主題：興蓉環(huán)境：2019年年報(bào)經(jīng)營(yíng)評(píng)述

興蓉環(huán)境(000598)2019年年報(bào)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

[2019年年報(bào)]

一、概述

2019年，公司始終圍繞“打造全球同行業(yè)知名企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，高質(zhì)量服務(wù)社會(huì)民生，高效率參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐，全面提升水務(wù)環(huán)保綜合服務(wù)能力，持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

(一)經(jīng)濟(jì)效益增量提質(zhì)

報(bào)告期內(nèi)，公司基本面保持良好態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)狀況穩(wěn)健，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。公司2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48.38億元，同比增長(zhǎng)16.31%；歸屬于母公司凈利潤(rùn)10.81億元，同比增長(zhǎng)9.44%。截至報(bào)告期末，公司資產(chǎn)總額為253.37億元，較期初增長(zhǎng)21.11%；歸屬母公司的凈資產(chǎn)為112.47億元，較期初增長(zhǎng)7.68%。

2019年全年，公司售水總量為88,875萬噸；污水處理總量為98,840萬噸；污泥處理總量為14.06萬噸；垃圾焚燒發(fā)電量為46,732萬度；垃圾滲濾液處理量為84萬噸；中水售水總量為8,438萬噸。

(二)市場(chǎng)開拓成效顯著

2019年，公司積極推進(jìn)成都市域供排水資源整合，并在市政供排水業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，向工業(yè)污水處理領(lǐng)域不斷延伸。報(bào)告期內(nèi)公司獲得了西南航空港組團(tuán)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)第六期工業(yè)污水處理廠一期項(xiàng)目、彭州市工業(yè)污水廠一期PPP項(xiàng)目、簡(jiǎn)陽市三個(gè)工業(yè)園污水處理廠委托運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目。公司還取得了第一座地埋式污水處理廠項(xiàng)目——新津紅巖污水處理廠改擴(kuò)建項(xiàng)目。

此外，公司緊扣成都“東進(jìn)戰(zhàn)略”，在落地成都天府國際機(jī)場(chǎng)供水項(xiàng)目后，新設(shè)成都空港新城水務(wù)投資有限公司參與空港新城區(qū)域的水務(wù)環(huán)保項(xiàng)目的投資開發(fā)。公司在深耕成都的同時(shí)，依托異地已有資源布局，不斷輻射拓展。報(bào)告期內(nèi)獲得江蘇沛縣供水PPP項(xiàng)目(增加投資部分)，所屬阿壩興蓉公司在落地理縣、茂縣特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后，受托運(yùn)營(yíng)多個(gè)自來水廠、污水處理廠。

(三)重點(diǎn)項(xiàng)目全速推進(jìn)

報(bào)告期內(nèi)，成都隆豐環(huán)保發(fā)電廠項(xiàng)目和成都市固體廢棄物衛(wèi)生處置場(chǎng)滲濾液處理擴(kuò)容工程(三期)順利投運(yùn)；成都市繞城高速給水管輸水管道(光華八線-江家立交)工程、成都合作污水處理廠三期工程、天府國際機(jī)場(chǎng)凈水廠及原水輸水管道工程、巴中市污水處理廠遷建工程、沛縣地表水廠二期擴(kuò)建及深度處理工程等項(xiàng)目建成通水；成都市第一城市污水污泥處理廠二期主體已完工，設(shè)備已安裝就位；成都市中和污水廠二期、成都市第五、七、八凈水廠再生水利用工程等項(xiàng)目廠內(nèi)部分已達(dá)到通水條件；成都市第六、七、九凈水廠提標(biāo)改造項(xiàng)目、成都市自來水七廠三期、廣安市岳池縣嘉陵江水源供水工程、成都萬興環(huán)保發(fā)電廠二期和三期等項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。

(四)積極優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

公司作為提供重要民生服務(wù)的企業(yè)，通過切實(shí)抓好供水、污水處理、污泥處置等水務(wù)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保障城市環(huán)境品質(zhì)，助力成都打造一流國際化營(yíng)商環(huán)境。報(bào)告期內(nèi)，公司各生產(chǎn)單元穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司積極對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，通過建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程、健全“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)機(jī)制等措施不斷改善服務(wù)細(xì)節(jié)、提高業(yè)務(wù)辦理效率，為客戶提供更加精準(zhǔn)貼心的服務(wù)。

(五)資金保障持續(xù)強(qiáng)化

公司采取“股權(quán)與債權(quán)融資相配套、長(zhǎng)期融資與短期融資相匹配、直接融資與間接融資相結(jié)合”的融資思路，以項(xiàng)目為載體實(shí)施精準(zhǔn)融資，保障重要項(xiàng)目的順利建設(shè)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司成功發(fā)行綠色企業(yè)債，共募集資金18億元，刷新了自1998年以來四川省企業(yè)債券的最低利率發(fā)行記錄，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了低成本融資，這也標(biāo)志著公司全部貫通了中國證監(jiān)會(huì)、中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)和國家發(fā)改委三大債券主管部門的融資渠道。此外，公司不僅以固定資產(chǎn)貸款的傳統(tǒng)融資方式支持子公司的項(xiàng)目建設(shè)，還利用LPR調(diào)降的窗口期積極爭(zhēng)取政府專項(xiàng)債資金作為項(xiàng)目啟動(dòng)的撬動(dòng)杠桿，減少了對(duì)傳統(tǒng)融資方式的依賴，形成了持續(xù)的投資能力。

(六)有序推進(jìn)國企改革

公司有序推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型工作，不斷革新舉措，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一是推進(jìn)二次混改，開展股份回購，探索員工中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，并積極對(duì)接戰(zhàn)略合作方。二是圍繞“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，做好引才、育才、用才工作，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。三是堅(jiān)定“三項(xiàng)制度”改革發(fā)展方向，落實(shí)改革重點(diǎn)，制定配套制度，優(yōu)化管控體系。四是通過完善制度環(huán)境，創(chuàng)新管理舉措，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控效果。

(七)黨紀(jì)工作筑牢筑實(shí)

報(bào)告期內(nèi)，公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。一是高站位發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，打造助力公司改革發(fā)展的“紅色引擎”，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)企業(yè)政治課堂，通過多種形式深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和中央、省委、市委全會(huì)精神。三是高質(zhì)量開展主題教育，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是高效率提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，完成公司黨委換屆選舉工作，修訂完善黨建工作制度，持續(xù)開展“環(huán)境先鋒工程”活動(dòng)，深化“環(huán)境先鋒”品牌建設(shè)。

二、公司未來發(fā)展的展望

(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，立足并深耕于做大成都市場(chǎng)，扎根四川、輻射全國、放眼全球；充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，橫向強(qiáng)抓業(yè)務(wù)拓展，縱向打通全產(chǎn)業(yè)鏈，著力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)聚焦運(yùn)營(yíng)服務(wù)，逐步形成集投融資、研發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、有較高品牌知名度和影響力的水務(wù)環(huán)保綜合服務(wù)商。

(二)2020年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、聚焦主業(yè)發(fā)展

2020年，公司將持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)布局，凸顯服務(wù)城市發(fā)展的功能定位，持續(xù)深耕成都及川內(nèi)資源，積極開拓國內(nèi)市場(chǎng)，力爭(zhēng)落地更多精品項(xiàng)目；進(jìn)一步深化與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的合資合作，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，公司將繼續(xù)大力抓好項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目順利建成投運(yùn)。

2、強(qiáng)化資金支持

公司將以“轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、深化融資創(chuàng)新”為目標(biāo)，推動(dòng)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理、股權(quán)融資與債權(quán)融資的深度結(jié)合。公司將繼續(xù)以項(xiàng)目為落腳點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)申請(qǐng)地方政府專項(xiàng)債以及注冊(cè)、發(fā)行新公司債和中期票據(jù)等配套融資工作，為公司發(fā)展持續(xù)提供融資保障。

3、優(yōu)化體制機(jī)制

公司將進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理等工作，創(chuàng)新舉措，提高效率，優(yōu)化體制機(jī)制，提升內(nèi)部治理水平。切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部技術(shù)研發(fā)平臺(tái)作用，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

完善人力資源發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人才專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程，持續(xù)深挖人力資源潛能。啟動(dòng)員工中長(zhǎng)期激勵(lì)工作，并積極對(duì)接潛在戰(zhàn)略合作方，有序推進(jìn)二次混改。

4、全面提升黨紀(jì)工作質(zhì)量

公司將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省、市各項(xiàng)決策部署。一是持續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提升政治引領(lǐng)力和意識(shí)形態(tài)駕馭力，高質(zhì)量推動(dòng)公司黨建工作。二是持續(xù)深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“環(huán)境先鋒”工程建設(shè)，打造“一企一特色”黨建品牌，提升黨建品牌影響力。三是持續(xù)深化監(jiān)督職能，做到“全角度掃描、全領(lǐng)域把脈、全方面會(huì)診、全過程問效”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作精準(zhǔn)對(duì)焦，靶向發(fā)力。四是持續(xù)深化反腐倡廉教育活動(dòng)，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)多樣化。

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