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主題:TCL發(fā)力自有渠道
在外資品牌平板電視在中國市場的占有率被壓縮到20%左右后,TCL、創(chuàng)維、海信等國產(chǎn)品牌加快了自身銷售渠道的拓展。
2月29日,TCL集團(tuán)(000100)董事長李東生在接受本報記者采訪時表示,“2012年,TCL多媒體和TCL家電(白電)集團(tuán)在國內(nèi)的銷售網(wǎng)點從去年的1萬多家上升到3萬家,其中TCL品牌專賣店的數(shù)量將從2011年的800家提升到3000家,這些網(wǎng)點部分將由兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)?!?
與此同時,TCL集團(tuán)旗下的另一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)TCL通訊也計劃將把國內(nèi)的專賣店從600家提高到1000家,TCL通訊還將與TCL多媒體在蘇寧電器(002024)嘗試性的開設(shè)20家3C智能云平臺產(chǎn)品的體驗店。
李東生表示,2012年,TCL多媒體國內(nèi)液晶電視出貨量要在去年660萬臺的基礎(chǔ)上再提升20%以上,而TCL空調(diào)等白電產(chǎn)品在去年銷售額大增79%的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持快速增長,TCL通訊也要在去年國內(nèi)出貨510萬臺的基礎(chǔ)上,借助智能手機(jī)普及的趨勢來提升到千萬臺以上。
顯然,為了完成這些增長目標(biāo),僅僅依靠日本索尼、夏普等競爭對手讓出的市場份額是不夠的, TCL需要在現(xiàn)有渠道基礎(chǔ)上來延伸自有渠道。
與TCL集團(tuán)類似的是,去年開始,創(chuàng)維等彩電巨頭也開始自有渠道建設(shè)的“巷戰(zhàn)”。按照廣州創(chuàng)維營銷公司總經(jīng)理鐘志峰的說法,“2012年底前,創(chuàng)維在廣州自建的50-100平米的門店數(shù)量將突破100家,全國創(chuàng)維自有門店數(shù)量將突破3000家,這樣創(chuàng)維就可以最大限度脫離電器連鎖的控制”。
據(jù)悉,之前海爾、格力、美的都建立自有渠道并取得了超出其他白電企業(yè)的業(yè)績,如今創(chuàng)維、海信、康佳也在全國一二級城市建設(shè)自己控制的渠道,目的就是擺脫過分依賴電器連鎖渠道的局面。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會有關(guān)人士表示,“電器連鎖目前與廠商自有渠道由于區(qū)域不同正面沖突還比較少,但是隨著電器連鎖開設(shè)三四級市場門店,以及廠商自有渠道進(jìn)入一二級市場,雙方的矛盾將逐步尖銳?!?
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