主題：海信：自主研發(fā) 迅速崛起

青島電視機(jī)廠從一個只有職工十余人的小廠，發(fā)展到在國內(nèi)外有較大影響力的大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，海信用了不到40年的時間。如今，海信產(chǎn)品覆蓋電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、移動終端、智能交通、光通信及網(wǎng)絡(luò)多媒體系統(tǒng)領(lǐng)域，而這一切都得益于海信始終堅持技術(shù)立企和穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　
　　 科技創(chuàng)新

　　
　　 海信的前身是青島牌，上世紀(jì)90年代初就是山東的知名品牌。在1994年前，海信還是一家老牌國營企業(yè)——青島電視機(jī)廠，產(chǎn)品比較單一，加之當(dāng)時的計劃體制，企業(yè)基本上沒有品牌運(yùn)作。

　　
　　 1994年，即周厚健出任廠長后的第二年，取“海納百川，信誠無限”之義，“青島牌”正式更名為“海信”，并導(dǎo)入了以藍(lán)紅相間的品牌標(biāo)志“Hisense”為基礎(chǔ)的CI工程，并將“海納百川、信誠無限”確立為企業(yè)與品牌的內(nèi)涵，突出了當(dāng)時海信欲以博大胸襟和無限誠信追求成長的強(qiáng)烈愿望。正如海信品牌的標(biāo)志一樣，冉冉升起在東海之濱，海信開始初步形成了以企業(yè)文化與形象為基礎(chǔ)的品牌運(yùn)作思想，開始了品牌營銷之路。

　　
　　 2000年，海信正式開始了大規(guī)模的形象轉(zhuǎn)換工程，為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，提升海信品牌的視覺品位，本著“國際化、科技感、親和力”的原則，海信對原VI系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，并于2000年4月18日正式啟用新海信LOGO。

　　
　　 2001年，經(jīng)調(diào)查，在比較了楊瀾與魯豫等人選后，為了調(diào)和海信以往比較技術(shù)化、比較生硬的品牌形象，聘請消費(fèi)者喜愛的賦有個性與活潑的寧靜作為品牌代言人，配合海信3C的高新科技產(chǎn)業(yè)定位，在形象上做了e化處理，一改以往偏于理性、時代氣息不足的品牌塑造風(fēng)格。

　　
　　 2003年，海信提出“有愛，科技也動情”的傳播口號，推出全新的“科技人Hisense”：一個科技感十足、憨態(tài)可掬的銀色金屬的3D機(jī)器人承擔(dān)起海信訴求暖科技的使命，效果良好。

　　
　　 目前，通過收購科龍，海信已經(jīng)擁海信電器和科龍電器兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內(nèi)唯一一家持有海信（Hisense）、科龍（KELON）和容聲（Ronshen）三個中國馳名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。

　　
　　 銳意進(jìn)取

　　
　　 隨著“信芯”的突破及持續(xù)研發(fā)、液晶模組的自主設(shè)計與生產(chǎn)線建設(shè)、數(shù)字多媒體國家重點(diǎn)實驗室技術(shù)平臺的創(chuàng)設(shè)等，海信實現(xiàn)了由電視整機(jī)開發(fā)到核心芯片自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的拓展、從平板電視組裝到模組設(shè)計與制造等產(chǎn)業(yè)鏈上游的有效延伸，海信開啟了從單一終端產(chǎn)品制造向系統(tǒng)產(chǎn)品及整體解決方案延伸的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程。

　　
　　 技術(shù)和經(jīng)營猶如電子信息企業(yè)的雙翼，只有均衡才能實現(xiàn)高效、快速發(fā)展。經(jīng)過多年不懈追求，海信創(chuàng)建了一整套穩(wěn)健的經(jīng)營模式。從最早期的“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”采用非公開市場的創(chuàng)新模式盤活收購青州無線電變壓器廠，到后來“以品牌、管理、渠道、技術(shù)和少量貨幣資本激活存量資產(chǎn)”模式，并購淄博雙喜、遼寧金鳳、貴陽華日、北京雪花、南京伯樂等等企業(yè)，再到后來以“銷售代理加協(xié)議收購”模式成功挽救并最終收購上市公司科龍電器。無論在哪一個歷史階段和何種市場環(huán)境下，海信的資本運(yùn)營都創(chuàng)新了在當(dāng)時極具典型意義的操作模式。

　　
　　 海信運(yùn)用“代理銷售”模式成功收購科龍，至今為業(yè)內(nèi)人士所津津樂道。這一看似簡單的模式開創(chuàng)了上市公司并購的先河，成為國內(nèi)民營企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)的范例，最直接的效果就是注入資金啟動生產(chǎn)，并能夠保障資金安全，用海信的強(qiáng)大渠道打開通路，形成連續(xù)的產(chǎn)銷循環(huán)，使供應(yīng)商和銀行的債務(wù)轉(zhuǎn)為良性負(fù)債。廣東省政府甚至高度評價海信“開創(chuàng)了民營企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)的新模式”。

　　
　　 海信所開創(chuàng)的并購科龍模式較好地解決了大股東為私人的公眾公司面臨破產(chǎn)保護(hù)的一大難題，這無疑是對現(xiàn)行破產(chǎn)法的一個很好的理論補(bǔ)充。

　　
　　 簡 介

　　
　　 海信：民族的信心

　　
　　 海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)、商業(yè)等領(lǐng)域。

　　
　　 海信堅持“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運(yùn)營為杠桿，快速成長，迅猛發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT、房地產(chǎn)、服務(wù)（與配套）六大產(chǎn)業(yè)板塊。2007年海信實現(xiàn)銷售收入469億元，在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。

　　
　　 目前，通過收購科龍，海信已經(jīng)擁有海信電器（600060）和科龍電器（000921）兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內(nèi)唯一一家持有海信（Hisense）、科龍（KELON）和容聲（Ronshen）三個中國馳名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、海信手機(jī)、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國名牌，海信電視、海信空調(diào)、海信電腦、海信冰箱全部被評為國家免檢產(chǎn)品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

　　
　　 海信是國家首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點(diǎn)單位，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、國家級數(shù)字多媒體技術(shù)重點(diǎn)實驗室。海信在中國青島、北京、深圳、順德及南非、美國、荷蘭等建有研發(fā)中心，初步確立全球研發(fā)體系。科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系使海信的技術(shù)始終走在國內(nèi)同行的前列。

　　
　　 目前，海信在南非、匈牙利、法國等擁有生產(chǎn)基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個國家和地區(qū)。



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