主題：棲霞建設(shè): 進(jìn)退皆有度 功夫在詩外

“棲霞建設(shè)在南京發(fā)出的聲音少了，他們究竟在做什么？”近幾年，這一疑慮每每會在不同的場合被問及。媒體、業(yè)界、業(yè)主甚至政府，都對這個全國知名的房地產(chǎn)品牌企業(yè)連續(xù)四年（2008-2011）在土地市場屢屢未有收獲，對公司項目儲備及發(fā)展表示關(guān)切和擔(dān)憂。

棲霞建設(shè)對此似乎充耳不聞，沒有做任何的回應(yīng)和解釋。今年2月16日，南京土地市場終現(xiàn)棲霞建設(shè)久違的身影，并以16.82億元一舉拿下羊山公園和電子網(wǎng)板兩幅地塊。頓時，媒體興奮、業(yè)主興奮、合作伙伴興奮、業(yè)界興奮……但棲霞建設(shè)依然一言不發(fā)，未見其任何的表態(tài)。棲霞建設(shè)從之前的不作為到現(xiàn)在的沉默，究竟是出于怎樣的用意呢？

勇于反思 審時度勢

2008年之前的幾年，是棲霞建設(shè)一度高歌猛進(jìn)的時代，南京、蘇州、無錫三地并進(jìn)，屢屢在土地市場橫刀立馬、披荊斬棘。無錫的東北塘、南京仙林湖的“G84地王”都是那個狀態(tài)下的“杰作”。


從外部大環(huán)境看，當(dāng)時中國整個房地產(chǎn)行業(yè)都處于“大躍進(jìn)”時期，地王頻出、市場火爆。身處其中的企業(yè)受大勢驅(qū)動、偶爾的頭腦發(fā)熱在所難免，無可厚非。

從自身內(nèi)部看，得益于2002年的成功上市以及后來的兩次增發(fā)，企業(yè)當(dāng)時現(xiàn)金流相當(dāng)充裕，向土地市場找資金出口也是最合情合理的選擇。

但棲霞建設(shè)并沒有以此為借口為自身的決策開脫責(zé)任，相反，他們及時對當(dāng)時的宏觀市場和企業(yè)的微觀行為進(jìn)行了深刻反思，意識到必須從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，適時對以往的發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，從更加深度和廣度上思考并探索企業(yè)的未來發(fā)展之路。

銳思換來的是清醒。棲霞建設(shè)如是想，更如是做了。

放慢節(jié)奏 調(diào)整策略

早在2009年初，在經(jīng)濟(jì)刺激政策導(dǎo)向下，房地產(chǎn)市場迅速火爆，大量的業(yè)外資本前赴后繼地涌向房地產(chǎn)行業(yè)，但棲霞建設(shè)在經(jīng)歷過2008年金融危機(jī)后，理性而審慎地重新審視這個行業(yè)、重新評估自身的決策。

正是這一審視和評估讓棲霞建設(shè)決策層警醒，清醒地意識到伴隨著行業(yè)的高速發(fā)展，整個房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“買地—建房—賣房—再拿地—再建房……”的“高地價、高房價”的循環(huán)怪圈，隱藏著巨大的行業(yè)風(fēng)險。而以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)，身處其中，無論房價、地價如何高企，都必定是最終的那個接棒者，風(fēng)險不可避免。

同時，由于房地產(chǎn)行業(yè)的高速增長給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來了不利因素，棲霞建設(shè)認(rèn)為中央政府必然針對房地產(chǎn)市場進(jìn)行持續(xù)頻繁的調(diào)控。未來，調(diào)控將成為常態(tài)化，市場將長期面臨偏緊的政策環(huán)境。很多開發(fā)商，一方面為了確保資金鏈、現(xiàn)金流，不得不以低于市場預(yù)期的價格售房，博得“熱銷”效應(yīng)；另一方面為了發(fā)展，又必須以高于市場預(yù)期的價格買地，甚至視“面粉貴過面包”的現(xiàn)象于不顧，導(dǎo)致行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面對如此復(fù)雜多變的市場環(huán)境，棲霞建設(shè)決定控制開發(fā)節(jié)奏和開發(fā)規(guī)模，有效地防范企業(yè)風(fēng)險。

在2008-2012連續(xù)四年時間里，用棲霞建設(shè)集團(tuán)董事長江勁松的話說：“我們放下了面子，沒有為了面子而撐場子，忍耐住了社會、政府、股東、業(yè)主、合作伙伴、員工等方方面面對棲霞建設(shè)發(fā)展的期待，沒有貿(mào)然在土地市場再拿高價地?！?br />
高價搶地，會遭非議；按兵不動，依然有非議。

江總對此坦言：“房地產(chǎn)是我們的主營業(yè)務(wù)，‘星葉’品牌的打造來之不易，但面對只能靠房價上漲才能獲得利潤、充滿風(fēng)險的市場環(huán)境，我們?nèi)绻荒苣偷米∫粫r的寂寞，又如何能守得來后續(xù)的繁華？”

有所為，有所不為

但不拿地王并不代表棲霞建設(shè)的不作為，在運(yùn)作好現(xiàn)有儲備項目的同時，棲霞建設(shè)不斷進(jìn)行自身運(yùn)營模式、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方式的調(diào)整，確立“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的發(fā)展路徑，實(shí)施并完善“開發(fā)與持有并舉、開發(fā)與投資并舉、開發(fā)與產(chǎn)業(yè)并舉”的發(fā)展思路，成功實(shí)施了多項投資，包括投資棕櫚園林，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)質(zhì)資源；入股河北銀行，成為第二大股東；成立小額貸款公司等，培育新的利潤增長點(diǎn)，創(chuàng)新盈利模式，為企業(yè)發(fā)展贏得了更大的發(fā)展空間。

同樣，也是在這幾年里，棲霞建設(shè)積極響應(yīng)中央和地方政府號召，積極投身保障房建設(shè)，用“四節(jié)一環(huán)?！崩砟罡咂焚|(zhì)打造保障房工程，其中國家康居示范工程江畔人家成功入住，在建的120萬平方米規(guī)模的幸福城年內(nèi)有望竣工交付。

誠然，在這幾年里，棲霞建設(shè)立足房地產(chǎn)主業(yè)的決心也絲毫未有改變。雖然開發(fā)規(guī)模適當(dāng)控制、節(jié)奏有所放緩，但他們產(chǎn)品研發(fā)的腳步卻一刻也沒有停頓，伴隨著羊山公園、電子網(wǎng)板等項目年內(nèi)的開工建設(shè)，棲霞新一代洋房產(chǎn)品也將橫空出世……

如果說，以前的棲霞，還安于“市場火爆的時候，大家一榮俱榮；市場低迷的時候，大家一損俱損”這樣一種狀態(tài)的話，那么，今天的棲霞，則把戰(zhàn)略點(diǎn)放到了“即使行業(yè)整體不景氣，競爭對手的日子普遍不好過，我們依然能逆勢勃發(fā)，贏得機(jī)遇?！?br />
如何把企業(yè)調(diào)整到這樣一種狀態(tài)？這正是棲霞建設(shè)2008年以來一直探尋并著力破解的難題。把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性變化，不糾結(jié)于一城一池的得失，不爭勝于一時一地的成敗。用多元發(fā)展的路徑確保房地產(chǎn)主業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢，在主業(yè)遇到暫時性困難的情況下，企業(yè)依然可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，獲得把握機(jī)遇的能力。

這應(yīng)該是對社會上關(guān)于“棲霞建設(shè)是不是淡出地產(chǎn)的種種誤解和猜測”的最好回答


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