主題：棲霞建設(shè)江浩：在有限總價(jià)下節(jié)能省地

2011年，保障性住房建設(shè)正在積極推進(jìn)中，如何從政策層面引導(dǎo)、激勵(lì)，如何讓更多的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、材料供應(yīng)單位參與其中？ 2011年6月29日由新浪地產(chǎn)(微博)、新浪房產(chǎn)(微博)、中房網(wǎng)三大房地產(chǎn)行業(yè)首席網(wǎng)絡(luò)媒體支持的共建保障房精品峰會(huì)在廣州清遠(yuǎn)如期舉行。與會(huì)嘉賓以“民生地產(chǎn)、安居精品、共同責(zé)任”為主題，共議如何提高保障房質(zhì)量，從根本上杜絕"問題房"。

　　在保障房建設(shè)中，開發(fā)商的積極參與必不可少，棲霞建設(shè)便是其中重要的一支力量，這家總部在南京的公司，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建成的保障房已經(jīng)有250萬平方米，目前在建的有150萬平方米，在經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房建設(shè)中一直走在前面，南京棲霞建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理江浩認(rèn)為，保障房的建設(shè)，特別是建成精品保障房，是通過有效的科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)的。

　　江浩認(rèn)為，我國保障房建設(shè)管理中，目前存在著很多不成熟不完善的地方，當(dāng)前迫切需要解決的問題至少有以下三個(gè)方面。一是缺乏前期的總體策劃，導(dǎo)致建設(shè)效率低下和后期的運(yùn)營困難；二是強(qiáng)調(diào)成本控制，配套不齊，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，三是指令關(guān)系復(fù)雜，信息溝通不場。

　　要解決上述困境，江浩在峰會(huì)上提出了棲霞建設(shè)的有效解決方案，他表示首先要與政府密切配合，尋求最優(yōu)的開發(fā)模式，第二是要注重項(xiàng)目主題規(guī)劃和后期運(yùn)營管理。第三步就是運(yùn)用價(jià)值工程分析，在有限總價(jià)下建設(shè)節(jié)能省地的住宅，同時(shí)創(chuàng)新建設(shè)管理的體制機(jī)制，建設(shè)伙伴性的項(xiàng)目，通過運(yùn)用專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化手段提高全生命周期的控制效果。


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