主題：深南電A2019年年度董事會經(jīng)營評述

　一、概述

　　2019年是中華人民共和國成立70周年，是深圳建市40周年，也是粵港澳大灣區(qū)、中國特色社會主義先行示范區(qū)建設(shè)的開局之年。面對國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局勢，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全黨全國貫徹黨中央決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，穩(wěn)步推動高質(zhì)量發(fā)展，“十三五”規(guī)劃主要指標(biāo)進(jìn)度符合預(yù)期，保持了經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。
　　2019年，廣東省電力市場化改革力度進(jìn)一步加大，市場交易規(guī)模約2,000億千瓦時，同比增長27.2%，約占省內(nèi)發(fā)電量的46%。在此趨勢下，公司下屬南山熱電廠也被納入了市場化發(fā)電側(cè)主體，公司發(fā)電業(yè)務(wù)進(jìn)入全面市場化競爭格局。
　　與此同時，廣東省電力現(xiàn)貨市場在全國范圍內(nèi)率先進(jìn)入結(jié)算試運(yùn)行，在天然氣價格居高不下、基數(shù)電量大幅下降的情況下，公司電力主營業(yè)務(wù)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。公司本著實(shí)事求是、積極審慎的態(tài)度，結(jié)合電量、氣價的關(guān)鍵指標(biāo)及公司經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，在年初確定梯級經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了全力以赴爭取實(shí)現(xiàn)年度盈利的奮斗目標(biāo)。
　　報告期內(nèi)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工積極應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，繼續(xù)以“1+5”戰(zhàn)略路線圖為引領(lǐng)，全面、深入地分析公司面臨的經(jīng)營形勢，準(zhǔn)確把握并充分利用有利條件，強(qiáng)力推進(jìn)一系列有針對性的措施應(yīng)對形勢變化，不畏風(fēng)雨，務(wù)實(shí)拼搏，篤定前行。報告期內(nèi)著力做好以下主要工作：
　　1、狠抓安全管理、踐行環(huán)保責(zé)任?？朔l(fā)電設(shè)備老舊等困難，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)考核和末梢管理、升級安全生產(chǎn)督導(dǎo)模式，實(shí)施全過程、全方位的安全管理，全年實(shí)現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)，同時實(shí)現(xiàn)了“零非?！?、“零障礙”、“零事故”的新紀(jì)錄，累計實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5,722天，開創(chuàng)了公司安全記錄歷史最好水平。
　　2、鉆研競爭策略、提升主營績效。為全力以赴應(yīng)對外部市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司通過搶抓長協(xié)電量，深入研究電力交易及“兩個細(xì)則”政策，綜合分析電量轉(zhuǎn)讓、月競電量、偏差收益、冷備用補(bǔ)償?shù)榷喾矫嬉?，科學(xué)合理、效益優(yōu)先地運(yùn)營公司電力主業(yè)，公司全年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓電量14.64億千瓦時，同比增長25%，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營性盈利奠定了必要的基礎(chǔ)。
　　3、嚴(yán)格成本管控、拓寬燃料渠道。不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，積極拓寬氣源采購渠道，開辟了深能源代加工權(quán)益氣，降低采購成本的同時增強(qiáng)了市場議價能力；通過深南電東莞公司與深圳燃?xì)猓?01139）簽署的《資源戰(zhàn)略合作協(xié)議》，獲得了穩(wěn)定且具有價格競爭優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)氣源，有效降低了燃料采購成本。與此同時，公司緊跟外部形勢變化，動態(tài)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)分析與測算，強(qiáng)化財務(wù)對公司各項(xiàng)經(jīng)營活動的參謀與指導(dǎo)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資金統(tǒng)籌管理，采取多種措施有效降低資金成本和運(yùn)營成本。
　　4、響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略號召，積極開拓海外市場。公司下屬深南電工程公司在安哥拉、土耳其、馬來西亞、格魯吉亞、埃及等“一帶一路”沿線國家積極開拓市場，承接燃機(jī)電站運(yùn)維等相關(guān)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。截止2019年12月31日，完成格魯吉亞、馬來西亞3個運(yùn)維項(xiàng)目的合同簽訂，合同金額合計6,765.2萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1,210萬元。
　　5、服務(wù)粵港澳大灣區(qū)，為“深圳藍(lán)”添磚加瓦。公司積極履行社會責(zé)任，按期完成“深圳藍(lán)”技改項(xiàng)目，發(fā)電機(jī)組的氮氧化物排放指標(biāo)優(yōu)于政府要求的排放標(biāo)準(zhǔn)，為深圳市環(huán)境質(zhì)量的提升做出了積極貢獻(xiàn)；公司下屬深南電環(huán)保公司助力深圳城市污泥的穩(wěn)定處理，2019年處理濕污泥15.52萬噸，處理量再創(chuàng)新高。同時投資300萬元完成污泥干化廢氣處理改造，新增一套大容量的化學(xué)除臭設(shè)備，投運(yùn)后有效地減少了環(huán)保排放指標(biāo)，為大灣區(qū)前海片區(qū)的“天更藍(lán)水更清”項(xiàng)目做出了積極的社會貢獻(xiàn)。
　　6、創(chuàng)新管理模式、提升運(yùn)營效率。建立環(huán)保工程聯(lián)合現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)制，提高生產(chǎn)決策效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和資源的最佳共享；成立資本（運(yùn)營）中心，加強(qiáng)公司資本管控，保障公司資本安全、合理、高效運(yùn)營；組建會計共享中心，使財務(wù)進(jìn)一步融入公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及各個產(chǎn)業(yè)鏈條的決策與管理之中，為公司資本運(yùn)作提供必要的資金儲備。
　　7、深化人力資源改革、強(qiáng)化績效考核機(jī)制。持續(xù)深化人力資源改革，通過分批實(shí)施職級調(diào)整、持續(xù)開展崗位交流等工作，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)奠定必要的人才基礎(chǔ)；繼續(xù)推行“軍令狀”考核，在總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊密圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)對“軍令狀”考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，推動公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　8、推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活、探索增量資產(chǎn)配置。綜合分析宏觀形勢、行業(yè)趨勢和市場態(tài)勢，審慎研究、探索并啟動存量資產(chǎn)盤活工作，力爭使舊產(chǎn)能重?zé)ㄐ律?，也為新產(chǎn)能的注入創(chuàng)造有利條件；借助中國特色社會主義先行示范區(qū)及粵港澳大灣區(qū)的有利政策，依托股東及各方資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司自身的主觀能動性，積極探尋新項(xiàng)目機(jī)會，為公司謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
　　2019年，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握正確的政治方向，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，公司黨組織升格為黨委，以加強(qiáng)黨建促經(jīng)營為目的，持續(xù)推動黨建與公司經(jīng)營管理深度融合。
　　2019年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.23億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2,490.10萬元，基本每股收益0.04元。
二、核心競爭力分析

　　近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和燃機(jī)發(fā)電行業(yè)共性問題的影響，公司主營業(yè)務(wù)面臨著與日俱增的困難和挑戰(zhàn)。但三十年經(jīng)營與發(fā)展所形成的基本核心競爭力以及公司主要股東的大力支持、公司新一屆董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子采取的經(jīng)營管理創(chuàng)新之舉，為公司持續(xù)生存及謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了必要的基礎(chǔ)。
　　1、成熟、完善的治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的風(fēng)控體系。作為歷經(jīng)二十多年證券市場洗禮的主板上市公司，公司建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，擁有較為成熟和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及較為精簡的管理組織架構(gòu)，“三會”運(yùn)作規(guī)范高效，內(nèi)部管理精簡有序。2019年，公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，公司主要股東深能集團(tuán)的控股股東變更為深圳資本集團(tuán)，實(shí)力雄厚的股東資源優(yōu)勢和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的董事資源優(yōu)勢，為公司謀求轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)一步增添了信心和支持。此外，公司黨總支升格為黨委，強(qiáng)化了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和廉政監(jiān)管作用。與此同時，公司還不斷強(qiáng)化監(jiān)事會和審計部門對上市公司規(guī)范運(yùn)作和內(nèi)部控制的監(jiān)督、審計作用，在提高經(jīng)營和決策效率的同時，有效防范和規(guī)避風(fēng)險。
　　2、拼搏、創(chuàng)新的管理文化和務(wù)實(shí)、高效的運(yùn)作機(jī)制。公司結(jié)合自身實(shí)際情況，自2018年起打破原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的藩籬，通過成立售電中心、燃料中心、財務(wù)中心和信息中心四大運(yùn)營管理中心，創(chuàng)新生產(chǎn)協(xié)調(diào)與安全監(jiān)督的管理模式，有效整合業(yè)務(wù)資源，大幅提升決策效率和工作績效。在此基礎(chǔ)上，2019年，公司進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，在升級生產(chǎn)協(xié)調(diào)及安全督導(dǎo)模式的同時，成立資本（運(yùn)營）中心，組建會計共享中心，全面兼顧生產(chǎn)、經(jīng)營及管理效率的提升。公司在構(gòu)建高效運(yùn)作機(jī)制的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，結(jié)合深化人力資源改革和“軍令狀”考核機(jī)制等一系列行之有效的管理舉措，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)和營造團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、進(jìn)取的管理文化，為公司深入挖掘內(nèi)部潛力、積極尋求外部機(jī)遇奠定了良好的管理基礎(chǔ)。
　　3、忠誠、敬業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)、進(jìn)取的技術(shù)人才。憑借三十年的努力耕耘以及公司在燃機(jī)發(fā)電行業(yè)的影響力和公司秉承并發(fā)揚(yáng)的開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取精神，公司吸納和培養(yǎng)了一批燃機(jī)行業(yè)的技術(shù)專家和專業(yè)人才，在燃機(jī)電廠建設(shè)和運(yùn)營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。為順應(yīng)廣東省電力交易市場化改革深入推進(jìn)的市場形勢，公司組建了專業(yè)人才隊(duì)伍深研電力交易策略，搭建電力交易數(shù)學(xué)模型，在電力營銷方面累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為公司積極應(yīng)對電力市場變革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，深南電工程公司累計為數(shù)十家海內(nèi)外燃機(jī)電站提供技術(shù)咨詢、調(diào)試、保運(yùn)等專業(yè)服務(wù)；公司培訓(xùn)中心先后承接了國內(nèi)外數(shù)十家電廠的技術(shù)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)，已成為國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)知名的專業(yè)人才培訓(xùn)基地，在同行業(yè)中樹立了良好的口碑和專業(yè)的品牌形象。公司還擁有一批具有創(chuàng)新意識和拼搏精神的經(jīng)營管理人才，本著對公司高度負(fù)責(zé)的宗旨，帶領(lǐng)全體員工為謀求公司的持續(xù)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展而不懈努力。
三、公司未來發(fā)展的展望

　?。ㄒ唬┖暧^經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)趨勢簡要分析
　　2020年，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜、挑戰(zhàn)巨大。從外部環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增速同步趨緩，地緣政治不穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險加大，不確定性因素有所上升。從內(nèi)部環(huán)境看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的風(fēng)險挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨新的下行壓力。尤其是年初爆發(fā)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了巨大沖擊，進(jìn)一步加大了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的困難，電力消費(fèi)需求也顯著下降。但是我國經(jīng)濟(jì)有著巨大的韌性和潛力，盡管新冠肺炎疫情給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來明顯影響，但長期向好的趨勢不會改變。2020年是我國“十三五”規(guī)劃實(shí)施的收官之年、謀篇布局“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，中共中央政治局會議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，堅(jiān)定不移地貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面做好“六穩(wěn)”工作，發(fā)揮各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性，把疫情影響降到最低，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，全面開啟社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程。
　　電力行業(yè)趨勢方面，近年來，廣東省的燃機(jī)發(fā)電行業(yè)呈現(xiàn)出能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、氣電發(fā)展核心為珠三角地區(qū)、新增氣電主體為分布式能源及氣電建設(shè)增長較快的發(fā)展格局，未來省內(nèi)氣電企業(yè)的市場競爭將進(jìn)一步加劇。2019年氣電機(jī)組投產(chǎn)量約為156萬千瓦，2020年預(yù)計投產(chǎn)量為672萬千瓦，同比大幅增長331%；另一方面，根據(jù)廣東省能源局發(fā)布的《廣東省能源局關(guān)于下達(dá)2020年度發(fā)電機(jī)組基數(shù)電量指導(dǎo)計劃和做好電力市場年度交易安排的通知》（粵能電力函[2019]589號），2020年全省基數(shù)電量總量為2,060億千瓦時，同比下降18%，公司下屬電廠的基數(shù)電量也將進(jìn)一步下降。此外，電力現(xiàn)貨交易預(yù)計將于2020年正式實(shí)施，公司的電力主營業(yè)務(wù)將面臨更加激烈和殘酷的市場競爭與挑戰(zhàn)。
　　（二）公司2020年度經(jīng)營計劃概要
　　2020年，公司將堅(jiān)定不移地以“1+5”戰(zhàn)略路線圖為引領(lǐng)，通過實(shí)施“125”工程，即：以“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”為一個中心，以“固本去存、產(chǎn)城并舉”為兩個基本點(diǎn)，以“固根本、去產(chǎn)能、并項(xiàng)目、優(yōu)移投、布雙城”為五項(xiàng)重要舉措，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)、健康發(fā)展為努力方向，搶抓粵港澳大灣區(qū)和中國特色社會主義先行示范區(qū)“雙區(qū)驅(qū)動”的戰(zhàn)略機(jī)遇，審時度勢、周密部署，在繼續(xù)做好現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，有計劃地實(shí)施存量資產(chǎn)的優(yōu)置移投，加快推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級，力爭為股東創(chuàng)造更多的價值回報。年內(nèi)，公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
　　1、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)環(huán)保責(zé)任。一是要始終如一地抓好安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和安全保障措施，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是要強(qiáng)化設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督與管理，加強(qiáng)設(shè)備定檢與維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要構(gòu)建全員、全方位、全天候的大安全格局，努力創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全方位的安全局面，確保年度安全“五無”、資金鏈安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是要做好環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格控制排放指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境信用評價藍(lán)牌的目標(biāo)；繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)先鋒作用，積極履行社會責(zé)任，參與粵港澳大灣區(qū)城市污泥處理項(xiàng)目。
　　2、堅(jiān)守合規(guī)底線，助力公司發(fā)展。一是要進(jìn)一步完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅(jiān)持依法治企、規(guī)范運(yùn)作；二是要繼續(xù)依法依規(guī)做好信息披露工作，進(jìn)一步提升公司信息披露質(zhì)量；三是要繼續(xù)依法依規(guī)做好投資者關(guān)系管理工作，進(jìn)一步提升投資者關(guān)系管理工作水平，切實(shí)保護(hù)全體投資者的合法權(quán)益；四是要密切關(guān)注政策法規(guī)的變化，采取多種方式開展有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣講與培訓(xùn)，強(qiáng)化各級經(jīng)營管理人員和全體員工的風(fēng)險意識和法律意識，進(jìn)一步提升依法治理、規(guī)范運(yùn)作的水平；五是要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理及對外投資的全過程監(jiān)督和管理，切實(shí)降低和規(guī)避資金及投資風(fēng)險。
　　3、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。一是要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持黨管黨建原則，始終把黨建工作作為重中之重，確保黨建工作再上新臺階；二是要按照黨組織有關(guān)規(guī)定和黨建要求，完善公司黨建規(guī)章制度，為落實(shí)好公司黨建工作提供依據(jù)和指引；三是要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，牢固樹立主責(zé)、主業(yè)、主角意識，進(jìn)一步落實(shí)黨委議事和決策機(jī)制，加強(qiáng)黨在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展等重大決策和治理環(huán)節(jié)的引領(lǐng)作用。
　　4、狠抓主業(yè)經(jīng)營，提升經(jīng)營績效。一是要狠抓發(fā)電主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，以“利益最大化”為原則，全力提升電力市場營銷能力，積極研究現(xiàn)貨交易政策與運(yùn)行規(guī)則，根據(jù)電力營銷市場形勢的變化動態(tài)調(diào)整應(yīng)對策略；二是要加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，動態(tài)制訂天然氣采購策略，在保障天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的同時降低天然氣采購成本，力爭獲得主營業(yè)務(wù)的最大收益；三是要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理及預(yù)算化管理，采取多樣化的方式，降低財務(wù)成本，在保證日常經(jīng)營所需流動資金及風(fēng)險可控的前提下，提高資金使用效率和收益水平。
　　5、盤活存量資產(chǎn)，拓展生存空間。一是要結(jié)合外部經(jīng)營環(huán)境及公司實(shí)際情況，探索公司存量資產(chǎn)優(yōu)置移投的有效路徑，落實(shí)深南電東莞公司70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，減輕公司資金壓力和經(jīng)營壓力；二是要積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，在爭取海外工程服務(wù)項(xiàng)目的同時，努力尋找9E機(jī)組新的根據(jù)地和落腳點(diǎn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展拓展空間；三是要借助“雙區(qū)驅(qū)動”優(yōu)勢，利用上市公司資本平臺，積極、審慎地尋找新項(xiàng)目機(jī)會和發(fā)展機(jī)遇，謀求公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展。
　　6、跟蹤土地規(guī)劃，布局“一產(chǎn)雙城”。一是要密切跟蹤、研究前海區(qū)域規(guī)劃和相關(guān)政策動態(tài)，保持與深圳市相關(guān)職能部門和前海管理局的溝通，研究制定應(yīng)對策略和工作方案，積極爭取以先進(jìn)制造、生命健康、新一代信息技術(shù)、科技金融等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地為前驅(qū)，推動南山熱電廠所處前海片區(qū)土地性質(zhì)的變更；二是要積極把握深中通道發(fā)展機(jī)遇，充分盤活深南電中山公司土地資源，爭取新項(xiàng)目、新產(chǎn)能落地；三是要在法律顧問的參與和配合下，按照上市公司的規(guī)范化要求開展各項(xiàng)工作，并履行好必要的決策審批程序和信息披露義務(wù)，最大限度保障公司和全體股東的利益以及員工的合法權(quán)益。
　　本報告所闡述的經(jīng)營計劃及相關(guān)形勢分析并不構(gòu)成公司對投資者的業(yè)績承諾，公司提醒投資者保持應(yīng)有的風(fēng)險意識，并且應(yīng)當(dāng)理解經(jīng)營計劃與業(yè)績承諾之間的差異，做出審慎的投資決策。
　?。ㄈ┛赡苊媾R的主要風(fēng)險及對策
　　1、主營業(yè)務(wù)方面：近年來，隨著廣東省電力市場改革的深入推進(jìn)，發(fā)電側(cè)已告別過去由政府下達(dá)發(fā)電計劃的發(fā)電調(diào)度模式，燃機(jī)發(fā)電行業(yè)的市場競爭不斷加劇，基數(shù)電量計劃進(jìn)一步下降，“兩個細(xì)則”考核補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大幅下降，發(fā)電主營業(yè)務(wù)舉步維艱，加上新型冠狀病毒感染的肺炎疫情對發(fā)電量等方面的負(fù)面影響，公司2020年面臨著更大的主營業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和巨大的經(jīng)營壓力。公司將積極與省、市有關(guān)政府部門溝通，反映企業(yè)困難，尋求政府支持；通過強(qiáng)化存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理，盡最大努力提高主營業(yè)務(wù)盈利能力和整體經(jīng)營效益。同時，公司將積極探索多樣化的經(jīng)營模式和轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會，為公司的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
　　2、安全生產(chǎn)方面：公司下屬發(fā)電廠的發(fā)電設(shè)備均出現(xiàn)不同程度的老化現(xiàn)象，故障隱患和安全風(fēng)險逐年增加，對設(shè)備管理和檢修投入提出了更高的要求，加之公司技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)老化問題也日益顯現(xiàn)，使公司的安全管理面臨著較大的挑戰(zhàn)。公司將通過加強(qiáng)設(shè)備定檢維護(hù)工作、加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度等措施，結(jié)合考核與獎懲，提升各級人員的安全意識和責(zé)任意識，確保生產(chǎn)安全。
　　3、燃料采購方面：2020年，公司天然氣采購價格預(yù)計仍將隨著供應(yīng)商的銷售價格和市場需求變化情況波動，而中國天然氣高達(dá)42%（2019年上半年數(shù)據(jù)）的對外依存度，導(dǎo)致氣價受國際政治局勢影響較大，不排除天然氣價格較2019年出現(xiàn)較大波動的可能性。另外，隨著廣東省電力交易市場化改革的不斷推進(jìn)，公司實(shí)際發(fā)電量的不確定性將進(jìn)一步增加，計劃發(fā)電量與實(shí)際發(fā)電量難以匹配，從而導(dǎo)致天然氣計劃采購量與實(shí)際采購量的矛盾加大。由于天然氣采購合同須提前簽署，合同量在簽署時已確定，如后期受電力交易等因素影響無法按約定提氣，可能導(dǎo)致合同量欠提，需承擔(dān)欠提相關(guān)責(zé)任。公司將繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢及多氣源的調(diào)節(jié)功能，在確保滿足電力生產(chǎn)需求的同時，盡最大努力降低天然氣采購成本。
　　4、南山熱電廠土地方面：2019年8月，深圳政府在線網(wǎng)站公布了《深圳市規(guī)劃和自然資源局關(guān)于印發(fā)<深圳市2019年度城市更新和土地整備計劃>的通知》，再次將公司下屬南山熱電廠地塊列入土地整備計劃。雖然公司積極利用各種機(jī)會表達(dá)自身的訴求和建議，但至今收效甚微。公司將密切保持與深圳市相關(guān)職能部門和前海管理局的溝通，積極跟進(jìn)政府相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，并會同法律顧問認(rèn)真研究南山熱電廠土地相關(guān)情況，研究制定應(yīng)對策略和工作方案，盡全力保障上市公司和全體股東的合法權(quán)益。
　　公司提醒投資者關(guān)注公司可能面臨的上述主要風(fēng)險及其它風(fēng)險，審慎做出理性投資決策。

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