主題：整合者寶鋼：鐵礦石價格全球博弈下的勢力重構(gòu)

面對安賽樂-米塔爾等外資鋼廠的“大舉入侵”，寶鋼作為國內(nèi)鋼鐵業(yè)的老大，應該擔當起整合國內(nèi)鋼廠的責任

　　 6月28日，廣州。廣東鋼鐵集團正式揭牌，廣東省及廣州市的政府高層悉數(shù)到場，顯示出對廣東鋼鐵集團的高度重視和殷殷希望。

　　
　　 廣東鋼鐵集團整合了廣東省內(nèi)規(guī)模最大的兩家鋼廠——廣鋼集團和韶鋼集團，還將在未來運作千萬噸級的湛江項目。雖然名為“廣東鋼鐵集團”，但這一華南鋼鐵巨頭實際上卻是姓“寶鋼”——寶鋼集團擁有廣東鋼鐵集團80%的絕對控股權(quán)。

　　
　　 “寶鋼帶來了技術(shù)，還注入了資金，稅收也交給當?shù)?，對當?shù)卣畞碚f何樂而不為？”寶鋼集團一位內(nèi)部人士當天指出。

　　
　　 在寶鋼的“謝企華時代”，還沒有對“做大”有如此迫切的要求。寶鋼內(nèi)部人士透露，當時寶鋼追求的是精品戰(zhàn)略，而隨著國家產(chǎn)業(yè)政策導向和國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的變化，如果在實施精品戰(zhàn)略的同時不追求規(guī)模，寶鋼的話語權(quán)和在國內(nèi)的龍頭地位就將逐漸喪失。

　　
　　 并購啟動

　　
　　 2006年開始，不論是鋼鐵業(yè)界還是資本市場，都已經(jīng)嗅到了寶鋼的味道。

　　
　　 2006年3月11日，寶鋼集團與八鋼集團簽署了一份戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，在當天的媒體見面會上，新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記王樂泉就笑容滿面地透露：“現(xiàn)在的結(jié)盟只是初步的，我相信不久的將來，八一鋼鐵很快就會整體并入寶鋼。”

　　
　　 2007年1月16日，寶鋼就在新疆與八鋼集團簽署了資產(chǎn)重組協(xié)議，增資30億元控股八鋼集團69.61%的股權(quán)。這不僅是寶鋼國內(nèi)并購邁出的成功的第一步，也成為國內(nèi)鋼鐵業(yè)第一次真正的跨地域并購。

　　
　　 在此之前，寶鋼還與馬鋼、太鋼等企業(yè)簽署了類似的戰(zhàn)略合作協(xié)議，但都沒有更進一步的資本方面的合作。寶鋼集團的上述人士告訴《第一財經(jīng)日報》，與其他已經(jīng)與寶鋼簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟的鋼鐵企業(yè)相比，對八鋼的整合算是比較快的，一個重要原因就是新疆維吾爾自治區(qū)政府的支持。

　　
　　 被迫加速

　　
　　 事實上從那年開始，“寶鋼不買，別人也會買”的壓力，就一直纏繞著寶鋼。

　　
　　 作為伴隨中國改革開放而誕生的企業(yè)，寶鋼集團一直是中國鋼鐵企業(yè)的老大，鮮有企業(yè)能夠撼動其龍頭地位。但這種局面正在因為世界鋼鐵行業(yè)的“東進”而發(fā)生著改變。

　　
　　 2005年，米塔爾簽約入股華菱管線、萊鋼股份。幾乎差不多時間，俄羅斯北方鋼鐵公司、必和必拓等也都在謀求進軍中國鋼鐵業(yè)。這一切，都給寶鋼帶來了不小的壓力。

　　
　　 更大的壓力還來自寶鋼被賦予的任務。據(jù)了解，2005年年底，國務院國資委在寶鋼集團設立外部董事時，就對其進行了重新定位。在國資委看來，面對安賽樂-米塔爾等外資鋼廠的“大舉入侵”，寶鋼作為國內(nèi)鋼鐵業(yè)的老大，應該擔當起整合國內(nèi)鋼廠的責任。

　　
　　 此后，寶鋼集團便開始頻頻出手整合國內(nèi)鋼鐵企業(yè)。寶鋼的一位高層坦陳，如果完全按照寶鋼的意圖，這個時候并不是展開國內(nèi)并購的最佳時機，因為“鋼材價格還沒有跌到足夠低的程度”。

　　
　　 以八鋼集團為例，此前寶鋼對這個西部鋼鐵企業(yè)興趣并不是很大，不過當?shù)弥姿枌Π虽摗皹O有興趣”后，還是選擇了“搶奪”。

　　
　　 去年9月，在出任寶鋼“掌舵人”半年后，寶鋼集團公司董事長徐樂江首次全面闡述了新形勢下寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略：圍繞“規(guī)模擴張”的未來發(fā)展主線，實現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品＋規(guī)?！睉?zhàn)略的轉(zhuǎn)變和從“新建為主”到“兼并重組與新建相結(jié)合”的擴張方式的轉(zhuǎn)變。

　　
　　 這也意味著，與前任董事長謝企華注重精品戰(zhàn)略相比，現(xiàn)在的寶鋼似乎將更重視通過兼并重組方式進行規(guī)模擴張。當時，寶鋼還提出力爭在2012年形成8000萬噸的產(chǎn)能，鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進入全球前三強，世界500強排名進入200名以內(nèi)。

　　
　　 寶鋼的一位內(nèi)部人士也坦言，目前的寶鋼面臨著雙重壓力，一方面是在國際鋼鐵巨頭兼并如火如荼之際，寶鋼在國內(nèi)的兼并重組頻遭阻力；另一方面，國內(nèi)像武鋼等大型鋼廠，在產(chǎn)品和技術(shù)上都開始有與寶鋼齊頭并進之勢；國外鋼鐵企業(yè)對中國鋼鐵市場也加緊全面滲透，并加強技術(shù)封鎖。因此，寶鋼要想繼續(xù)領(lǐng)先，就必須在規(guī)模和技術(shù)上雙管齊下，這也正是從“精品戰(zhàn)略”到“精品＋規(guī)?！睉?zhàn)略轉(zhuǎn)變的原因。

　　
　　 布局全國

　　
　　 從2006年開始，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的兼并重組也開始為國家所提倡，不過，作為央企鋼鐵龍頭的寶鋼在一開始卻走得比較緩慢。除了醞釀多年的廣東湛江的千萬噸級鋼鐵項目一直等待國家的批準，對馬鋼、濟鋼的重組也因多種因素而無法如愿。

　　
　　 去年7月，寶鋼集團又與包鋼集團簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。雙方將共同研究資產(chǎn)聯(lián)合的實施方案，包括聯(lián)合的范圍、重組方式、實施步驟及時間等問題。

　　
　　 不過，此次與包鋼的合作，并沒有像與八鋼合作那樣樂觀。據(jù)《第一財經(jīng)日報》了解，直到現(xiàn)在，寶鋼與包鋼的資產(chǎn)聯(lián)合工作還沒有實質(zhì)性的進展。寶鋼希望得到控股權(quán)，而內(nèi)蒙古自治區(qū)希望寶鋼采取參股的形式，對包鋼現(xiàn)有的1000萬噸產(chǎn)能進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，并聯(lián)合新上500萬噸的鋼鐵項目。

　　
　　 業(yè)內(nèi)人士分析，從寶鋼近兩年的戰(zhàn)略來看，已經(jīng)明顯加快了對全國鋼鐵業(yè)的布局。值得注意的是，除了正在探討的包鋼項目，寶鋼還將觸角轉(zhuǎn)向中西部，曾經(jīng)接觸過酒鋼和攀鋼，并斥資2億元認購了江西新余鋼鐵非公開發(fā)行的股票，從而入股新余鋼鐵。

　　
　　 而在整合其他鋼廠的過程中，寶鋼逐漸放低了姿態(tài)。一個值得注意的細節(jié)是，在剛剛掛牌的廣東鋼鐵集團中，雖然寶鋼控股80%，名字中卻根本沒有“寶鋼”兩個字，分析人士猜測，這體現(xiàn)了寶鋼對當?shù)卣淖銐蜃鹬亍?br />



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