主題：海信科龍與惠而浦整合資源成當(dāng)務(wù)之急

海信科龍與惠而浦早在今年4月就簽署了《合資經(jīng)營合同》。根據(jù)合同，雙方共投資9億元成立合資公司，雙方的持股比例為1：1。
此次《合資經(jīng)營合同》被股東大會審議、批準(zhǔn)，預(yù)示著海信科龍與惠而浦的聯(lián)姻將進(jìn)入實質(zhì)階段，整合資源成為各方首先要考慮的事情。

　　海信科龍、惠而浦利潤雙雙下滑

　　在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，海信科龍與惠而浦在經(jīng)營上都面臨著巨大的壓力。今年二季度，海信科龍與惠而浦的利潤雙雙下滑。

　　ST科龍8月22日發(fā)布的半年報顯示，公司主營業(yè)務(wù)收入為50.48億元，較2007年同期增長3.98%；實現(xiàn)凈利潤7066萬元人民幣，較上年同期減少39.79%。此外，半年報還披露了公司內(nèi)外銷情況，其中境內(nèi)銷售收入30.46億元，同比增13.67%；境外銷售收入20.02億元，同比略減7.97%。

　　早在7月份，惠而浦公司就宣布，該公司2008年第二季度來自持續(xù)經(jīng)營部門的盈余為1.17億美元，較上年同期下降了27%?；荻值诙径扔嗟南陆捣从沉嗽摴舅媾R的嚴(yán)峻形勢。

　　海信科龍、惠而浦這樣的白電企業(yè)利潤下滑是多種因素造成的。由于從2005年起，銅、鋁、鋼材等生產(chǎn)原材料價格持續(xù)上漲，白電企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高。此外，今年以來，全球多個地方的房地產(chǎn)行業(yè)陷入低迷，間接導(dǎo)致白電市場進(jìn)入低迷期。在嚴(yán)峻的形勢面前，白電企業(yè)亟需找到應(yīng)對之策。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有助提振業(yè)績

　　海信科龍與惠而浦這兩家公司今年二季度的利潤雖然下降，但它們的業(yè)績中也有亮點(diǎn)——科龍境內(nèi)銷售收入30.46億元，同比增長13.67%；惠而浦亞洲地區(qū)的經(jīng)營利潤為500萬美元，相比上年同期的200萬美元，有了較大增長。這說明，雖然世界經(jīng)濟(jì)不景氣，但是在亞洲地區(qū)，白電市場依然可期。此次，海信科龍與惠而浦成功聯(lián)姻是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有助雙方提振業(yè)績。

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　　據(jù)悉，未來海信科龍與惠而浦合資公司的生產(chǎn)基地將設(shè)在浙江湖州，面向全球生產(chǎn)高端冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)品，一期將形成200萬臺高端滾筒洗衣機(jī)的產(chǎn)能和100萬臺350升以上的高端冰箱產(chǎn)能。

　　對于海信科龍來說，此次聯(lián)姻是“一石三鳥”之舉。首先，海信科龍與惠爾浦的合作，實際上是為其母公司海信集團(tuán)補(bǔ)齊了白電業(yè)務(wù)上最后一塊短板——洗衣機(jī)業(yè)務(wù)；其次，海信科龍能夠借助惠而浦的技術(shù)以及品牌優(yōu)勢，完成產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)高、中、低端產(chǎn)品的完整覆蓋；最后，海信科龍能贏得國內(nèi)外兩個市場空間，在國內(nèi)，能給競爭對手以重重的一擊，在國外，則能打開國際市場的通道，增強(qiáng)自身的國際競爭力。

　　對惠而浦而言，借合資公司進(jìn)一步開拓中國以及亞洲市場是其主要目的?；荻止径戮种飨媸紫瘓?zhí)行官費(fèi)特格表示，“中國是惠而浦最重要的市場之一，而海信科龍是中國最具競爭力、成長速度最快的白電制造商，我們相信與海信科龍的此次合作是一個明智的戰(zhàn)略之舉?！?br />
　　此外，雙方還可以在資本、研發(fā)、采購、制造乃至全球營銷的全方位合作，贏得成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、核心競爭優(yōu)勢等等。這些也都將有助于提振海信科龍與惠而浦的未來業(yè)績。

　　整合資源成當(dāng)務(wù)之急

　　雖然，海信科龍與惠而浦聯(lián)姻好處多多，但是聯(lián)姻畢竟是件大事，涉及多方面內(nèi)容，因此，整合各方資源就成了當(dāng)務(wù)之急，特別是在品牌和管理上。

　　從品牌層面看，海信科龍隸屬海信集團(tuán)，海信集團(tuán)擁有海信、科龍、容聲這三個“中國馳名商標(biāo)”，擁有海信空調(diào)、海信冰箱、科龍空調(diào)、容聲冰箱四個“中國名牌產(chǎn)品”；惠而浦是全球最大的白色家電制造商，惠而浦品牌在全球具有巨大的市場號召力。因此，合資公司在品牌上首先要做好整合，避免各個品牌產(chǎn)生不必要的沖突。

　　從管理層面上看，畢竟海信科龍與惠而浦，一個是國內(nèi)企業(yè)，一個是國外企業(yè)，雙方在管理理念上多少會有所差異，這是國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)合作中經(jīng)常會出現(xiàn)的一個問題。因此，在管理理念上，雙方需要求同存異，統(tǒng)一思想。

　　海信科龍與惠而浦的合作需要時間，需要雙方揚(yáng)長避短，特別是要避免內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。雙方最重要的就是要解決中外企業(yè)管理方式和手段的創(chuàng)新、融合。其次，在參與具體的市場競爭時，海信科龍與惠而浦還應(yīng)該發(fā)揮各自優(yōu)勢和力量，實現(xiàn)階段性突破

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