主題：電信重組之惑

這一周，紛紛擾擾數(shù)年之久的第三次電信業(yè)重組終于落定。鐵通并入中國(guó)移動(dòng)，聯(lián)通C網(wǎng)并入中國(guó)電信，聯(lián)通G網(wǎng)與網(wǎng)通合并組成新聯(lián)通，同時(shí)，衛(wèi)通基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信。重組完成后，形成了三家擁有全國(guó)性固定、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)營(yíng)商。

　　
　　 方案出來(lái)后，不少專家提出了批評(píng)，來(lái)源包括幾點(diǎn)：第一個(gè)，重組后，短期內(nèi)并不能改變中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的局面；第二個(gè)，分拆聯(lián)通難度很大，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源的拆分；第三個(gè)，合并整合被認(rèn)為是最大的難題，網(wǎng)通整合小網(wǎng)通已是前車之鑒。

　　
　　 作為一個(gè)長(zhǎng)期跟蹤電信業(yè)走勢(shì)的記者，不寫點(diǎn)什么說(shuō)不過(guò)去?？墒钦嬉獙懙臅r(shí)候，又發(fā)現(xiàn)幾無(wú)可寫，也是，這場(chǎng)重組已經(jīng)足足討論了四年之久，四年一切都在改變。

　　
　　 horwa問(wèn)我的觀點(diǎn)，特簡(jiǎn)述如下，留作紀(jì)念吧。

　　
　　 1，我依然認(rèn)為，這是當(dāng)下條件下，比較現(xiàn)實(shí)的一種重組方案，談不上完美，卻有其諸多合理之處。移動(dòng)對(duì)固網(wǎng)的替代性造成固網(wǎng)經(jīng)營(yíng)受迫，急需要進(jìn)入移動(dòng)業(yè)務(wù)；3G成為重整格局的契機(jī)，既要引入競(jìng)爭(zhēng)，又要防止惡性重復(fù)建設(shè)，加上聯(lián)通雙網(wǎng)困境，分拆聯(lián)通成必然。

　　
　　 2，重組即進(jìn)步。這是我特別想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，過(guò)去近兩年時(shí)間里，除了中移動(dòng)一馬平川外，其他三家運(yùn)營(yíng)商基本處于“經(jīng)營(yíng)停滯”狀態(tài)，特別是2007年下半年起，聯(lián)通基本是不在主動(dòng)進(jìn)攻，變?yōu)橥耆朗貞?zhàn)略，同時(shí)將大量資源向G網(wǎng)傾斜；電信和網(wǎng)通為了在重組前保存體力，干脆暫停了雙方的南北進(jìn)入。結(jié)果是，移動(dòng)單月增長(zhǎng)超過(guò)700萬(wàn)，是聯(lián)通的3倍多。

　　
　　 3，回頭看南北分拆。2002年，中國(guó)電信南北分拆，想解決的就是南北固網(wǎng)壟斷的問(wèn)題，結(jié)果南北分拆沒(méi)打破壟斷，倒是被中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)低資費(fèi)給打破了。現(xiàn)在來(lái)看，固網(wǎng)雖然在資源壟斷上依然明顯，但卻沒(méi)了當(dāng)年的威力，因?yàn)橛脩艨蛇x擇，至少語(yǔ)音做到了這一點(diǎn)。

　　
　　 4，技術(shù)進(jìn)步是循序漸進(jìn)的。闞凱力老師一直強(qiáng)調(diào)，VoiP和無(wú)線寬帶是改革重組最應(yīng)該做的。我舉南北分拆的例子也恰恰想說(shuō)明這一點(diǎn)。改革不可能是一蹴而就的，語(yǔ)音免費(fèi)化，不是現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商所能承受的。但重組提供了改革的機(jī)會(huì)，比如：全業(yè)務(wù)后，中移動(dòng)會(huì)考慮怎么進(jìn)入固網(wǎng)，無(wú)線寬帶肯定是一條路，而不是用舊有的技術(shù)去重建。業(yè)務(wù)需求本身也在發(fā)展，就好比當(dāng)下的移動(dòng)替代固網(wǎng)一樣，通道的低價(jià)演進(jìn)是必然的。

　　
　　 5，關(guān)于聯(lián)通的分拆。無(wú)疑，分拆聯(lián)通是本次重組中爭(zhēng)議最大的一點(diǎn)，也是重組成敗關(guān)鍵。一方面拆起來(lái)難拆，另一方面再整合難度太大。按以往的判斷，整合完成了機(jī)會(huì)也就沒(méi)了。當(dāng)年的小網(wǎng)通(中國(guó)網(wǎng)通)整合北方電信，結(jié)果是小網(wǎng)通的人“全部出局”，網(wǎng)通負(fù)債率成了運(yùn)營(yíng)商中最高的一家。我覺(jué)得，政府既然選擇了拆，就要下拆的勇氣，比如網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)中，站址、機(jī)房甚至于傳輸系統(tǒng)等核心資源的共享，互通的監(jiān)管等等。

　　
　　 至于上市公司的層面，電信會(huì)溢價(jià)收購(gòu)聯(lián)通C網(wǎng)，聯(lián)通也會(huì)溢價(jià)收購(gòu)網(wǎng)通，網(wǎng)通退市。中國(guó)央企的重組整合，按“規(guī)定”走就行，資本從來(lái)不是障礙，也不會(huì)構(gòu)成障礙。


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