購(gòu)、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、資金管理等領(lǐng)域的潛力。要樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。四要高度重視防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行，要進(jìn)一步優(yōu)化柴油產(chǎn)銷，要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，要加強(qiáng)匯率、利率走勢(shì)研判，落實(shí)好應(yīng)對(duì)措施，努力減少損失。五要抓兩頭帶中間。要加大對(duì)盈利企業(yè)的支持力度，同時(shí)大力推進(jìn)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作。六要堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。要增強(qiáng)“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的觀念，盯住責(zé)任分解、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、督促檢查、隱患治理、應(yīng)急準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，確保落實(shí)到位。對(duì)于“低老壞”和“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決查處，不留情面，不做變通。事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”，深刻吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格追究責(zé)任，真正起到警示警醒作用。七要切實(shí)抓好油品質(zhì)量升級(jí)和減排工作。要加強(qiáng)統(tǒng)籌、密切配合，確保質(zhì)量升級(jí)任務(wù)順利推進(jìn)。要層層落實(shí)責(zé)任，確?？偭繙p排指標(biāo)和減排工作全面完成。

　　王玉普強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真謀劃“十三五”發(fā)展。制定“十三五”規(guī)劃，要樹(shù)立國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維，主動(dòng)適應(yīng)和把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，立足公司實(shí)際，把發(fā)展環(huán)境和條件分析透，把機(jī)遇和挑戰(zhàn)搞明白，把發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和理念理清楚，將轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效放到更加重要位置，著力做大做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。關(guān)于“十三五”發(fā)展，要把握好以下幾點(diǎn)：一是必須在服從服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中把握發(fā)展定位。二是必須堅(jiān)持深化改革增強(qiáng)活力、提高效率。三是必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整向中高端邁進(jìn)。四是必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是必須把以人為本貫穿改革發(fā)展全過(guò)程。六是必須堅(jiān)持依法治企提高法治化管理水平。七是必須加強(qiáng)黨的建設(shè)推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　王玉普強(qiáng)調(diào)，要毫不放松地抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理。完成今年的保增長(zhǎng)任務(wù)，謀劃和推進(jìn)“十三五”發(fā)展，做好企業(yè)各項(xiàng)工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛功，必須抓實(shí)基層、打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理。一要把工作重心放在基層。中國(guó)石化規(guī)模大、鏈條長(zhǎng)、層次多，只有基層過(guò)得硬，各項(xiàng)工作才能真正抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位?？偛亢透骷?jí)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持眼睛向下，一切工作都要立足基層、面向基層、服務(wù)基層。二要把崗位責(zé)任制抓實(shí)。要按照“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求，明確從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工的崗位責(zé)任，使每個(gè)崗位、每個(gè)人都有清晰的職責(zé)。三要把制度建設(shè)持續(xù)抓好。要按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路，理清每項(xiàng)業(yè)務(wù)行為的工作程序。四要把“三基”工作推向新水平。要建立抓“三基”工作的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合新形勢(shì)、新要求，不斷完善“三基”工作的責(zé)任體系、覆蓋范圍、工作內(nèi)容和方式方法，提高“三基”工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。五要把嚴(yán)細(xì)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)好?！叭纤膰?yán)”“四個(gè)一樣”的光榮傳統(tǒng)，中國(guó)石化特有的精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)文化，無(wú)不體現(xiàn)著“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格。任何一項(xiàng)工作，只有從細(xì)微、細(xì)小、細(xì)節(jié)處入手，才能真正做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，進(jìn)而才能真正做到目標(biāo)實(shí)、措施實(shí)、效果實(shí)。

　　王玉普強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任。中國(guó)石化是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)，黨員干部的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，必須在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨興黨，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為頭等大事來(lái)抓，著力營(yíng)造良好的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)，為改革發(fā)展穩(wěn)定事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。一要著力增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子合力。要堅(jiān)定理想信念和事業(yè)追求，要時(shí)時(shí)刻刻錘煉黨性修養(yǎng)，要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，要選好配強(qiáng)班子主要負(fù)責(zé)人，要建立班子定期分析研判制度。二要著力強(qiáng)化干部隊(duì)伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)。干部隊(duì)伍是我們依靠的骨干力量，是群眾的領(lǐng)頭羊。我們既要樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，又要加強(qiáng)干部考核評(píng)價(jià)。三要著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。要把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置，要堅(jiān)持不懈反“四風(fēng)”、反腐敗，要加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，要加大落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的問(wèn)責(zé)力度。四要著力推動(dòng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育取得實(shí)效。要在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神上取得實(shí)效，要在解決“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題上取得實(shí)效，要在立規(guī)執(zhí)紀(jì)上取得實(shí)效，要在“兩手抓、兩促進(jìn)”上取得實(shí)效。

　　在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的還有國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人，各總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各處室主要負(fù)責(zé)人。各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門主要負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。


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