主題：中國石化國際石油工程量大幅增長

從日前召開的中國石化2008年國際石油工程業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流會上了解到，今年1～7月份，中國石化海外石油工程服務(wù)業(yè)務(wù)新簽合同額16.98億美元，同比增長193%。

　　“經(jīng)過多年努力，國際石油工程業(yè)務(wù)已步入一個穩(wěn)步發(fā)展的新時期?！敝袊瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理張耀倉在此次交流會上指出。

　　近年來，中國石化國際石油工程業(yè)務(wù)保持快速增長。全系統(tǒng)新簽合同額由2003年的1.8億美元，增加到2007年的19.3億美元，年均增長81.0%。2007年完成合同額12.1億美元，實現(xiàn)利潤4.6億美元。中國石化國際石油工程公司總經(jīng)理劉錦信透露，今年上半年，全系統(tǒng)上游企業(yè)的石油工程服務(wù)隊伍在30個國家執(zhí)行236個石油工程技術(shù)服務(wù)合同，新簽合同額完成年度計劃的72.8%。

　　目前，中國石化在非洲市場、中東市場和中南美洲市場三大主力市場的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，上游海外石油工程服務(wù)市場架構(gòu)已經(jīng)形成。

　　在拓展市場的同時，經(jīng)營管理能力明顯增強(qiáng)。統(tǒng)分結(jié)合、條塊結(jié)合的管理機(jī)制使國際石油工程公司和各油田企業(yè)能夠密切協(xié)作，相互配合，保證了海外市場開發(fā)和項目的順利實施；統(tǒng)一的對外協(xié)調(diào)機(jī)制和海外石油工程管理制度，規(guī)范了投標(biāo)程序和項目管理程序，充分發(fā)揮了油田企業(yè)的積極性；統(tǒng)一的海外石油工程HSE管理體系，保障了海外工程安全進(jìn)行。

　　管理優(yōu)良、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的國際石油工程服務(wù)隊伍逐漸形成。全系統(tǒng)上游境外作業(yè)隊伍由2003年的62支增加到目前的225支。這些隊伍以過硬的管理、技術(shù)和作風(fēng)，確保了各項任務(wù)的順利完成。


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