主題：家電企業(yè)力爭"上游" 專家稱可能會陷入危機(jī)

長虹與科龍爭奪華意壓縮、美的與東芝再合建壓縮機(jī)新生產(chǎn)線、TCL液晶模組將落戶惠州……近來，為了保證在激烈的市場競爭中不為上游供應(yīng)商所困，同時更好地解決價格戰(zhàn)所帶來的壓力，空調(diào)、冰箱、電視機(jī)制造企業(yè)紛紛開始了向上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的步伐。


不過，有關(guān)專家表示，家電企業(yè)進(jìn)軍上游必須有主客觀兩方面條件的保證，即在主觀上有欲望，在客觀上有實力，具體方式還要“因人而異”。否則，盲目進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)，可能會陷入更大的危機(jī)。


空調(diào)企業(yè)一馬當(dāng)先


由于下游整機(jī)市場競爭慘烈、上游壓縮機(jī)市場利潤相對較高和相關(guān)技術(shù)成熟，空調(diào)企業(yè)走在了前面，率先向上游壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)。


目前，格力、美的、格蘭仕等廠家都有自己的空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)線。格力在合肥高新區(qū)的生產(chǎn)基地去年年底建成投產(chǎn)后，其空調(diào)壓縮機(jī)年產(chǎn)能超過800萬臺，空調(diào)壓縮機(jī)自給率達(dá)50%以上。美的也與東芝空調(diào)壓縮機(jī)合作建立了美芝空調(diào)壓縮機(jī)廠，給美的空調(diào)提供著穩(wěn)定的上游供給。去年，長虹也成立了長虹東元空調(diào)壓縮機(jī)公司。


中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼在接受記者采訪時指出，空調(diào)企業(yè)之所以能夠走在打通產(chǎn)業(yè)鏈的前面，是因為空調(diào)行業(yè)品牌集中度最高，也最穩(wěn)定。企業(yè)客觀上做到足夠大，主觀上又有再擴(kuò)大的愿望，自然就會進(jìn)軍上游，企業(yè)可觀的內(nèi)部消化數(shù)量可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，從而實現(xiàn)盈利，格力、美的都是如此。


平板企業(yè)逐步滲透


與空調(diào)企業(yè)大舉挺進(jìn)上游產(chǎn)業(yè)鏈相比，電視業(yè)顯得相對溫和。不過面板、模組等上游部件話語權(quán)的缺乏，讓國內(nèi)平板電視整機(jī)企業(yè)在市場競爭中經(jīng)常處于面板供應(yīng)緊張、成本壓力加大的被動局面中，為了改變這種被動局面，平板電視企業(yè)也紛紛將目光聚焦在了上游產(chǎn)業(yè)鏈上。


廈華通過和中華映管合作，完全進(jìn)入上游面板產(chǎn)業(yè)，徹底解決了面板供應(yīng)問題之外，長虹也投巨資開始興建等離子屏生產(chǎn)線，并且開始了進(jìn)軍下一代顯示器OLED的步伐。此外，像康佳、海信、TCL等平板電視企業(yè)，雖然目前還沒有進(jìn)軍面板產(chǎn)業(yè)的行動，但是也紛紛從上馬液晶模組項目開始，向上游產(chǎn)業(yè)鏈滲透。


進(jìn)軍上游是把“雙刃劍”


家電整機(jī)企業(yè)力圖擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以增強自己在激烈市場競爭中的實力，這對避免受制于人，無疑有好處。但也必須看到，當(dāng)今市場是分工合作的市場，企業(yè)盲目進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)，也存在不小的風(fēng)險。


以冰箱壓縮機(jī)為例，雖然近兩年來冰箱市場的旺銷帶來了壓縮機(jī)市場的興旺，也使壓縮機(jī)的利潤相對較高，從而帶來整機(jī)企業(yè)紛紛跟進(jìn)的現(xiàn)象，但是也必須看到個中存在的風(fēng)險。北京工業(yè)大學(xué)李紅旗教授在接受記者采訪時指出，在行業(yè)集中度不斷提高的狀況下，減少上游供應(yīng)的不確定性，的確很有必要。但是也要看到隨著一些企業(yè)新建、擴(kuò)建工程的逐步投產(chǎn)，兩年后我國冰箱壓縮機(jī)年產(chǎn)能將達(dá)到1億臺的驚人的規(guī)模，這必然會帶來新的供求關(guān)系，激烈的市場競爭在所難免。同時，冰箱壓縮機(jī)的利潤將進(jìn)一步走低，高效壓縮機(jī)的利潤也就是二三十元，因此冰箱整機(jī)廠家自建壓縮機(jī)生產(chǎn)線是有風(fēng)險的。


針對家電企業(yè)進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)潮，有關(guān)專家表示，進(jìn)軍上游必須有主客觀兩方面條件的保證，即在主觀上有欲望，在客觀上有實力，具體方式還要“因人而異”。



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