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主題:中國石油集團(tuán)召開黨組會 審議《煉化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》
據(jù)中國石油報(bào)8月29日消息,中國石油集團(tuán)公司黨組書記、董事長王宜林8月28日主持召開黨組會(擴(kuò)大),審議《煉化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》(簡稱《發(fā)展規(guī)劃》)。王宜林強(qiáng)調(diào),要高度重視煉化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制工作,突出規(guī)劃的戰(zhàn)略性、方向性引領(lǐng),實(shí)施好減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新三大工程,切實(shí)打好煉化轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn),穩(wěn)妥推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施,推動公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
《發(fā)展規(guī)劃》明確了今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展定位、發(fā)展原則、總體思路、總體目標(biāo),提出煉化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要重點(diǎn)實(shí)施減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新三大工程。提出了規(guī)劃實(shí)施的七項(xiàng)保障措施,明確未來重點(diǎn)工作。一是堅(jiān)定不移深化改革,增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力。二是強(qiáng)化精細(xì)化管理,提升運(yùn)營水平。三是加強(qiáng)化工營銷體系建設(shè),滿足減油增化需求。四是積極推進(jìn)資本運(yùn)營,提高國際化水平。五是夯實(shí)安全環(huán)?;A(chǔ),提高安全綠色發(fā)展水平。六是推進(jìn)智能化工廠建設(shè),全面提升管控能力。七是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),為規(guī)劃實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
王宜林強(qiáng)調(diào),要切實(shí)打好煉化轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)。一要堅(jiān)定不移深化改革。突出主營業(yè)務(wù),精減輔助業(yè)務(wù),推進(jìn)服務(wù)業(yè)務(wù)社會化。推行“油公司”管理模式,壓縮管理層級,提升組織運(yùn)行效率。推進(jìn)用工方式轉(zhuǎn)型,支持富余人員向新企業(yè)、缺員企業(yè)轉(zhuǎn)移。關(guān)停低效無效、長期虧損裝置,逐步退出規(guī)模小、效益差、不具競爭能力的裝置和產(chǎn)品。二要強(qiáng)化精細(xì)化管理。通過推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、強(qiáng)化創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用、加強(qiáng)成本費(fèi)用對標(biāo),提升全鏈條成本管控意識和水平等方式,多渠道降低生產(chǎn)成本,落實(shí)好企業(yè)三年成本消減計(jì)劃。優(yōu)化原油資源配置,做好成品油產(chǎn)銷銜接,用好商儲油、商儲庫,推行裝置大檢修全周期管理,提高生產(chǎn)運(yùn)營水平。三要完善化工營銷體系。制定營銷業(yè)務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃,建立產(chǎn)銷利益捆綁激勵機(jī)制,優(yōu)化資源配置,調(diào)整銷售力量,提升化工營銷能力。細(xì)化裝置生產(chǎn)定位,科學(xué)分配生產(chǎn)任務(wù),著力減少產(chǎn)品切換損失。四要加大資本運(yùn)營力度。拓寬投資渠道,積極尋求與國際公司的合資合作,運(yùn)營好國內(nèi)既有合資項(xiàng)目,提升管理和技術(shù)水平。五要夯實(shí)安全環(huán)?;A(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化安全環(huán)保過程管控,落實(shí)綠色發(fā)展行動計(jì)劃,對標(biāo)世界一流煉化企業(yè),按照綠色工廠標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)好有關(guān)項(xiàng)目。六要推進(jìn)智能化工廠建設(shè)。做好煉油與化工等信息系統(tǒng)升級,開展智能煉廠試點(diǎn)示范,推進(jìn)產(chǎn)供銷存協(xié)同優(yōu)化,支撐煉化數(shù)字化、可視化、自動化、智能化發(fā)展,提高管控水平和管理效率。
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