主題：京東方：雙重毀滅中重生的惶者

雙重毀滅中重生的惶者

京東方的液晶戰(zhàn)略起源于它所經(jīng)歷過(guò)的“毀滅”。它不僅經(jīng)歷過(guò)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都曾經(jīng)歷過(guò)的市場(chǎng)化毀滅，而且還經(jīng)歷過(guò)技術(shù)替代所造成的毀滅。京東方就是一個(gè)從毀滅中崛起的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，一個(gè)被市場(chǎng)化和技術(shù)替代的雙重毀滅所鍛造出來(lái)的企業(yè)。

京東方的前身是電子部所屬的北京電子管廠，即774 廠，是中國(guó)“一五計(jì)劃”時(shí)期由蘇聯(lián)援建的156 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。建國(guó)后的前30 年間，北京電子管廠曾經(jīng)是中國(guó)最大最強(qiáng)的電子元器件廠，在1960 年代是亞洲最大的電子管廠，是中國(guó)電子工業(yè)的骨干和搖籃。

進(jìn)入改革開(kāi)放后的1980 年代，這個(gè)“萬(wàn)人大廠”的根基卻迅速崩塌。直接的原因是，半導(dǎo)體技術(shù)對(duì)電子管技術(shù)的替代。當(dāng)時(shí)從國(guó)外引進(jìn)的新興消費(fèi)電子產(chǎn)品，諸如電視機(jī)、收錄機(jī)、錄像機(jī)等，幾乎全部采用半導(dǎo)體技術(shù)。電子管市場(chǎng)迅速萎縮。

陷入慘痛的技術(shù)替代危機(jī)，北京電子管廠從1986年到1992年連續(xù)七年虧損，直至陷入破產(chǎn)邊緣。

1992 年9 月2 日，時(shí)年35 歲的王東升擔(dān)任北京東方電子（000682）集團(tuán)總經(jīng)理和北京電子管廠廠長(zhǎng)。就是在改革開(kāi)放30 年后，也罕見(jiàn)有如此年輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)綱“副軍級(jí)”的萬(wàn)人大企業(yè)。

1992 年秋天，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，電子管廠開(kāi)始推行“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”試點(diǎn)，組建北京東方電子集團(tuán)。當(dāng)時(shí)最緊迫的任務(wù)是要在半年內(nèi)止虧。新班子對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整：堅(jiān)決停掉沒(méi)有收益和前途的老產(chǎn)品，支持生產(chǎn)有收益的產(chǎn)品而保證就業(yè)。

第一步邁出后，北京東方電子集團(tuán)著手實(shí)施股份制改造。1993 年4 月，北京電子管廠以經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出資，2600 多名干部和員工以募集的現(xiàn)金650 萬(wàn)元出資，加上銀行的債轉(zhuǎn)股，成立了混合所有制的北京東方電子集團(tuán)股份公司。王東升任董事長(zhǎng)兼總裁。后來(lái)的歷史證明，這次領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)是北京電子管廠向競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)。


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