主題：海信三年四換老總降不住一條“龍”

　自2005年9月海信集團從顧雛軍手上接管科龍后，更名后的海信科龍（00921921.HK、000921.SZ）在新的老板手中公司高管震蕩不斷。海信系湯業(yè)國、蘇玉濤、王士磊先后出任總裁。
　　但從目前的情況看，頻繁更換的幾任總裁以及海信系的其他高層并沒能從業(yè)務上提振科龍，而是把這種高管換血的鬧劇再次演繹下去。
　　就在12月3日，兩年前接替蘇玉濤出任科龍總裁的王士磊提出辭呈，兩天后，今年初從西門子離職的周小天接替王士磊，出任海信科龍總裁。
　　這已經(jīng)是海信接管科龍后短短三年時間的第四任總裁。同日，海信科龍主管空調(diào)業(yè)務的副總裁蘇玉濤也被免職，其職位由海信空調(diào)的"變頻空調(diào)技術專家"、蘇玉濤原副手劉文中接任。然而，高管換血又能否換來海信科龍的重生呢？
　　第三任總裁和他的兄弟
　　對于"因個人原因"辭職的王士磊，海信科龍表示，王在該公司任職期間，"工作勤勉盡責，富有激情，為公司的恢復和發(fā)展作出了巨大的努力"。按照王士磊接替蘇玉濤出任科龍總裁的任期時間表，王的任期到2009年11月13日結束，此時距合約期滿尚有一年時間。
　　對于王士磊的去向，海信科龍副總裁張明表示，可以肯定其仍會留在海信集團。與王同于2007年1月進入科龍董事會的楊云鐸已先于今年2月26日以"個人原因"離職，但目前楊云鐸仍擔任海信山東臨沂彩電廠的董事長。
　　而相比被罷免的原副總裁蘇玉濤，業(yè)內(nèi)人士則認為王的離職與海信科龍空調(diào)業(yè)務"不及格"有關。對此，海信科龍副總裁張明則表示，由于外部經(jīng)濟環(huán)境和空調(diào)行業(yè)的衰退，以及科龍空調(diào)內(nèi)部管理的問題，科龍空調(diào)2008年的銷售沒有達到目標，對于非常重視績效的海信集團來說，在這樣的情況下進行人事調(diào)整是很正常的。據(jù)海信科龍今年三季報顯示，該公司第三季度虧損達2055萬元，是2007年以來首次出現(xiàn)季度虧損，其中主虧即為空調(diào)業(yè)務。但張明并未就蘇玉濤的去向發(fā)表看法。
　　王士磊和蘇玉濤的離職，這是自2005年海信入主科龍以來的又一次對總裁級高管的大范圍換血。
　　而此前，海信科龍就曾出現(xiàn)部分高管陸續(xù)辭職或職位變動的情況。該公司董秘職位自今年8月22日鐘亮辭職至今就先后由公司副總裁張明和董事長湯業(yè)國代行職責。
　　2005年9月，海信集團入主科龍后，立即派駐了湯業(yè)國、蘇玉濤、張明、肖建林和石永昌等五人趕赴順德。先由湯業(yè)國任科龍總裁，后于2006年6月27辭去總裁職務，任科龍電器董事長，總裁則由此前主管技術的副總裁蘇玉濤出任。石永昌出任科龍營銷公司總經(jīng)理。
　　按照海信集團的構想，由蘇玉濤和石永昌負責拯救科龍，希望擺脫原有的財務及業(yè)務狀況，進而完成對科龍的后續(xù)重組整合。
　　然而，蘇玉濤和石永昌并沒有給科龍帶來生機。至2006年7至9月，科龍仍虧損1183萬元，當年前三季度累計虧損4756萬元。當年，在S*ST科龍做出全年性虧損報告后不久，海信對科龍實施了首次高管大換血。2006年11月，王士磊接替蘇玉濤出任科龍總裁，而楊云鐸則接替石永昌職位。
　　帶著"重振"科龍使命而來的王、楊二人，面對科龍的爛攤子，面臨更大的挑戰(zhàn)。一方面，海信入主后，科龍以往的財務、管理等方面在蘇玉濤和石永昌的手中并沒有得到有效改善，其業(yè)績虧損嚴重。
　　另一方面，從2007年以來，家電原材料價格大起大落、A股市場跌宕起伏、金融海嘯席卷全球，海信科龍同樣面臨行業(yè)的寒冬。在經(jīng)歷了2007年業(yè)績的短暫回暖后，2008年科龍再度陷入利潤增長乏力的狀態(tài)。
　　據(jù)海信科龍今年的三季報顯示，該公司今年7月至9月凈利潤虧損2055萬元，每股凈資產(chǎn)約為-0.72元。前三季度利潤同比下滑達到59%（今年上半年業(yè)績同比下滑將近40%）。甚至有業(yè)內(nèi)人士擔心，海信并購科龍案很快將面臨失敗的考驗。
　　公司治理和業(yè)績，往往是評價高管經(jīng)營能力的標桿，而同時，公司治理情況和業(yè)績也就成了決定高管去留的重要依據(jù)。然而，已經(jīng)離開科龍高管層的蘇玉濤和石永昌、王士磊和楊云鐸依然遺留了很多問題待解決，等待周小天和劉文中的問題依然棘手。
　　海信系淡出
　　自海信入主科龍后的三年多時間里，海信科龍的管理層多次發(fā)生變化。經(jīng)過王、蘇二人的離職之后，海信集團先后派駐科龍的10多位高管，目前只剩下董事長湯業(yè)國、主管空調(diào)的劉文中及主管清欠和法律事務的副總裁張明等幾人。
　　除了前兩屆高管在職時科龍糟糕的業(yè)績表現(xiàn)，海信科龍的人事大變動更是包含著文化、海信集團的策略轉移等方面的因素。
　　海信科龍高管的多次變動，也引發(fā)了外界對于海信系和原科龍系文化和管理體制的直接較量。
　　東方證券分析師陳剛認為，海信入主后很多原來科龍的主管先后離開，而來自北方國企管理體制的海信空調(diào)高管的管理模式與原科龍的企業(yè)文化有很大分歧，這也是海信高管在科龍頻頻更迭的主要原因。
　　在被海信控制之前，科龍一直以順德本地先進管理企業(yè)而自立，但海信派駐的空降軍團掌管科龍后，原科龍高管與海信系高管必然面對管理體制上的分歧和權利分配上的矛盾。隨著原科龍高管的相繼離職，海信系完全占據(jù)公司主要領導職位。今年8月，原科龍董秘鐘亮辭職，宣告科龍原高管全部離開海信科龍。
　　對此，廣發(fā)證券行業(yè)分析師周謹則有不同見解。周謹認為，在入主科龍之后，海信面臨對科龍的戰(zhàn)略調(diào)整，而整合科龍需要在穩(wěn)定的前提下逐步完成，科龍原高管在與當?shù)卣P系、采購、營銷等方面是海信必需的資源。隨著調(diào)整的升級，戰(zhàn)略的轉變必定引發(fā)高管的變動。
　　周小天的未來
　　隨著王、蘇二人的離職，今年4月正式加盟的周小天等人則順利上位。
　　據(jù)海信科龍的公告顯示，進入科龍之前13年，周小天歷任西門子的制冷事業(yè)部工程師、冰箱廠研發(fā)部長等職，負責西門子冰箱的技術研發(fā)和管理，并擔任國際電工協(xié)會冰箱和壓縮機分委會秘書長。加盟海信科龍后，周小天擔任公司副總裁，主要負責冰箱公司的生產(chǎn)和研發(fā)。
　　對于周小天的上位，周謹認為，這也體現(xiàn)了海信科龍進行戰(zhàn)略調(diào)整的升級。他認為，海信科龍改變以往從海信系直接調(diào)派高管的做法，這次讓從西門子加盟的周小天上位，表明海信科龍欲借其力量把握未來家電行業(yè)競爭的制高點。
　　周謹說，未來家電行業(yè)核心競爭力將更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術品質(zhì)，調(diào)回王士磊、提升周小天也許就是海信科龍的又一個戰(zhàn)略轉折點。
　　海信科龍給冰箱產(chǎn)業(yè)定下的目標是到2010年，要進入國內(nèi)品牌第一、全球第三的位置。在金融危機沖擊后，剛出現(xiàn)復蘇狀態(tài)的海信科龍再度陷入困境，原來的管理團隊似乎已不能再承擔其復興的責任，對于周小天和他的團隊來說，海信科龍的路依然不好走。


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