主題：李東生：TCL卡位戰(zhàn)

　雖然董事長(zhǎng)李東生新蓄的“一字胡”平添文藝范兒，但中小投資者可能更關(guān)注TCL集團(tuán)股份有限公司(000100.SZ以下簡(jiǎn)稱TCL)最新發(fā)布的年報(bào)預(yù)告。

　　1月5日，TCL集團(tuán)公布了2011年度業(yè)績(jī)預(yù)告：“預(yù)計(jì)公司2011年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約為155,000萬(wàn)-180,000萬(wàn)元，較上年同期(47,240.32萬(wàn)元)增長(zhǎng)約230%-280%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為95,000萬(wàn)-110,000萬(wàn)元，較上年同期(43,253.85萬(wàn)元)增長(zhǎng)約120%-150%?！?br />

　　而在此前一天，解密TCL30年企業(yè)史的《鷹的重生》新書(shū)發(fā)布會(huì)在北京召開(kāi)，李東生和財(cái)經(jīng)作家吳曉波攜手做宣傳。

　　業(yè)績(jī)大增、新書(shū)出版，2012開(kāi)年TCL雙喜臨門(mén)，公司股價(jià)更是借大盤(pán)上漲之勢(shì)，在1月10日午后封上漲停。TCL高調(diào)再出發(fā)。

　　然而談及TCL，國(guó)際化并購(gòu)是繞不開(kāi)的話題。對(duì)此，業(yè)界至今仍存在不同的聲音。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為：“在TCL忙于整合阿爾卡特和湯姆遜資產(chǎn)的過(guò)去幾年，也正是蘋(píng)果改寫(xiě)手機(jī)市場(chǎng)格局的幾年，也正是三星、LG借助核心器件優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)市場(chǎng)變革的幾年?！?br />
　　而學(xué)者吳敬璉為《鷹的重生》所做序言中寫(xiě)道：“如果一家企業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或者加工出口市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)歷練，企業(yè)制度和管理體系也已基本形成，在做出認(rèn)真準(zhǔn)備的條件下沖出世界，放手一搏，完全有可能開(kāi)辟出一片新天地?！麄?TCL)當(dāng)年做出走出去的決策，雖然需要很大的勇氣和冒險(xiǎn)精神，方向卻是完全正確的?！?br />
　　以上兩種聲音，一個(gè)站在現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn)，一個(gè)站在過(guò)去的時(shí)點(diǎn)，都不無(wú)道理，但在李東生看來(lái)，國(guó)際化并購(gòu)與創(chuàng)新能力并不矛盾，他甚至認(rèn)為正是因?yàn)椴①?gòu)了阿爾卡特，才讓TCL通訊成為國(guó)內(nèi)第一批獲得手機(jī)牌照的10家企業(yè)的唯一幸存者。

　　“TCL通訊2011年銷售的4400萬(wàn)臺(tái)手機(jī)中，4100萬(wàn)臺(tái)是銷往海外市場(chǎng)”，在李東生看來(lái)，國(guó)際化并沒(méi)有失敗，需要反思的恰恰是對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷。

　　“我們并購(gòu)的時(shí)候有一樣?xùn)|西沒(méi)看準(zhǔn)，就是說(shuō)未來(lái)電視會(huì)往哪個(gè)方向走，究竟是等離子還是液晶電視，當(dāng)時(shí)更多人認(rèn)為是PDP等離子，當(dāng)時(shí)湯姆遜有很強(qiáng)的DLP技術(shù)，我們認(rèn)為湯姆遜的背投(DLP)更勝等離子，結(jié)果一腦門(mén)子扎下去，結(jié)果賠了大錢(qián)?！泵鎸?duì)《英才》記者，李東生并不諱言當(dāng)初的判斷失誤。

　　而今，與其糾結(jié)于過(guò)去的失誤，不如關(guān)注當(dāng)下與未來(lái)。2011年，TCL主要發(fā)起與投資的華星光電液晶面板8.5代線已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)。目前TCL已經(jīng)具備了從液晶面板、液晶模組到整機(jī)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。

　　著眼當(dāng)下，李東生面臨最大的挑戰(zhàn)是：TCL的再出發(fā)之路是否會(huì)因技術(shù)的升級(jí)而陷入不利？

　　面對(duì)未來(lái)，中國(guó)家電企業(yè)家更需反思：不缺乏調(diào)動(dòng)各種資源的能力，也不缺乏國(guó)際化魄力，更不缺乏管理效率，但大多數(shù)家電產(chǎn)業(yè)為何總游走在產(chǎn)業(yè)鏈下端，跟隨國(guó)際家電巨頭亦步亦趨，其根本何在？三星、LG迅速崛起的內(nèi)因又是什么？

　　夏普悔婚華星出世

　　三年前，李東生找到負(fù)責(zé)液晶項(xiàng)目籌備的賀成明，問(wèn)道：“夏普不跟咱合作了，我們也很難找到其他家，要是TCL自己?jiǎn)为?dú)干，你有沒(méi)有信心？”賀成明乍聽(tīng)之后愣了一下，但馬上反應(yīng)過(guò)來(lái)，斬釘截鐵地說(shuō)了一個(gè)字：“有?！?br />
　　李東生就是用這一次簡(jiǎn)短的對(duì)話，讓華星光電避免了夭折的命運(yùn)。

　　2011年8月，《英才》記者采訪海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健時(shí)，曾經(jīng)問(wèn)及為何不考慮投資液晶面板，周厚健認(rèn)為巨額投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超出了自己的可控范圍。可見(jiàn)，投資風(fēng)險(xiǎn)是讓中國(guó)企業(yè)家望而卻步的首要原因。

　　那為何剛從國(guó)際化浴火重生不久的李東生要進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域？這其實(shí)與TCL在液晶模組領(lǐng)域的成功嘗試不無(wú)關(guān)系。

　　據(jù)TCL總裁薄連明介紹：液晶電視其實(shí)有三大重要環(huán)節(jié)，第一是面板，第二是模組，第三是整機(jī)。而從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，整機(jī)環(huán)節(jié)附加值很低，而且技術(shù)創(chuàng)新空間很小，如果要開(kāi)發(fā)新技術(shù)，必須從面板和模組入手。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)所需的液晶面板全部依賴進(jìn)口，含背光模組的液晶面板占到整機(jī)成本的70%-80%，不僅價(jià)格高，而且經(jīng)常因采購(gòu)成本高和缺貨而受制于人。

　　作為T(mén)CL而言，進(jìn)入投資較小的模組領(lǐng)域成為第一選擇。2006年時(shí)，李東生就向已經(jīng)擔(dān)任深圳市委書(shū)記的李鴻忠提出一個(gè)由國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)共同投資興建液晶模組廠的“聚龍”計(jì)劃。

　　但是這個(gè)聚龍計(jì)劃顯然不會(huì)得到上游面板廠商的支持，韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)的面板企業(yè)更害怕這個(gè)“聚龍計(jì)劃”成為中國(guó)電視企業(yè)的價(jià)格聯(lián)盟。同時(shí)，由于參股企業(yè)眾多，各有想法，最終聯(lián)盟破裂。

　　這并沒(méi)有讓李東生喪失信心，終于在2007年末，TCL與三星達(dá)成合作協(xié)議，建設(shè)一個(gè)液晶模組廠。四條生產(chǎn)線，一條由三星設(shè)計(jì)，其他三條生產(chǎn)線在此基礎(chǔ)上，參考其他工廠設(shè)計(jì)優(yōu)化而成。這讓TCL終于獲得了自主建設(shè)液晶模組生產(chǎn)線的能力，同時(shí)建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。此后，TCL又進(jìn)行了二期兩條生產(chǎn)線的建設(shè)。

　　在模組領(lǐng)域小試牛刀的同時(shí)，李東生啟動(dòng)了進(jìn)入液晶面板的計(jì)劃，并自2007年開(kāi)始與當(dāng)時(shí)技術(shù)最為領(lǐng)先的夏普進(jìn)行了接觸。但是，夏普條件苛刻，要求引進(jìn)二手的6代生產(chǎn)線，這讓李東生無(wú)法接受。

　　但是2009年8月，夏普卻突然選擇了南京市和南京中電熊貓作為合作伙伴，三方達(dá)成共識(shí)：轉(zhuǎn)讓二手6代線的同時(shí)捆綁8.5代線。一波三折之后，就出現(xiàn)了本段開(kāi)頭的一幕。

　　讓李東生斷然下此決定的或許還有富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘的樣板。在不到4年的時(shí)間里，富士康依靠一支招聘來(lái)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從零開(kāi)始，做成了一個(gè)很有競(jìng)爭(zhēng)力的液晶面板項(xiàng)目——群創(chuàng)光電。這讓李東生感到，只要找到一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，機(jī)會(huì)總是有的。

　　而正當(dāng)李東生準(zhǔn)備招兵買馬時(shí)，臺(tái)灣群創(chuàng)和奇美換股合并給T C L一個(gè)機(jī)會(huì)，在很短的時(shí)間內(nèi)，T C L就招聘到近百名臺(tái)灣專業(yè)工程師。同時(shí)，曾出任LG顯示業(yè)務(wù)副社長(zhǎng)的金植表示愿意加入華星光電。

　　機(jī)緣巧合，讓華星光電起步就聚集了各路液晶面板“高手”，李東生本人也底氣倍增，一人認(rèn)購(gòu)2.5億元增發(fā)股份，最終募集45億元資金。而在深圳市政府的支持下，華星光電245億資本迅速到位。

　　從夏普悔婚，到2010年5月的核心團(tuán)隊(duì)亮相，7月定向增發(fā)資金到位，再到在2011年8月8日，華星光電正式投產(chǎn)，前后僅用兩年時(shí)間。

　　然而華星光電的投產(chǎn)時(shí)機(jī)卻遭遇了行業(yè)最冷的冬天，液晶面板價(jià)格持續(xù)下降，這不禁讓人為李東生和TCL又捏了一把汗。

　　對(duì)于未來(lái)的業(yè)績(jī)，李東生并不十分擔(dān)憂：“液晶面板是一個(gè)周期性行業(yè)，沒(méi)辦法保證投產(chǎn)的時(shí)點(diǎn)就是最好的，供求平衡打破之后，還會(huì)再恢復(fù)平衡，關(guān)鍵點(diǎn)是我們的競(jìng)爭(zhēng)力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)力能夠達(dá)到中位數(shù)以上，那你就有機(jī)會(huì)賺錢(qián)?！?br />
　　有分析師指出T C L的未來(lái)盈利能力關(guān)鍵在于面板的良品率，而對(duì)此，薄連明向《英才》記者透露：目前良品率正在爬坡，2011年底的任務(wù)是達(dá)到76%，但目前華星光電已經(jīng)超過(guò)了既定目標(biāo)，達(dá)到80%以上，集團(tuán)給華星光電定的今年的目標(biāo)是98%，如果達(dá)到這個(gè)就是世界級(jí)的水平了。目前模組廠的良品率已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)三星的水平。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值整合

　　面對(duì)2011年面板行業(yè)巨虧的大環(huán)境，T C L如何在逆市中前行？這可能是投資者最為關(guān)心的問(wèn)題，李東生給出的答案是全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值整合。

　　“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)要跑出來(lái)，一定是要有更好的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，TCL作為中國(guó)中第一家擁有全產(chǎn)業(yè)鏈能力的彩電公司，我相信這對(duì)于我們未來(lái)爭(zhēng)取更好的地位是應(yīng)該有幫助的。事實(shí)上，2011年我們已經(jīng)成為首家液晶電視銷量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)?！崩顤|生說(shuō)。

　　薄連明曾到三星總部參觀，因?yàn)槭呛献骰锇?，在參觀三星的LCD液晶面板工廠的時(shí)候，他了解到很多目前市場(chǎng)上還看不到的戰(zhàn)略性技術(shù)，這讓薄深刻感受到全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研發(fā)的巨大優(yōu)勢(shì)?！昂芏嗉夹g(shù)是無(wú)法在整機(jī)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)置的，只有在LCD工廠、模組工廠來(lái)做，在生產(chǎn)面板、模組的時(shí)候就設(shè)計(jì)出來(lái)了，這種面板本身自帶的顯示技術(shù)如果沒(méi)有，未來(lái)很難擁有競(jìng)爭(zhēng)力?！?br />
　　據(jù)了解，比如目前被廣為看好的3D顯示技術(shù)，就需要在亮度控制，鍍膜等技術(shù)方面對(duì)加工面板進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，而這對(duì)于并不擁有自主生產(chǎn)研發(fā)能力的國(guó)內(nèi)電視企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑又將再受制于人。

　　“整機(jī)環(huán)節(jié)所做的技術(shù)上的改進(jìn)是不夠的，所以TCL涉足面板并不主要在于考慮成本，而是因?yàn)槿绻麤](méi)有全產(chǎn)業(yè)鏈，就無(wú)法研發(fā)相關(guān)技術(shù)。同時(shí)，在面板和模組這一前段的改進(jìn)，是別人無(wú)法模仿的，像做面包一樣，我從改造面粉的質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)含量入手來(lái)做，這是本質(zhì)上的領(lǐng)先?！北∵B明介紹，目前T C L已經(jīng)擁有300多項(xiàng)涉及面板領(lǐng)域的專利技術(shù)，雖然無(wú)法與三星、夏普等相比，但也為未來(lái)積蓄了研發(fā)能力。

　　而以三星為例，技術(shù)專利非常之多。李東生告訴《英才》記者：“全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力才是三星的優(yōu)勢(shì)，而TCL并不是為了自己生產(chǎn)面板便宜才去這么做，而是為了獲得更高附加值，整機(jī)環(huán)節(jié)只控制20%的價(jià)值量，這樣我控制100%的價(jià)值量，利潤(rùn)空間是不一樣的，利潤(rùn)空間也肯定不一樣?！?br />
　　隨著液晶面板價(jià)格的下調(diào)，2011年各大液晶面板企業(yè)都在下調(diào)產(chǎn)能，據(jù)媒體報(bào)道：友達(dá)在6月減少采購(gòu)玻璃基板，幅度達(dá)15%；奇美電縮減玻璃基板訂單約5%，產(chǎn)能調(diào)制80%；三星、LG Display在第二季度、第三季度持續(xù)調(diào)整產(chǎn)能；LG原計(jì)劃在廣州投資的8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目已經(jīng)推遲。

　　“去年T C L的液晶電視出貨突破1000萬(wàn)臺(tái)，僅采購(gòu)三星面板就達(dá)到47億元，即使價(jià)格下調(diào)，產(chǎn)能下降，上游依然擁有足夠的話語(yǔ)權(quán)。好的時(shí)候，他們肯定會(huì)供應(yīng)自己，如果沒(méi)有自己的面板，永遠(yuǎn)被人家卡住脖子，替韓國(guó)、日本、臺(tái)灣地區(qū)的面板企業(yè)打工。”

　　華星光電半數(shù)產(chǎn)能將自身消化，另外供給其他廠商，而這種臺(tái)灣面板企業(yè)不具備的下游銷售整合能力，會(huì)幫助TCL度過(guò)這個(gè)冬天。

　　生存根本核心優(yōu)勢(shì)

　　三星是TCL對(duì)標(biāo)的跨國(guó)公司之一。李健熙在法蘭克福宣言所講：“除了妻子和兒女，其他一切都要變”，更成為采訪中所有TCL高層共知的一段佳話。

　　“三星原來(lái)并不特別強(qiáng)大，它真正強(qiáng)大是從1993年以后，發(fā)表法蘭克福宣言，進(jìn)行新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”，薄連明告訴《英才》記者，在經(jīng)歷了國(guó)際化傷痛之后，2006年6月14日，李東生所寫(xiě)《鷹的重生》正是類似法蘭克福宣言一樣的檄文。

　　在采訪中，問(wèn)及李東生TCL的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？他的回答是：工業(yè)能力是生存的根本，要做到效率、速度、成本綜合競(jìng)爭(zhēng)能力在行業(yè)中的比較優(yōu)勢(shì)。

　　李東生的回答正是當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)普遍尋求的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑這也是TCL能夠從小到大，從失敗轉(zhuǎn)向復(fù)興的核心優(yōu)勢(shì)。

　　其實(shí)，除了工業(yè)制造能力之外，中國(guó)企業(yè)家并不缺乏調(diào)動(dòng)各種資源的能力。

　　三星的成功一部分源于韓國(guó)政府對(duì)于其的大力扶持。而談及華星光電項(xiàng)目，李東生說(shuō)：“這240多億，是因?yàn)槲乙鲞@個(gè)項(xiàng)目，才能夠在各方聚到這個(gè)錢(qián)，這也是順應(yīng)國(guó)家的科技戰(zhàn)略，才有資格去和國(guó)家說(shuō)你要怎么支持。如果不做這個(gè)項(xiàng)目我是找不到這個(gè)錢(qián)的，并不是說(shuō)這個(gè)錢(qián)現(xiàn)成的，可以隨便選擇投資的方向?！?br />
　　中國(guó)企業(yè)家也不缺乏國(guó)際化的魄力。

　　薄連明在分析并購(gòu)湯姆遜失敗的時(shí)候認(rèn)為，聯(lián)想的國(guó)際化比TCL更為順暢一點(diǎn)在于，PC制造業(yè)當(dāng)時(shí)沒(méi)有掀起像LCD代替CRT這種產(chǎn)業(yè)的革命性的躍進(jìn)，而這種產(chǎn)業(yè)變革和國(guó)際化整合的共振，讓TCL變得非常痛苦。但即使如此，TCL仍然迅速擺脫了低迷的整合期，其在歐美主流市場(chǎng)的電視銷量、移動(dòng)終端的銷量仍然在國(guó)內(nèi)同行中領(lǐng)先。

　　當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)更不缺乏管理的效率和低成本的勞動(dòng)力成本。

　　但是這種以比較優(yōu)勢(shì)取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能否真正讓中國(guó)企業(yè)在微笑曲線上獲得做大的利益呢？

　　鎖定較低的制造利潤(rùn)率，無(wú)疑是目前中國(guó)家電制造業(yè)無(wú)奈的生存現(xiàn)狀，因此只有不斷尋求規(guī)模數(shù)字的提升，才能通過(guò)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大而獲得更多的利潤(rùn)，這也成為了中國(guó)制造類企業(yè)的共通模式。

　　但是，正如埃森哲中國(guó)區(qū)主席李綱所言：中國(guó)企業(yè)如果僅僅依賴于規(guī)模而沒(méi)有持續(xù)性的創(chuàng)造股東利益，就會(huì)造成單方面追求規(guī)模，而很難在創(chuàng)造價(jià)值、利潤(rùn)、抵擋風(fēng)險(xiǎn)方面比同行做得更好。

　　獨(dú)家高端領(lǐng)袖對(duì)話

　　面對(duì)最長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)冬天

　　面板投資將降溫

　　《英才》：2011年面板產(chǎn)業(yè)在集體虧損，你對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)前景怎么判斷？

　　李東生：確實(shí)，2011年是液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中最長(zhǎng)的一個(gè)冬天。這一次調(diào)整，下的幅度特別深，而且周期比較長(zhǎng)，所以對(duì)整個(gè)行業(yè)影響比較大。主要原因是受歐美經(jīng)濟(jì)的影響，金融危機(jī)事實(shí)上已經(jīng)引發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，歐洲和美國(guó)市場(chǎng)需求在2011年有很明顯的放緩。

　　在2012年，雖然金融形勢(shì)比較嚴(yán)峻，但是我個(gè)人還是謹(jǐn)慎樂(lè)觀的來(lái)看。這種行業(yè)的周期性還是很明確，從全球?qū)σ壕姘屣@示產(chǎn)品的需求來(lái)看，還是穩(wěn)定增長(zhǎng)，只是這個(gè)增長(zhǎng)的速度在放緩。未來(lái)能恢復(fù)增長(zhǎng)，因?yàn)樵跉W美，液晶電視市場(chǎng)需求的總量，已經(jīng)完全取代了顯像管電視，未來(lái)在中國(guó)和其他國(guó)家市場(chǎng)也會(huì)逐步的完全取代，除了這一個(gè)存量市場(chǎng)取代效應(yīng)之外，還有大量的商業(yè)應(yīng)用。在電梯上、車站、銀行可以看到大量的顯示屏，所以，全球市場(chǎng)的增量，應(yīng)該在不太久的將來(lái)就會(huì)趨于一種平衡。

　　我個(gè)人比較樂(lè)觀的看，在2012年第四季度，產(chǎn)銷可能會(huì)趨于平衡。

　　《英才》：萬(wàn)一第四季度不如預(yù)估的好，你怎樣應(yīng)對(duì)？

　　李東生：這也是有可能的，但是終究一定會(huì)平衡的，只是說(shuō)時(shí)間可能會(huì)拖慢兩三個(gè)季度，如果這樣，對(duì)我們2012年業(yè)績(jī)影響會(huì)比較大。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這個(gè)影響不會(huì)很大，因?yàn)樗吘故且粋€(gè)高資本投入的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)這一輪之后，像前幾年那種大量擴(kuò)張投資面板的行為，我認(rèn)為不會(huì)再發(fā)生了。

　　前兩年，主要是韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣在競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相擴(kuò)大產(chǎn)能，都想成為第一，現(xiàn)在已經(jīng)很明顯看到，走這樣的路線風(fēng)險(xiǎn)挺大，至少臺(tái)灣企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有這種再持續(xù)投資的能力了，而韓國(guó)企業(yè)，也會(huì)比較謹(jǐn)慎地去處理擴(kuò)大產(chǎn)能的事情。

　　就算2012年我們不能做到經(jīng)營(yíng)性盈利，如果不考慮折舊的因素，我相信在現(xiàn)金方面應(yīng)該做到正貢獻(xiàn)。

　　《英才》：但是投資者蠻關(guān)心將來(lái)怎么折舊。

　　李東生：這是有標(biāo)準(zhǔn)的，我們是按照國(guó)內(nèi)京東方的做法，采用七年的折舊。

　　《英才》：但會(huì)不會(huì)因?yàn)槿潜萒CL投資早幾年它提前完成折舊，那它可能就有降價(jià)的利潤(rùn)空間，而TCL沒(méi)有。

　　李東生：這種可能性是存在的。我們已經(jīng)和三星、L G做比較，是有比較明顯的差距。他們折舊是五年加一年，就是五六年，我們是七年，多達(dá)兩年。關(guān)鍵來(lái)講他們投入這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)將近十年了，有一部分設(shè)備已經(jīng)折完了，所以在前幾年T C L要面臨一個(gè)很大的壓力，實(shí)際上我們辦這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候都已經(jīng)做了考慮。

　　我們主要銷售在國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)進(jìn)口面板有個(gè)關(guān)稅，現(xiàn)在是3%，我們希望2012年能夠適當(dāng)?shù)靥岣咭稽c(diǎn)，同樣的發(fā)展中國(guó)家，像巴西、印度他們的關(guān)稅都比我們高；另外各地都有一些支持高科技的產(chǎn)業(yè)政策，希望這些政策也能夠幫助我們降低折舊的成本，當(dāng)然這個(gè)還要和相關(guān)部門(mén)去申請(qǐng)。

　　國(guó)內(nèi)必須有人做

　　《英才》：TCL在做產(chǎn)業(yè)決定時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)液晶產(chǎn)業(yè)是“吞金獸”。

　　李東生：我都想過(guò)，當(dāng)時(shí)決定做這個(gè)投資，更多的是從戰(zhàn)略上考慮?；叵雰扇昵?，實(shí)際上國(guó)內(nèi)沒(méi)有面板，完全依靠外部進(jìn)口。那個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)，包括彩電企業(yè)，根本沒(méi)有議價(jià)的能力。

　　另一方面，過(guò)去十年，電視機(jī)從顯像管向液晶面板轉(zhuǎn)化，擁有產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力的企業(yè)，像韓國(guó)三星、LG、夏普，包括日本的松下、索尼，實(shí)際上他們的市場(chǎng)份額相對(duì)來(lái)講上升了，特別是三星、LG上升得非常明顯。而沒(méi)有這種能力的企業(yè)，日立、飛利浦等也已經(jīng)在市場(chǎng)上下得很厲害，所以以后中國(guó)企業(yè)也難例外。

　　另外，從整個(gè)中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)講，國(guó)內(nèi)必須有人做，當(dāng)時(shí)確實(shí)沒(méi)有人做，如果當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有人投了，也許我決心沒(méi)有那么大。當(dāng)時(shí)別人也是看到了很多風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有人敢投，我們當(dāng)時(shí)其實(shí)單靠自己的力量也不敢投，還有政府鼓勵(lì)和支持。

　　但是，對(duì)我們來(lái)講更大的理由，是從整個(gè)戰(zhàn)略上必須這樣做。因?yàn)椴孰娬剂薚CL銷售收入40%以上，是我們最大一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們目標(biāo)是希望能夠建立一個(gè)全球性的競(jìng)爭(zhēng)力，那么，恐怕產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力是必須的。TCL是中國(guó)產(chǎn)業(yè)企業(yè)當(dāng)中最早投資做液晶的，也是第一家投資做面板的，這都不是心血來(lái)潮，這都是按照我們既定的戰(zhàn)略。

　　《英才》：時(shí)間點(diǎn)趕的是不是不太好，顯得有點(diǎn)晚？

　　李東生：趕到2011年投產(chǎn)，確實(shí)沒(méi)有趕到特別好的時(shí)點(diǎn)，但這是一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，你其實(shí)不應(yīng)該也不必要對(duì)投產(chǎn)那個(gè)時(shí)點(diǎn)太過(guò)在意，我們決定做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，在2009年底到2010年底，正好這個(gè)項(xiàng)目特別賺錢(qián)，所以這個(gè)項(xiàng)目就是具有周期性，你永遠(yuǎn)不能掐得那么準(zhǔn)，它是靠市場(chǎng)的力量來(lái)平衡。我認(rèn)為，關(guān)鍵點(diǎn)還是競(jìng)爭(zhēng)力。

　　到今天為止，我堅(jiān)定的認(rèn)為，做這個(gè)決定是沒(méi)有錯(cuò)的，而且在未來(lái)幾年必將證明，TCL將成為中國(guó)企業(yè)率先在全球新一輪彩電轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中的佼佼者。

　　并購(gòu)，一定是我強(qiáng)你弱

　　《英才》：亞洲企業(yè)并購(gòu)歐洲企業(yè)，什么樣的方式是較優(yōu)的？

　　李東生：很難一概而論，任何極端的做法理論上來(lái)講都不可取。對(duì)于整合，讓歐洲的企業(yè)完全按照中國(guó)的理念、文化來(lái)管理，絕對(duì)行不通，但是說(shuō)作為兩個(gè)完全獨(dú)立的企業(yè)，像兄弟，甚至是表兄弟一樣，你干你的，我干我的，我個(gè)人認(rèn)為，一定出問(wèn)題。

　　整合一定是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)去整合一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)企業(yè)，平等的關(guān)系下，是整合不了的。當(dāng)年并購(gòu)阿爾卡特也好、并購(gòu)湯姆遜也好，就抱著這種心態(tài)，我就是比你強(qiáng)我才來(lái)并購(gòu)你。你如果連這點(diǎn)信心和決心都沒(méi)有，一定出問(wèn)題。

　　但是，你想按照中國(guó)企業(yè)這種理念和文化去整合，也是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的生存環(huán)境是受社會(huì)環(huán)境影響的，你不可能改變?nèi)说挠^念，就像你不可能改變它的社會(huì)環(huán)境一樣。就像我們?cè)跉W洲的業(yè)務(wù)主要用歐洲人，美國(guó)的業(yè)務(wù)主要用美國(guó)人，但是整個(gè)業(yè)務(wù)必須統(tǒng)一，不能說(shuō)歐洲用一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)用另一套，那是不行的?？傊瑯?biāo)準(zhǔn)、體系、規(guī)則都要一樣，管理的風(fēng)格是應(yīng)該互相包容、有差異的。

　　《英才》：現(xiàn)在如何看待當(dāng)初并購(gòu)阿爾卡特和湯姆遜的商業(yè)價(jià)值？

　　李東生：并購(gòu)阿爾卡特的商業(yè)價(jià)值，是沒(méi)有爭(zhēng)議的。如果不是利用海外業(yè)務(wù)支撐，可能TCL通訊在當(dāng)年就撐不住了。并購(gòu)7年，到2011年銷售額的絕大部分來(lái)自海外，從這個(gè)意義講，并購(gòu)阿爾卡特使我們成功的在海外站住了腳，而且開(kāi)始從低端往中高端走，智能手機(jī)增長(zhǎng)還是比較快的，而且利用在海外的成功，2012年，大家可以看到，T C L一定會(huì)殺回中國(guó)市場(chǎng)。

　　對(duì)于并購(gòu)湯姆遜，確實(shí)當(dāng)中經(jīng)歷的波折特別大。我們并購(gòu)期間，正好遇到整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，有一樣?xùn)|西沒(méi)有看準(zhǔn)，就是說(shuō)未來(lái)彩電會(huì)往哪方面走？當(dāng)時(shí)更多的人認(rèn)為是PDP，我們當(dāng)時(shí)并購(gòu)是看中了DLP技術(shù)，認(rèn)為它能夠勝過(guò)PDP，結(jié)果一腦門(mén)子扎下去了，到后來(lái)發(fā)現(xiàn)DLP技術(shù)還是搞不過(guò)LCD.

　　通過(guò)并購(gòu)，我們依然在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)存在著，雖然從并購(gòu)時(shí)的高份額跌到比較低，但是我們畢竟還是守住了。通過(guò)并購(gòu)，我們依然保持在中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)老大的地位，而且通過(guò)全球經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的掌控，我才有決心、有信心敢投資做液晶模組、面板。憑借并購(gòu)，形成全球產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、銷售能力等等，這都是并購(gòu)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。

　　當(dāng)然，付的成本和代價(jià)比我們?cè)瓉?lái)預(yù)期的要大一些，但是這些已經(jīng)成為歷史，它不會(huì)影響我未來(lái)的業(yè)績(jī)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，只是以前的損失，已經(jīng)是沉默的成本。

　　多元化投資需謹(jǐn)慎

　　《英才》：制造業(yè)回報(bào)率低，有沒(méi)有考慮未來(lái)將資源類投資做大？

　　李東生：這一塊我們?cè)谥?jǐn)慎的評(píng)估機(jī)會(huì)，資源類做了兩個(gè)項(xiàng)目。希望在這個(gè)領(lǐng)域邊干邊學(xué)，但考慮我們是以電子電器產(chǎn)品為主業(yè)的公司，這一方面在積累經(jīng)驗(yàn)，會(huì)非常的謹(jǐn)慎，會(huì)找合作伙伴一直往前走，不會(huì)自己跳下去來(lái)做。

　　《英才》：借鑒東芝收購(gòu)西屋電氣，我們是否可以將步子邁的大一點(diǎn)？

　　李東生：有個(gè)本質(zhì)的東西，我們?cè)谶M(jìn)行新產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張時(shí)，要比較有底氣的做。比如說(shuō)我現(xiàn)在開(kāi)始做醫(yī)療電子，未來(lái)幾年投入會(huì)比較大，為什么？因?yàn)樗m然是醫(yī)療產(chǎn)品，但畢竟是電子設(shè)備，這還是沒(méi)有區(qū)別的。東芝為什么能買西屋電氣，因?yàn)闁|芝本身有自己的能源部和技術(shù)積累。

　　目前這個(gè)階段，我不是不做，是很謹(jǐn)慎的去做，在這個(gè)階段寧肯走得慢一點(diǎn)，以不要犯錯(cuò)誤，不要摔跟頭為原則。但是，在醫(yī)療電子這一塊我會(huì)走得稍快一點(diǎn)，畢竟還是和我們有很大關(guān)聯(lián)，很多優(yōu)勢(shì)可以嫁接到新業(yè)務(wù)里面去。

　　不承認(rèn)冒險(xiǎn)的李東生

　　翻開(kāi)《鷹的重生》一書(shū)，紅色扉頁(yè)上“李東生”的手寫(xiě)簽名并沒(méi)有花俏的設(shè)計(jì)。

　　有時(shí)候，領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上頻閃的鎂光燈，會(huì)讓人忽略到他質(zhì)樸的實(shí)業(yè)家氣質(zhì)。其實(shí)，他對(duì)實(shí)業(yè)的狂熱，超出想象。

　　30年前，惠州市人事局的同志頗為疑惑的看著李東生，心想這個(gè)“靚仔”是不是讀書(shū)讀傻了？

　　作為“文革”后第一批畢業(yè)的大學(xué)生，李東生在就業(yè)時(shí)放棄了科委和公安局通信科的政府單位，而是去TTK家庭電器公司做一名技術(shù)工。

　　TCL30載，在狙擊國(guó)外彩電巨頭入侵時(shí)，李東生扮演過(guò)“敢死隊(duì)長(zhǎng)”；在海外并購(gòu)的探索之路上，李東生敢當(dāng)“沖鋒將軍”；在國(guó)際化迷局中，他奔赴一線去“救火”；在液晶產(chǎn)業(yè)鏈布局上，他再一次走了別人不敢走的路。

　　一位生于上世紀(jì)50年代的企業(yè)家曾經(jīng)總結(jié)過(guò)這一代人的特點(diǎn)：敢于冒險(xiǎn)、敢于承擔(dān)責(zé)任，有頑強(qiáng)的毅力。

　　生于1957的李東生只同意后面兩點(diǎn)，而拒絕承認(rèn)第一點(diǎn)。

　　但是，在TCL追夢(mèng)的30年間，我們看到的卻是敢于冒險(xiǎn)的李東生。沒(méi)有生產(chǎn)線借一條生產(chǎn)線、“小馬拉大車”彩電另辟蹊徑也不怕、雛鷹敢?guī)ш?duì)行業(yè)老兵降價(jià)迎“外敵”、在國(guó)際化中吃下第一個(gè)螃蟹、自主建設(shè)國(guó)內(nèi)最高世代TFT-LCD生產(chǎn)線……

　　如果這都不算冒險(xiǎn)，那就是一種近乎滲透生命的進(jìn)取與熱愛(ài)。

　　在《英才》記者采訪數(shù)天前，李東生在畢業(yè)30周年的紀(jì)念會(huì)上，和同學(xué)回憶起山上下鄉(xiāng)以及創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。

　　“就是有一種理想和信念，希望自己的人生能做一些有價(jià)值的事情”，他說(shuō)，這正是在痛苦絕望時(shí)能咬牙撐住的關(guān)鍵力量。

　　兩次經(jīng)歷讓李東生近乎絕望。第一次在1996年，與TCL合作彩電的香港長(zhǎng)城電子老板突遇車禍，上市公司高路華半路殺出，意圖借力資本惡意收購(gòu)長(zhǎng)城電子股份，徹底斷了T C L糧道。第二次在2006年收購(gòu)湯姆遜時(shí)，財(cái)務(wù)上遭遇相當(dāng)大的虧損。

　　第一次困境走出來(lái)，李東生當(dāng)即住院了；第二次壓力緩解時(shí)，李東生瘦了20多斤。

　　一位追隨李東生多年的部將說(shuō)，老板最大的性格特征是“堅(jiān)韌”。如若不然，便不會(huì)有“鷹的重生”。

　　有所作為。是李東生寄望第一代企業(yè)家能在中國(guó)商業(yè)史上留下的精神財(cái)富。

　　李東生視曾國(guó)藩為偶像，曾經(jīng)把曾氏格言寫(xiě)成條幅掛在辦公室，最欣賞的一句是“打落牙齒，和血吞之”。

　　作為狂熱的實(shí)業(yè)主義者，30年來(lái)，李東生未曾偏離，未曾投機(jī)，踐行的只有實(shí)業(yè)振興之道。

　　彼得-德魯克說(shuō)，只有經(jīng)歷過(guò)兩次重大危機(jī)的企業(yè)，才算得上是成熟的企業(yè)。正如李東生所反思的，如果收購(gòu)湯姆遜時(shí)不是太過(guò)自信，不從銀行借錢(qián)而是增發(fā)募資，不至于害他那么苦。

　　在理想主義與現(xiàn)實(shí)主義中穿梭，李東生好像演繹的是“塞翁失馬焉知非?！钡墓适隆槭裁疵恳淮卫顤|生都能絕處逢生？似乎不僅僅是因?yàn)閷覕覒?zhàn)的堅(jiān)韌。深諳曾國(guó)藩的用人之道，讓李東生能匯集如云戰(zhàn)將；誠(chéng)信，讓他在整合政府、銀行、合作方資源時(shí)贏得信賴，讓利益相關(guān)方肯為他投上關(guān)鍵一票。

　　30年過(guò)去，曾經(jīng)四位彩電大佬，長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰、康佳陳偉榮、創(chuàng)維黃宏生，或退休、或辭別、或隱居，如今，只有李東生還沖鋒在一線。

　　“我還沒(méi)到退休年齡”，他特實(shí)在的說(shuō)。

　　生不逢時(shí)的中國(guó)面板業(yè)

　　面板產(chǎn)業(yè)寒冬來(lái)臨，盡管在連續(xù)18個(gè)月下跌后，受年底銷售旺季因素影響，面板價(jià)格停止下跌趨勢(shì)，不過(guò)這也難掩2011年度面板企業(yè)“尷尬”的成績(jī)單。

　　自2010年液晶面板(LCD)業(yè)務(wù)陷入虧損以來(lái)，全球幾大面板廠商一直未走出陰霾。韓國(guó)三星面板業(yè)務(wù)首季虧損約2億美元，第二季度凈虧損約1.8億美元，三季度虧損約合8150萬(wàn)美元。LG Display(以下簡(jiǎn)稱LGD)2011年第一季凈虧損1500萬(wàn)美元，二季度虧損約4550萬(wàn)美元，三季度的凈虧損約合6億美元。

　　日系面板企業(yè)方面，松下已計(jì)劃關(guān)閉等離子面板廠并暫停液晶面板廠，索尼以10億美元的價(jià)格將三星索尼合資建立的S-LCD公司股份，轉(zhuǎn)讓給三星。同時(shí)，日系面板企業(yè)在政府主導(dǎo)下聯(lián)合成立一家名為“日本顯示器公司”的新公司。

　　在李東生看來(lái)：“索尼三星分手，更多的原因可能是這家工廠本來(lái)就是三星控股，索尼希望收回一些資金也是情理之中?！?br />
　　但日系企業(yè)可能真的在進(jìn)行某些戰(zhàn)略微調(diào)，“受全球經(jīng)濟(jì)不景氣因素影響，大尺寸面板需求進(jìn)一步縮窄”，北京維信諾科技有限公司高級(jí)顧問(wèn)萬(wàn)博泉在接受《英才》記者采訪時(shí)說(shuō)：“日系的聯(lián)合企業(yè)將轉(zhuǎn)向中小尺寸面板的生產(chǎn)，主要是看重了蘋(píng)果等智能終端顯示器旺盛的市場(chǎng)需求。”

　　臺(tái)灣雙雄中，友達(dá)光電2011年第三季度，凈虧損達(dá)到157.96億元新臺(tái)幣，奇美電子的情況也不容樂(lè)觀，第二季度，凈虧損額高達(dá)新臺(tái)幣130億元新臺(tái)幣，第三季單季凈虧損172.6億臺(tái)幣，較第二季又進(jìn)一步擴(kuò)大，直接導(dǎo)致奇美電子董事長(zhǎng)廖錦祥、副董事長(zhǎng)段行建雙雙引咎辭職。

　　從行業(yè)研究機(jī)構(gòu)Displaysarch的分析數(shù)據(jù)看，面板產(chǎn)業(yè)全球性的虧損已成定局。為削減開(kāi)支，面板巨頭原定建設(shè)的多條高世代線計(jì)劃紛紛宣布擱淺：LGD在韓國(guó)投建的8.5代線延遲到2013年，而其在廣州的8.5代線項(xiàng)目更是遙遙無(wú)期；三星在蘇州建的7.5代線以及友達(dá)光電在昆山投資的8.5代線項(xiàng)目也陷入停滯。

　　李東生并不完全同意產(chǎn)能過(guò)剩引起價(jià)格下跌的觀點(diǎn)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略而言，我個(gè)人認(rèn)為到2012年第四季度產(chǎn)銷會(huì)趨于平衡?！?br />
　　技術(shù)之難

　　技術(shù)更新?lián)Q代太快，產(chǎn)業(yè)周期逐漸縮短，讓處于追趕狀態(tài)的中國(guó)彩電企業(yè)一直疲于奔命。有評(píng)論稱，中國(guó)面板行業(yè)是“天天追先進(jìn)，天天不先進(jìn)。”這或許可以從面板產(chǎn)業(yè)特有的產(chǎn)業(yè)周期中一窺全貌。

　　面板驅(qū)動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，繼CRT之后，2002年LCD興起，2005年LCD爆發(fā)，成為普及型產(chǎn)品；2009年又成了LED興起的元年，2010年3D技術(shù)已經(jīng)占據(jù)了主流，2011年是LED普及年，2012年又將怎樣？

　　對(duì)于短期內(nèi)OLED電視將有爆發(fā)式增長(zhǎng)，李東生認(rèn)為不會(huì)如此快的到來(lái)：“樣機(jī)做個(gè)40寸的不是太難，但是說(shuō)工業(yè)化生產(chǎn)，我相信還有很長(zhǎng)的路要走，這個(gè)沒(méi)有時(shí)間表，簡(jiǎn)單的比較，現(xiàn)在相同面積，OLED的成本是LCD液晶電視的三倍。而且要克服這種障礙，現(xiàn)在有些技術(shù)還沒(méi)有解決。”

　　盈利之難

　　面板企業(yè)如今陷入全面虧損是不爭(zhēng)的事實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該深刻反思的是自身的問(wèn)題，因?yàn)榧词乖贚CD最賺錢(qián)的幸福時(shí)期，中國(guó)企業(yè)也沒(méi)有過(guò)上好日子。

　　可以說(shuō)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)新周期的開(kāi)啟，就是行業(yè)重新洗牌的先兆，產(chǎn)業(yè)周期的先進(jìn)入者通過(guò)技術(shù)專利和品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)后進(jìn)入者的戰(zhàn)略壓制和系統(tǒng)性封鎖。先進(jìn)入者則會(huì)重新對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和布局，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)一舉奪得市場(chǎng)制高點(diǎn)，三星便是抓住了LCD取代CRT之際，蟄伏9年之后一舉成為液晶行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　準(zhǔn)備進(jìn)入面板產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，倘若戰(zhàn)略布局時(shí)間點(diǎn)不當(dāng)，經(jīng)過(guò)前期融資、工廠建設(shè)以及設(shè)備采購(gòu)后，面臨的可能就是盛極而衰的產(chǎn)業(yè)臨界點(diǎn)，而面板產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)需要巨額投資的“燒錢(qián)”行業(yè)，業(yè)界不少專家認(rèn)為未來(lái)國(guó)內(nèi)液晶面板企業(yè)的日子不好過(guò)。

　　超越之難

　　在全球液晶產(chǎn)業(yè)分布圖中，中國(guó)企業(yè)一直扮演者“追趕者”的角色。8月份，TCL控股子公司圳華星光電8.5代液晶面板項(xiàng)目首期設(shè)備正式投產(chǎn)，成為繼京東方后國(guó)內(nèi)第二家擁有8.5代線的企業(yè)。

　　不過(guò)京東方似乎對(duì)未來(lái)仍比較樂(lè)觀，京東方總裁陳炎順此前接受媒體采訪時(shí)說(shuō)道：“2011年我們的小尺寸屏就是盈利的……如果市場(chǎng)好，2011年量產(chǎn)的6代線、8.5代線到2012年也不是不可能盈利?！?br />
　　2010年8月30日，據(jù)京東方A公告透露，京東方集團(tuán)計(jì)劃斥資220億元在鄂爾多斯建立AM—OLED項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2013年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，京東方預(yù)測(cè)此項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的稅后平均利潤(rùn)將達(dá)到28.9億元。

　　“京東方的步子邁得還是太快，在OLED上京東方的技術(shù)還比較欠缺，另外面板行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大”，萬(wàn)博泉在接受《英才》記者采訪時(shí)建議：“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該先把前期的技術(shù)準(zhǔn)備做好，在把握好市場(chǎng)行情的情況下，進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利和良性循環(huán)?！?br />
　　而對(duì)于未來(lái)的盈利前景，李東生坦陳：“目前華星光電的折舊剛剛開(kāi)始，銷售額折舊率肯定要高于20%，所以和已經(jīng)折舊完的韓國(guó)和臺(tái)灣公司相比，前幾年要面臨一個(gè)很大的壓力。”

　　戰(zhàn)略之難

　　看來(lái)，中國(guó)面板企業(yè)有必要在狂飆突進(jìn)的同時(shí)，停下來(lái)反思自身的戰(zhàn)略選擇，日韓企業(yè)的成功之道便可借鑒一二。

　　三星當(dāng)初從較低世代線切入液晶面板產(chǎn)業(yè)，也曾面臨連續(xù)9年虧損，但是韓國(guó)政府支持三星提出“韓國(guó)不能沒(méi)有半導(dǎo)體”的觀點(diǎn)，并給予國(guó)家層面的認(rèn)同，先后給予三星超過(guò)60億美元的政策貸款，三星集團(tuán)將TFT-LCD液晶顯示列為其未來(lái)發(fā)展的首要事業(yè)，在經(jīng)歷9年的“潛心修煉”后，如今儼然成為全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　對(duì)于政府的支持，李東生有自己的看法：“不是我們不想做，是沒(méi)有這樣的力量。2009年，我們有這樣的機(jī)會(huì)，能夠聚集到這樣的資源來(lái)做，而且有政府資本在強(qiáng)力的支持，所以我覺(jué)得也是很好的機(jī)會(huì)?！?br />
　　此外，日韓面板產(chǎn)業(yè)內(nèi)的聯(lián)合縱橫，抱團(tuán)取暖也值得借鑒。

　　11月16日，SONY、東芝、日立三大日系企業(yè)宣布，合并三家中小型液晶面板業(yè)務(wù)，成立一家合資企業(yè)，此舉意在加強(qiáng)日系企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，并且實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的資源平衡配置和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　近日，韓國(guó)政府也組建了一個(gè)OLED顯示技術(shù)聯(lián)盟，該聯(lián)盟計(jì)劃由26個(gè)機(jī)構(gòu)和包括三星電子、LGD、現(xiàn)代汽車在內(nèi)的企業(yè)組成，主要目標(biāo)是研發(fā)柔性O(shè) L E D和新型顯示器，并計(jì)劃在2018年生產(chǎn)40英寸的柔性電視。

　　萬(wàn)博泉在接受《英才》記者采訪時(shí)也建議企業(yè)之間應(yīng)該采取合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同發(fā)展OLED，他說(shuō)道：“企業(yè)和科研院所有必要形成聯(lián)盟共同開(kāi)發(fā)，同時(shí)增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)?！?br />

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