思路前瞻

　　1.持續(xù)低油價帶來哪些新挑戰(zhàn)？

　　遼河油田二次開發(fā)項目部主任 于天忠

　　遼河油田在當前低油價下實現(xiàn)效益開發(fā)面對的最大挑戰(zhàn)，就是資源的匱乏。今年我們產(chǎn)量近千萬噸，但可采儲量不到300萬噸，儲采失衡問題突出。這一挑戰(zhàn)，決定我們必須在老區(qū)上下足功夫，大幅提高采收率，充分釋放老區(qū)潛力。也正因為如此，我們今年440口井，有308口是二次開發(fā)井。

　　老區(qū)挖潛過程中，還有一大難點就是，隨著開發(fā)難度不斷增大，常規(guī)措施手段已解決不了我們面臨的問題，必須用非常規(guī)手段解放難動用的產(chǎn)量。我們轉(zhuǎn)變開發(fā)思路，從“多、快、廣”調(diào)整為“精、穩(wěn)、優(yōu)”，通過SAGD、火驅(qū)、蒸汽驅(qū)等方式，不斷拓寬發(fā)展空間。今年，這一開發(fā)方式轉(zhuǎn)變貢獻的產(chǎn)量占到了總產(chǎn)量的30%，且實現(xiàn)了儲量的有效動用，成本的大幅度降低。

　　此外，油品結(jié)構(gòu)調(diào)整、開發(fā)方式調(diào)整，措施優(yōu)化調(diào)整，也大大提升了效益。以歡喜嶺采油廠為例，在效益指揮棒下，調(diào)減了稀油稠油比例，比例的變化帶來不少效益。

　　青海油田采油一廠廠長 程長坤

　　青海油田采氣一廠廠長 芮華松

　　采油一廠建產(chǎn)33年，百萬噸穩(wěn)產(chǎn)已保持25年。面對國際油價持續(xù)低迷、油田開發(fā)難度加大的不利因素，采油一廠迎難而上，積極應(yīng)對成本緊張和穩(wěn)產(chǎn)困難的雙重挑戰(zhàn)。我們把占到總產(chǎn)量90%以上的老井作為重中之重，通過持續(xù)優(yōu)化注采系統(tǒng)，及時進行注采動態(tài)調(diào)控，加大長停井、套損井治理等措施，老井產(chǎn)量總體穩(wěn)定。通過狠抓老井穩(wěn)產(chǎn)和精細注水等工作，尕斯E31油藏自然遞減率同比下降7.78個百分點，中淺層油藏自然遞減率同比下降3.18個百分點。

　　采氣一廠管理的澀北氣田開發(fā)已20多年，累計生產(chǎn)天然氣592億立方米。氣田出水、出砂較為嚴重，邊底水推進速度快，為全國典型非酸性疏松砂巖氣田。采氣一廠不持續(xù)開展水侵特征研究，實施以均衡采氣和整體治水為主的精細氣藏管理，同時，采用適合氣田的氣舉、泡排等技術(shù)，氣田遞減率連續(xù)5年控制在8%以內(nèi)。針對冬夏季峰谷差較大，我們認真做好夏季檢修，積極開拓市場，實施降本增效，優(yōu)化生產(chǎn)運行，細化保供方案，忠實履行了三大責(zé)任。

　　2.老油田精細挖潛還有哪些新空間？

　　大慶油田開發(fā)部主任 王鳳蘭

　　如果說，大慶油田是集團公司的壓艙石，長垣就是大慶的壓艙石。目前來看，發(fā)揮這一作用面臨重重考驗。整體看，很多資源已接近尾礦、貧礦。從長垣來看，含水率近95.05%，已處于特高含水期。就是在這樣的環(huán)境下，長垣采收率達到52.79%，還保持了0.67%的采油速度，十分不易。為了增產(chǎn)，我們從幾十公斤油量抓起，斤兩必爭，綜合遞減率控制在5%以下。

　　當前要產(chǎn)出1噸油，需要上的措施工作量是以前的1.5倍，但是我們的成本還必須硬下降，我們實現(xiàn)效益發(fā)展面臨的是“多難”境地。一是上產(chǎn)難，二是增效難，三是降本難。我們在“多難”處境中，努力探索出一條盡可能兼顧多維度的開發(fā)路線。

　　問題就是潛力，困難就是方向。資源的困境、成本的壓力、效益的困局，要求我們必須在工作的深度上、質(zhì)量上下更大的功夫，將開發(fā)工作從“精細”向“精準”轉(zhuǎn)變，探索出一條“雙特高”老油田開發(fā)效果最好、效率最高、效益最大的新路子。

　　吉林油田開發(fā)部經(jīng)理 張海龍

　　面對持續(xù)的低油價和日益復(fù)雜的油氣田開發(fā)現(xiàn)狀，吉林油田資源、資產(chǎn)、人員三大矛盾更加凸顯。吉林油田轉(zhuǎn)變開發(fā)理念，大力創(chuàng)新大平臺集約化效益建產(chǎn)模式，致密油氣一體化建產(chǎn)模式獲新突破，立足老區(qū)挖潛，提高穩(wěn)產(chǎn)水平，向老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)要效益。

　　吉林油田資源主要為低滲難采儲量，相比較而言，老區(qū)剩余儲量豐度仍高于新區(qū)，挖潛空間較大，油藏認識突破是關(guān)鍵。我們樹立老區(qū)找油理念，深化剩余油富集區(qū)認識，通過優(yōu)化井網(wǎng)，精細調(diào)整注水結(jié)構(gòu)，精細注水管理，注好水，注夠水，治理無效注水。2016年，吉林油田減少無效注水336.7萬立方米，實現(xiàn)大幅度注水提效。吉林油田還實施了“萬口井萬噸油”工程，提高油田開發(fā)水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)1萬口井費用產(chǎn)1萬噸油的目標。

　　此外，我們通過盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化勞動組織形式，實行單井承包等措施，深挖創(chuàng)效潛力。

　　3.如何優(yōu)化油氣田生產(chǎn)組織運行？

　　長慶油田油田開發(fā)處處長 程啟貴

　　長慶油田面臨著資源劣質(zhì)化、環(huán)保壓力不斷增大等多重挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)效益最大化，我們在新建產(chǎn)能區(qū)實施“五化”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步將己開發(fā)油田工作做細。今年公司詳細制定并實施油田開發(fā)精細化管理方案，從單井、井場、場站、管線四個方面展開，每個環(huán)節(jié)每個節(jié)點都以效益效果作為評判標準，打響效益算盤。

　　油藏的預(yù)警管理是另一個亮點。長慶單井產(chǎn)量低，有340個油藏。把這些油藏管理好，就抓住了生產(chǎn)工作主動權(quán)。在對油藏進行分類分級管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)含水上升率、自然遞減率、壓力保持水平等幾個關(guān)鍵指標，建立了油藏紅色、橙色、黃色預(yù)警管理，第一時間掌控情況。一旦有紅色預(yù)警，我們就立刻召集有關(guān)部門和研究單位對接會診，研究下一步對策，及時排除不利因素，實現(xiàn)生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

　　此外，我們還從長遠著手開展井筒治理，樹立“一次油水井維護性作業(yè)，就是一次井筒治理”理念，大幅度提升整個井筒的完好程度。

　　長慶油田氣田開發(fā)處處長 何光懷

　　長慶油田天然氣開發(fā)堅持穩(wěn)健發(fā)展，在面對低油價下的生產(chǎn)建設(shè)壓力、天然氣銷售峰谷差大等情況下，大力推廣多井型大井組開發(fā)、工廠化作業(yè)和新技術(shù)運用，精心氣田生產(chǎn)運行組織，實現(xiàn)天然氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

　　我們?nèi)嫱菩写髤彩骄M，建立大叢式水平井組開發(fā)模式、大叢式混合井組開發(fā)模式、大叢式直定向井組開發(fā)模式，進一步降低了鉆井、壓裂、泥漿處理、地面建設(shè)等費用，大幅提高了生產(chǎn)效率和效益。2016年，長慶氣區(qū)完鉆叢式井520口，占總井數(shù)的90%，節(jié)約土地約3500畝。深化數(shù)字化生產(chǎn)運行管理，通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺與手持職能終端，實現(xiàn)組織優(yōu)化，做到增產(chǎn)、增站、不增人。

　　超前謀劃，確保冬季高峰平穩(wěn)供氣。面對冬夏季峰谷差大的問題，超前制定冬供方案，優(yōu)化間歇井工作制度。間歇井采用冬夏季輪換“長關(guān)短開”制度，2016年，優(yōu)化間歇井1432口，平均單井日增氣200立方米。

　　4.降本增效還有哪些新舉措？

　　新疆油田規(guī)劃計劃處處長 曾軍

　　受低油價沖擊，面對資源劣質(zhì)化、開發(fā)成本上升等異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，新疆油田本著質(zhì)量與效益、兼顧當前與長遠的發(fā)展理念，以“儲量、產(chǎn)量、措施、技術(shù)、業(yè)務(wù)”五大結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，突出源頭創(chuàng)效，強化過程管控，實現(xiàn)管理提效。

　　尋找到優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲量是提質(zhì)增效的根本途徑。新疆油田實施環(huán)瑪湖油氣資源整體探明開發(fā)，獲得持續(xù)發(fā)現(xiàn)；落實中淺層優(yōu)質(zhì)高效儲量，在多個層系取得突破；實施致密油攻關(guān)，隨著水平井+體積壓裂技術(shù)的逐步成熟，有望實現(xiàn)經(jīng)濟動用。我們通過長停井治理、“二三結(jié)合”開發(fā)、稠油轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式等深挖老區(qū)增效潛力。

　　另外，我們通過效益排隊，調(diào)整稠油稀油產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，調(diào)減低效稠油產(chǎn)能，優(yōu)選增效措施，調(diào)整措施結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)增效。通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，深化改革，降低了人員總量。通過全員努力，新疆油田實現(xiàn)“四個硬下降”。

　　大港油田總會計師 孫義新

　　大港油田油氣開發(fā)處處長 趙郁文

　　對大港油田來說，是在夾縫中生存，生存空間極其有限，有效勘探開發(fā)面積不足1萬平方公里，加之典型的復(fù)雜斷塊油田特征和老油田沉重的各種負擔(dān)，致使油田在低油價下，不僅面對發(fā)展問題，更面臨生存危機。按部就班常規(guī)做法的空間越來越小，唯有創(chuàng)新思維，用創(chuàng)新來解決當前難題。

　　為此，公司實施“一體化”戰(zhàn)略，創(chuàng)新部署“新戰(zhàn)場、滲流場、井叢場、試驗場、信息場”，打開了效益發(fā)展新空間。其中，新戰(zhàn)場中推行的增儲建產(chǎn)一體化，打破以往業(yè)務(wù)條塊分割、分段投資建設(shè)的弊端，實行勘探、評價、建產(chǎn)、開發(fā)等一體化管理，同一個領(lǐng)導(dǎo)抓，同一個管理部門管，一體化的方案研究、一體化實施，實現(xiàn)用力一致、方向一致，建產(chǎn)拿產(chǎn)與投資見效的加快。快速建產(chǎn)不僅投資回收期大幅縮短、提升了投資效益，而且充分釋放了各級單位技術(shù)與管理人員積極性和地下地質(zhì)潛力。

　　5.天然氣業(yè)務(wù)如何實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展？

　　塔里木油田開發(fā)處處長 汪如軍

　　面對產(chǎn)建投資大幅調(diào)減，天然氣生產(chǎn)夏季銷售不暢、冬季調(diào)峰能力受限的困難，塔里木油田通過優(yōu)化產(chǎn)建部署、調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、細化運行安排、精細生產(chǎn)組織，實現(xiàn)油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控，完成年度生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實。

　　天然氣生產(chǎn)運行“抑峰平谷”。夏季天然氣銷售受限，塔里木油田科學(xué)制定合理的技術(shù)對策，通過協(xié)同開發(fā)，將富余氣量為凝析氣藏注氣，提高凝析油的采收率，保持主力氣田均衡開采，減少夏季調(diào)產(chǎn)帶來的問題。通過排水、氣舉等技術(shù)措施，保持氣田邊底水均勻推進，確保主力氣田平穩(wěn)運行。冬季科學(xué)調(diào)峰，嚴格執(zhí)行保供方案，平穩(wěn)供氣。

　　庫車地區(qū)天然氣高效開發(fā)。按照“加快前期、強化工程、動靜結(jié)合、把握節(jié)奏、科學(xué)開發(fā)”的思路，突出天然氣前期評價，高效開展產(chǎn)能建設(shè)。

　　工程技術(shù)整體優(yōu)化，大幅降低成本、縮短鉆井周期，提高了產(chǎn)建速度。針對“三高”井，塔里木開展配套技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用高壓鹽水層排水降壓技術(shù)，鹽膏層鉆井工期大幅縮短，事故復(fù)雜和目的層漏失量大幅降低。通過優(yōu)化鉆井液密度，應(yīng)用渦輪+孕鑲鉆頭，基本實現(xiàn)單趟鉆打完目的層。

　　西南油氣田開發(fā)部主任 郭貴安

　　作為快速上產(chǎn)的油氣田，西南油氣田在發(fā)展中面對的挑戰(zhàn)也有所不同?？碧较蚺璧刂苓吅蜕顚舆M軍，地質(zhì)情況更加復(fù)雜。常規(guī)向非常規(guī)方向發(fā)展。此外，安全環(huán)保的壓力也對我們的管理和技術(shù)提出更高要求。在生產(chǎn)能力大幅提升的同時，我們堅持規(guī)模與質(zhì)量并重，持續(xù)進行開發(fā)技術(shù)政策調(diào)整和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，氣區(qū)井均產(chǎn)量、效益產(chǎn)量比例等主要開發(fā)技術(shù)指標近年來最優(yōu)，歷史最好。

　　加強評價，在這個環(huán)節(jié)把工作做夠做足做好?？碧讲粩嘞蚝笱由欤_發(fā)不斷向前延伸。以最古老的震旦系為例，我們經(jīng)過前期不斷評價，技術(shù)和認識上都取得突破，改變常規(guī)思路，從而在評價的時候，能很好把握開發(fā)質(zhì)量和產(chǎn)量及效益的關(guān)系。龍王廟最為典型。正因為有大量的前期工作，以及勘探和開發(fā)的同時介入，我們在2012年發(fā)現(xiàn)龍王廟后，當年就試采，進一步認識了這個氣藏，3個月就編出試采方案，具備了規(guī)模生產(chǎn)的良好基礎(chǔ)。

　　當前，要以效益為目標，不要沒效益的儲量，不要沒效益的產(chǎn)量。正是在這個大背景下，很多機制得以創(chuàng)新實施，支持了氣田高效開發(fā)。