有40%盈利貢獻是來自海外業(yè)務(wù)，TCL從一個中國企業(yè)變成一個國際化企業(yè)，取得了階段性的成功。

　　與美的掌舵者何享健因業(yè)績不佳而造成的裁員困擾不同，黑色家電企業(yè)TCL集團股份有限公司(下稱TCL集團)掌舵者李東生終于露出笑容。

　　今年1月5日TCL集團發(fā)布的一則業(yè)績預(yù)告，有兩組數(shù)字如重磅炸彈般揭開了TCL集團欲展翅重飛的雄鷹面紗——2011年度公司全年凈利潤達15.5億元~18億元，較上年同期增長約230%~280%，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為9.5億元~11億元，較上年同期增長約120%~150%。

　　雖然去年反常地出現(xiàn)黑色家電企業(yè)利潤增幅高于白色家電企業(yè)，但是TCL集團凈利潤增幅著實讓人咋舌，尤其是經(jīng)歷了國際化并購、手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、電視從CRT到平板電視的變革、投資245億元建液晶面板生產(chǎn)線、業(yè)績在虧損邊緣徘徊等一系列的重大事件之后。

　　2006年，在TCL集團最為艱難時刻，李東生曾寫下反思文章《鷹的重生》，寓意TCL集團正如老鷹處于重生的陣痛之中，而如今李東生再提鷹的重生，則是與那則引人關(guān)注的業(yè)績預(yù)告以及描寫TCL企業(yè)發(fā)展史《鷹的重生》一書的首發(fā)儀式上。

　　7年蛻變

　　李東生或許永遠也不會忘記，7年前的一天他與有著世界第一CEO之稱的杰克韋爾奇之間的精彩對話，彼時李東生剛決定并購法國湯姆遜彩電公司，李東生向杰克韋爾奇虛心求教如何讓虧損的湯姆遜扭虧為盈，有趣的是，李東生當(dāng)時收購的湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的一部分正是14年前韋爾奇所出售的，杰克韋爾奇坦承：“我當(dāng)時因為賺不了錢才把它給賣掉了，所以我今天也沒有任何方法讓你的這個業(yè)務(wù)再賺錢?！辈⑶翼f爾奇稱，“李東生現(xiàn)在是肩負起了一個具有全球意義的重大挑戰(zhàn)”。

　　如何在韋爾奇不能成功的地方成功，李東生的任務(wù)確實非常艱巨，而且在后來的坎坷歷程當(dāng)中，李東生甚至差點被壓垮。而如今，李東生卻能夠神態(tài)自若地告訴媒體，“我們的跨國并購，走到今天可以說是成功的”。

　　2004年TCL集團為了在國際市場上避免反傾銷和訴訟的困擾，決定借用湯姆遜這塊敲門磚，然而這讓其在之后的很長時間里背上了沉重的包袱?！皽愤d彩電公司的核心技術(shù)在CRT領(lǐng)域和背投電視領(lǐng)域，而TCL與之合資的時機偏偏卡在了平板電視迅速普及前夕，如此一來，這將原本輕裝上陣的TCL變得無法集中精力全力跟進產(chǎn)業(yè)變革的節(jié)奏，導(dǎo)致后來TCL多媒體一度業(yè)績低迷?！奔译姌I(yè)內(nèi)觀察家梁振鵬告訴記者。

　　TCL集團2005年度主營業(yè)務(wù)收入達到516.75億元，然而虧損達3.2億元，整個公司的經(jīng)營狀況非常不好，公司壓力非常大，而之前從未嘗過失敗滋味的李東生也有了“能不能過得了這個坎”的擔(dān)憂。不過，李東生面對來自外界的各種壓力，開始了對自身以及公司跨國并購行動的反思，在公司內(nèi)部發(fā)表了《鷹的重生》系列文章，接下來還在旗下并購湯姆遜后組建的合資公司TTE進行了大調(diào)整，以期盡快扭虧為盈。

　　TCL集團花了整整5年時間，對法國湯姆遜公司進行業(yè)務(wù)團隊的重組、業(yè)務(wù)架構(gòu)的整合、將不盈利的工廠進行關(guān)閉以及對其原有生產(chǎn)線進行改造轉(zhuǎn)型，到2009年前后這些工作才接近尾聲，TCL集團經(jīng)過5年漫長的消化、承擔(dān)，才讓公司發(fā)展不再受到舊賬、壞賬的影響，卸除了包袱，將主要精力放到了產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整上。

　　然而，到了2010年，TCL集團由于北美業(yè)務(wù)重組和策略O(shè)EM客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致彩電整體銷量下降，同時，公司上半年又未能及時把握市場從CCFL液晶電視向LED背光液晶電視轉(zhuǎn)型的市場機遇，故降價促銷以清理舊型號電視庫存以增加LED背光液晶電視產(chǎn)品比重，毛利率因而嚴重受壓。

　　但是李東生并未放棄以多媒體業(yè)務(wù)為集團主業(yè)，在CRT向平板電視變革的過程中，為了改變“缺芯少屏”和受制于人的狀況，在李東生的帶領(lǐng)下，TCL集團投資245億元的巨資建設(shè)8.5代液晶面板生產(chǎn)線，意圖打通彩電的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2011年給了TCL以翻身的機會?！?011年全球面板廠商普遍陷入持續(xù)的虧損之中，面板貨源供應(yīng)以及價格都利好于整機企業(yè)，這竟然歪打正著地幫助‘缺芯少屏’的本土彩電企業(yè)避免因面板供貨不穩(wěn)定以及價格差而導(dǎo)致的整機毛利率過低的狀況，而因此外資企業(yè)在面板整機一體化優(yōu)勢上并不明顯，這無疑是2011年TCL集團多媒體業(yè)務(wù)業(yè)績大增的主要原因之一?！眾W維咨詢平板中心副總經(jīng)理李秋緯分析。

　　除了面板供應(yīng)的外部因素，TCL集團業(yè)績的背后更主要的是企業(yè)內(nèi)控。梁振鵬認為，“TCL集團等本土彩電企業(yè)多年來在超激烈競爭的彩電領(lǐng)域里的拼殺，長期因‘缺屏少芯’而形成了嚴格的內(nèi)部把控以及精細化運營管理上的獨特優(yōu)勢，在2011年表現(xiàn)在有效控制庫存和新產(chǎn)品快速上市上更是可圈可點，而且對市場變化的把控能力有了明顯提升”。

　　重生時刻

　　“這是最壞的時代，也是最好的時代”，這句話似乎暗合了去年日系彩電企業(yè)哀鴻遍野而本土彩電企業(yè)全線飄紅的狀況，而TCL集團去年業(yè)績以及李東生近日接受媒體采訪時的那句“TCL集團的跨國并購，到今天可以說是成功的”，無意間透出了其久違的自信氣息。

　　讓李東生頗為欣慰的是，與往年主營業(yè)務(wù)收入不給力相比，2011年是TCL集團收獲頗豐的一年，不管是主營業(yè)務(wù)還是其他業(yè)務(wù)。

　　從TCL集團企業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)來看，去年8月份，正是半年業(yè)績年報發(fā)布之際，李東生親自操刀了決定集團未來走向的組織架構(gòu)調(diào)整，他將2008年規(guī)劃的“4+2”投資控股型企業(yè)集團架構(gòu)調(diào)整為“4+6”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，在新的架構(gòu)中，“4”是指多媒體、通訊、家電、華星光電四大核心業(yè)務(wù)，而“6”則是指翰林匯、房地產(chǎn)、遠程教育、醫(yī)療電子、泰科立、系統(tǒng)科技六部分。

　　雖然TCL走的是多元化與國際化路線，多媒體產(chǎn)業(yè)一直以來都是TCL集團的支柱性產(chǎn)業(yè)。這可從近幾年的集團財報中窺見，自2008年至2010年，三年中多媒體業(yè)務(wù)占集團整體營收的比例依次為61.37%、62.3%、46.67%。然而讓人頗為擔(dān)憂的是，自2004年TCL并購法國湯姆遜彩電公司之后，對TCL集團有支撐作用的多媒體業(yè)務(wù)卻經(jīng)歷頗多坎坷。公司歷年財報顯示，2007年多媒體產(chǎn)業(yè)虧損2億元，2008和2009年雖有好轉(zhuǎn)但依然不給力，到2010年多媒體產(chǎn)業(yè)竟然巨虧達到8.57億元。

　　而到了2011年，多媒體業(yè)務(wù)的收入同比大幅提升，銷售凈利率穩(wěn)定增長，根據(jù)Displaysearch最新數(shù)據(jù)顯示，TCL在液晶電視出貨量躍居全球第七，TCL多媒體去年12月公布其全球平板電視銷量正式突破1000萬臺大關(guān)，躋身“全球1000萬級彩電俱樂部”，據(jù)TCL官網(wǎng)發(fā)布的2011年度12個月的單月銷量計算出，2011年度TCL多媒體全年總銷量約為1517萬臺，平板電視的銷量占比在2/3左右。2010年度TCL平板電視銷量746.4萬臺，而CRT電視達到554.8萬臺?？梢娂词?011年度年報還未公布，從這里已經(jīng)顯示出TCL多媒體收入大幅提升，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化。

　　在TCL通訊的業(yè)績總是給人些許安慰。2004年TCL集團并購了法國阿爾卡特手機公司，經(jīng)歷了幾年的整合與摸索之后便找到了與當(dāng)?shù)卮蟮倪\營商合作的模式，成功地融入當(dāng)?shù)厥袌?。“近幾年，TCL通訊的業(yè)務(wù)幾乎全在國際市場，在國內(nèi)市場上銷售業(yè)績寥寥?！盩CL集團內(nèi)部人士告訴記者。

　　而從2008年至2010年的年報中得知，三年來通訊業(yè)務(wù)占集團產(chǎn)業(yè)比重依次為10.77%、8.93%、15.07%，由此可見，通訊產(chǎn)業(yè)在整個集團當(dāng)中的地位極為重要。根據(jù)DisplaySearch最新數(shù)據(jù)顯示，TCL集團2011年度的手機出貨量躍居全球第七。TCL通訊去年12月公布，TCL通訊的手機銷量將突破4000萬部?？梢娖湓鲩L速度頗為驚人。

　　更讓李東生變得自信的是，TCL多媒體和TCL通訊在國際市場上的發(fā)展勢頭頗為迅猛，尤其是TCL通訊，“企業(yè)的國際化是一項長跑，而不是沖刺；要有耐力和堅韌意志。我們在2005~2006年期間，美國和歐洲業(yè)務(wù)先后巨額虧損，幾乎將我們壓垮；但我們咬緊牙關(guān)堅持下來，才有今天移動通訊業(yè)務(wù)國際化的成功，才有彩電業(yè)務(wù)依然堅守歐美市場，并正在打造液晶全產(chǎn)業(yè)鏈?！边@是李東生去年5月份微博中的一句話。

　　如今，李東生終于對多年來處于“鷹的重生”的痛苦中的TCL集團做一個評價，“鷹的重生的過程已經(jīng)實現(xiàn)了，我們海外銷售比例占整個銷售大約40%，在中國黑電企業(yè)當(dāng)中也是最高的?？傮w來講，海外業(yè)務(wù)盈利和銷售比例也差不多，有40%盈利貢獻是來自海外業(yè)務(wù)。從這個意義來講，TCL從一個中國企業(yè)變成一個國際化企業(yè)，取得了階段性的成功。”

　　未來的路

　　無論2011年度的業(yè)績是否意味著TCL集團獲得了重生而開始展翅高飛，對于多年來臥薪嘗膽般的TCL集團來說，它無疑帶給了整個集團走出泥濘的自信。

　　畢竟2005年與2010年的營業(yè)額是如此的相近，都是500多億元，漫長的五年時間里，TCL集團需要消化、承擔(dān)的都顯得太多太多，以至于在營業(yè)額上竟然畫了一個圈又回到了原點。

　　不過，接下來的路是否便是一馬平川呢？顯然不是，在全球經(jīng)濟危機的蕭條形勢下，2011年度出現(xiàn)本土彩電企業(yè)業(yè)績集體飄紅的局面，不得不看到這與家電下鄉(xiāng)政策以及以舊換新政策也息息相關(guān)，由這些宏觀政策引發(fā)了行業(yè)里的明顯的“翹尾效應(yīng)”。今年仍然處于經(jīng)濟弱周期，通貨膨脹的壓力猶在。

　　李東生認為，“今年整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到了一個關(guān)鍵時刻，在消費電子領(lǐng)域供過于求的現(xiàn)狀下，如何快速提高自身的競爭力，才可以搶到更大的市場份額，不要過于期望市場有一個突然的好轉(zhuǎn)，這個期望不現(xiàn)實?！?br />
　　李秋緯認為，“TCL集團去年在庫存控管、新產(chǎn)品開發(fā)上表現(xiàn)良好。而2012年在彩電行業(yè)的競爭中，誰家如果能首先擺脫傳統(tǒng)的單向消費概念灌輸，在終端營造一種輕松和有趣的綜合娛樂體驗環(huán)境，并以此作為提升終端競爭力的突破點，誰就能贏得重要先機”。

　　實際上，TCL集團早就試圖跑在智能多媒體終端的前端。去年，TCL就發(fā)布了四大系列的超級智能云電視，采用領(lǐng)先的云計算和云存儲技術(shù)，深度定制開發(fā)的Android+系統(tǒng)，并率先深度植入了豐富的騰訊QQ軟件；突破性地為用戶帶來了“云識別、云搜索、云控制、云共享、云社交、云游戲、云辦公”等七大核心云應(yīng)用，未來還將不斷拓展。

　　自今年1月1日起，由央視在內(nèi)的六家電視臺共同設(shè)立3D試播頻道，播出3D電視節(jié)目。TCL更是搶先與央視合作，為首個3D網(wǎng)絡(luò)春晚提供全程3D技術(shù)支持。

　　今年初，一款被稱為“中文語音識別界Siri”的小智語音管家在TCL云電視V8200上首發(fā)，通過它，云電視將成為一臺一呼即應(yīng)的智能機器人，還可以讓小智語音管家與用戶進行擬人化、趣味性的對話，成為家庭的一員。

　　在通訊方面，TCL近期明確提出了在2012年推進開放式體驗終端和品牌專賣店，同時發(fā)布了12款智能云終端，包括涵蓋國內(nèi)三大運營商3G制式的10款智能云手機和兩款同樣支持3G通話的平板電腦。而李東生也表示，未來手機業(yè)務(wù)要在國內(nèi)市場上分一杯羹，加大智能手機的研發(fā)力度，更要在國內(nèi)市場加強與運營商之間的合作。

　　新產(chǎn)品的推廣恐怕并不能滿足TCL集團在今年的1000萬臺的彩電銷售目標，而到三四級市場上去，則是李東生的另一個算盤。曾一度退出將專賣店交給代理商打理的李東生看到，在TCL家電業(yè)務(wù)嘗到了在三四級市場的渠道建設(shè)的甜頭之后，如今三四級市場將成為家電市場的增長中心，必須著力重新布局。所以在去年中報發(fā)布時李東生透露，將在下半年繼續(xù)加強國內(nèi)三四五級市場的渠道建設(shè)，特別是TCL品牌專賣店的建設(shè)，下半年目標是新增800家TCL品牌專賣店。

　　另外，與外資企業(yè)尋求合作達成利益捆綁，一直是TCL集團提高業(yè)績手法。李秋緯告訴記者，“TCL主要政策是在于外資企業(yè)合作，如與三星合作穩(wěn)定了面板與彩電技術(shù)，與東芝合作增加國內(nèi)東芝品牌銷售與產(chǎn)品代工機會，使得后續(xù)廠商對于TCL的技術(shù)有信心，所以未來這在代工與TCL品牌外銷上都具有幫助作用?！?br />
　　華星光電在去年年末已開始投產(chǎn)，TCL多媒體電視可以絕大部分采購華星光電的面板，以提供華星光電良好的面板出口，并且TCL還取得了穩(wěn)定的面板供應(yīng)，無論在產(chǎn)業(yè)淡季還是旺季，都可以擁有自我控制產(chǎn)品成本的權(quán)限。