主題：平安銀行深化數(shù)字運(yùn)營長期價(jià)值

　數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是銀行業(yè)一道“必答題”,也是一場“持久戰(zhàn)”。近年來,平安銀行運(yùn)營管理部乘數(shù)字時(shí)代東風(fēng),加速構(gòu)建“體驗(yàn)佳、效率高、投產(chǎn)優(yōu)”的全新運(yùn)營體系,以專業(yè)兼具溫度的金融服務(wù),致力與客戶攜手實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

　　激發(fā)運(yùn)營數(shù)字基因 完善頂層設(shè)計(jì)

　　長期以來積累的流程經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)能力讓運(yùn)營具備了天然的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基因。平安銀行運(yùn)營線條充分釋放數(shù)字要素潛能,積極構(gòu)建卓越數(shù)字運(yùn)營體系,更好地承擔(dān)起交易平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、管理平臺(tái)等綜合職能。

　　在頂層設(shè)計(jì)上,平安銀行運(yùn)營條線2022年迭代完善了“12345”數(shù)字運(yùn)營體系架構(gòu):以“自驅(qū)型、創(chuàng)新型組織”為基石,完善“敏捷轉(zhuǎn)型”及“打通融合”兩大機(jī)制,基于“以客為本”核心理念、“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”品牌理念、“五位一體”商業(yè)戰(zhàn)略三大方向,打通“集中化、數(shù)智化、中臺(tái)化、敏捷化”四大路徑,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)體驗(yàn)、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、揚(yáng)聲譽(yù)、增創(chuàng)收”五大價(jià)值。

　　基于該體系,平安銀行運(yùn)營目前正聚焦“數(shù)字運(yùn)營、數(shù)字總集、數(shù)字消保、數(shù)字安保、數(shù)字門店、數(shù)字客服”六大版塊,廣泛開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)全體員工步調(diào)一致地向“體驗(yàn)佳、效率高、投產(chǎn)優(yōu)”的卓越數(shù)字運(yùn)營進(jìn)發(fā)。

　　構(gòu)建敏捷創(chuàng)新體系 激活運(yùn)營內(nèi)生力

　　敏捷轉(zhuǎn)型是數(shù)字驅(qū)動(dòng)組織管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的必經(jīng)之路。平安銀行運(yùn)營條線長期重視人才培養(yǎng)及組織建設(shè),不斷培養(yǎng)運(yùn)營人由“傳統(tǒng)解題”轉(zhuǎn)向“科技解題”轉(zhuǎn)變,通過全局性、系統(tǒng)性數(shù)字化思維提升,進(jìn)一步提升運(yùn)營人的敏捷響應(yīng)能力,以此更加主動(dòng)地適應(yīng)以客戶為中心的數(shù)字化時(shí)代。

　　2020年以來,平安銀行運(yùn)營條線通過“總行革新+基層創(chuàng)新”推進(jìn)機(jī)制,一張藍(lán)圖繪到底,有序開啟組織敏捷轉(zhuǎn)型:在總行層面,首先是主動(dòng)引入數(shù)字模型團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì),打造多角色協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)組織模式,建立技術(shù)與業(yè)務(wù)高效聯(lián)動(dòng)、前中后臺(tái)密切協(xié)作、決策與執(zhí)行高度統(tǒng)一的協(xié)同網(wǎng)絡(luò);其次是通過創(chuàng)新自驅(qū)型組織文化建設(shè)以及黃埔軍校潛才計(jì)劃,不斷選拔年輕、有數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新精神的干部,激活運(yùn)營內(nèi)生人才發(fā)展機(jī)制,將“以數(shù)連接、由數(shù)驅(qū)動(dòng)、用數(shù)重塑”的數(shù)字理念深度融入條線價(jià)值觀,打造一支“能打善戰(zhàn)”的數(shù)字化鐵軍。在分行層面,則積極鼓勵(lì)基層員工主動(dòng)創(chuàng)新,通過推動(dòng)“創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”,全面打造開放共享、協(xié)同創(chuàng)新的文化氛圍。目前,平安銀行運(yùn)營條線已成功孵化創(chuàng)新項(xiàng)目逾百項(xiàng),有效加速內(nèi)部數(shù)字化成果的落地轉(zhuǎn)化,取得了“互相學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)、相互借鑒、共同提升”的良好效果。

　　夯實(shí)一體化運(yùn)營中臺(tái) 賦能全行業(yè)務(wù)發(fā)展

　　中臺(tái)是金融企業(yè)規(guī)?；I(yè)化演進(jìn)的必然結(jié)果,也是金融機(jī)構(gòu)多渠道客戶聯(lián)動(dòng)、多條線數(shù)據(jù)整合的內(nèi)在需要。以數(shù)字化組織形態(tài)為支撐,近年來,平安銀行運(yùn)營條線加速推動(dòng)運(yùn)營能力中臺(tái)化,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部能力沉淀及輸出賦能,以更敏捷的姿態(tài)賦能全行業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　在具體策略上,平安銀行運(yùn)營中臺(tái)圍繞客戶旅程,以“數(shù)據(jù)”作為核心生產(chǎn)要素,以“科技”作為核心生產(chǎn)工具,以運(yùn)營實(shí)踐作為功能深化的場景,持續(xù)提煉可復(fù)用的能力模塊,組建智能化運(yùn)營中臺(tái),并通過“組件化、接口化、標(biāo)準(zhǔn)化”的方式對(duì)外輸出,實(shí)現(xiàn)全行各前臺(tái)部門“T+3”內(nèi)高效上線各項(xiàng)運(yùn)營能力。同時(shí),該能力也可進(jìn)一步賦能到開放銀行,助力全行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。今年截至8月,平安銀行運(yùn)營中臺(tái)的能力累計(jì)調(diào)用量已突破5億次,降本提質(zhì)成效顯著。

　　物有甘苦,嘗之者識(shí);道有夷險(xiǎn),履之者知。平安銀行數(shù)字運(yùn)營體系,是頂層設(shè)計(jì)與執(zhí)行實(shí)施統(tǒng)一、運(yùn)營創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防范并重、制度完善與技術(shù)提升融合的全新體系?；凇?2345”數(shù)字運(yùn)營體系,平安銀行運(yùn)營條線將秉承長期主義,立足價(jià)值創(chuàng)造,持續(xù)蓄能,久久為功,為客戶、員工、企業(yè)構(gòu)建長期可持續(xù)的價(jià)值。

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