主題: 巴菲特的秘密 當(dāng)年的成功很難復(fù)制
2012-06-30 10:31:26          
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主題:巴菲特的秘密 當(dāng)年的成功很難復(fù)制

 在剔除保險浮存金對伯克希爾公司的投資貢獻(xiàn)后,我們能把巴菲特拉下神壇嗎?

  [ “剔除市場環(huán)境、個人運(yùn)氣及保險浮存金影響后,純粹從投資收益率角度來看,塞思·卡拉曼、約翰·聶夫等大師應(yīng)該與巴菲特平起平坐。” ]

  景良投資總經(jīng)理廖黎輝毫不避諱將自己稱為一個徹頭徹尾的趨勢投資者,他的能量交易系統(tǒng)更讓他對量化交易如癡如醉。但鮮為人知的是,在進(jìn)入投資殿堂的初期,他也和國內(nèi)許多投資人一樣,是一個巴菲特迷。

  “只要市面上有關(guān)于巴菲特的書籍,我都會買回來看?!绷卫栎x說。

  為什么最終廖黎輝卻成為了趨勢交易派?原因就在于,與其他巴菲特的追隨者不同的是,廖黎輝在很早就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了巴菲特成功背后的真正“秘密”——浮存金。

  提問股神:浮存金

  “巴菲特鉆了美國法律空子,用保險公司的錢去買股票,這是其核心秘密。保險資金幾十年都不用贖回,沒有資金壓力,難怪巴菲特可在股票下跌50%還可以氣定神閑,因為他根本不用考慮資金被套而拿走?!绷卫栎x一針見血地指出,這就是他看到的巴菲特成功背后的核心秘密。

  對于保險浮存金,巴菲特自己也多次談及。在2012年致股東的信中,巴菲特再次談到了浮存金的重要性:“財產(chǎn)及意外險保險公司預(yù)先接受保險費(fèi),在事后支付索賠。在極端情況下,例如某些工人的事故賠償金問題,會導(dǎo)致索賠支付期限長達(dá)幾十年。這種‘先收錢后賠付’ 的模式讓我們能夠持有巨額的現(xiàn)金,我們稱其為‘浮存金’,這些浮存金并不屬于我們,最終將會進(jìn)入別人的口袋里。在持有期間,我們可以用這些浮存金進(jìn)行投資,為伯克希爾公司賺取投資收益?!?br />
  在過去47年期間,伯克希爾·哈撒韋公司每年復(fù)合增長率為19.8%,巴菲特復(fù)利的神話讓不少投資者因此對價值投資體系心向往之并身體力行。但是,有研究人士質(zhì)疑,19.8%的年復(fù)合增長率并非就是巴菲特投資的真實業(yè)績,在剔除了浮存金因素之后,股神應(yīng)該被請下神壇。

  上海北斗投資管理有限公司創(chuàng)始人王海平一直致力于巴菲特投資的研究,對于巴菲特的秘密——“浮存金”,王海平了然于胸,并試圖通過剔除保險浮存金計算大師真實的投資收益。

  王海平指出,在伯克希爾發(fā)展的歷史上,截至2007年底,平均年復(fù)合成長率為21.1%。與此同時,伯克希爾的浮存金平均年復(fù)合成長率為23%,兩者幾乎保持著一致前進(jìn)的步伐。結(jié)合浮存金歷年來在伯克希爾凈值當(dāng)中的占比保守估計,保險浮存金占伯克希爾凈值的50%左右,也就是說,巴菲特用了約1.5倍的零成本杠桿實現(xiàn)了公司凈值的增長。

  王海平從巴菲特全力經(jīng)營伯克希爾公司的年份1970年開始計算,在伯克希爾公司1970年~2010年的業(yè)績數(shù)據(jù)中,巴菲特從1970年后實現(xiàn)伯克希爾凈值的年復(fù)合收益率約20.6%。剔除約1.5倍的保險浮存金的影響后,王海平計算的結(jié)果顯示,巴菲特的年復(fù)合收益率約13.7%。

  而從巴菲特在1993年第一次闡述“護(hù)城河”的理念后,到2010年為止,伯克希爾公司凈值的年復(fù)合增長率約15%,根據(jù)王海平的計算,剔除1.5倍的零成本杠桿(保險浮存金)后,其實際投資收益率約10%。

  “剔除市場環(huán)境、個人運(yùn)氣及保險浮存金影響后,純粹從投資收益率角度來看,塞思·卡拉曼、約翰·聶夫等大師應(yīng)該與巴菲特平起平坐,而不是一般人理解的‘巴菲特一枝獨(dú)秀’的情況,所以我們應(yīng)該把腦袋中神化的巴菲特請下神壇?!?br />
  對于這一計算方式,另一巴菲特長期研究者北京群鯉投資咨詢有限公司創(chuàng)始人孫旭東則提出了質(zhì)疑。

  “這種估算方式忽略了一個問題,盡管保險浮存金是零成本的,但由于不知到什么時這些資金會被用于支付保險成本,因此它們不可能像自有資金那樣進(jìn)行投資,具體來說,就是不可能大比例地用于股票投資?!睂O旭東說。

  孫旭東同時指出,在巴菲特早年經(jīng)營合伙企業(yè)時,他將投資分為三類——低估類、套利類和控制類,顯然,那時他的股票倉位是很重的,遠(yuǎn)非中晚年可比。因此,用凈值增長率除以1.5倍杠桿顯然低估了巴菲特的投資水平。

  興業(yè)全球副總經(jīng)理徐天舒也認(rèn)為這種計算方式并不合理?!斑@種計算有一個嚴(yán)重的缺陷是假設(shè)浮存金的收益為零,這是很不合理的,這么大一筆錢買國債都有不少收益的,而且即使在40多年里獲得13%的年收益也已經(jīng)是明星級的水平了。浮存金的使用已經(jīng)是哈撒韋公司重要且不可分割的部分,巴菲特的成功和偉大毋庸置疑?!毙焯焓嬲f。

  “一家公司的凈資產(chǎn)收益率為20%,現(xiàn)在有一個收益率為15%的項目,作為公司決策者,這個項目你做還是不做呢?當(dāng)然要做,但是做了這個項目之后收益率也降低了。這就是我認(rèn)為的浮存金對伯克希爾的影響,對浮存金的運(yùn)用,總體上實現(xiàn)了財富的增長,但是降低了收益率?!睂O旭東說,巴菲特投資水平的高與低,并不能直接與資金來源扯上關(guān)系。



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2012-06-30 10:31:35          
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巴菲特與浮存金

  巴菲特比任何人都看重浮存金的重要意義,而巴菲特對浮存金的積極爭取,從他早期的投資中就已經(jīng)顯現(xiàn)出來。

  1964年,巴菲特對美國運(yùn)通公司的大筆投資成為他的經(jīng)典投資案例之一,按照通常的記載,巴菲特看好運(yùn)通是因為運(yùn)通是一家績優(yōu)公司,遲早會走出困境。但或許,從另一個角度看,巴菲特的這筆投資更是沖著“浮存金”而去。

  當(dāng)時運(yùn)通公司的主要業(yè)務(wù)是發(fā)行旅行支票、信用卡,其中旅行支票價值5億美元,這筆旅行支票就是巨額的浮存金,相當(dāng)于低息貸款。

  除此以外,印花也是一種預(yù)先付款后兌換獎品的浮存金,當(dāng)時藍(lán)帶印花公司也是可以利用印花兌換的時間差,支付浮存金。1968年,巴菲特買了7萬股藍(lán)帶印花公司的股票,還以政府雇員保險公司和多元零售公司的名義買了藍(lán)帶最大股東之一的斯里夫提馬特商場股票的5%。最后到了1970年年底,巴菲特?fù)碛辛?3%的藍(lán)帶股份,獲取了大量的浮存金。

  經(jīng)濟(jì)學(xué)者余治國在《巴菲特陰謀》一書中指出:“其實,各個行業(yè)都有浮存金,公司的應(yīng)付賬款是浮存金,銀行存款也是浮存金。但在所有的行業(yè)中,保險公司的浮存金數(shù)額最大,這也是巴菲特自20世紀(jì)50年代開始就對政府雇員保險公司(GEICO)念念不忘的原因?!?br />
  巴菲特自己也曾經(jīng)說道,浮存金“在很大程度上等同于公司的權(quán)益資金”,浮存金既沒有持有成本,在很多情況下也不需要償還。

  巴菲特將目標(biāo)鎖定了保險公司,在收購政府雇員保險公司之后,巴菲特又收購了其附屬的火災(zāi)及海運(yùn)保險公司,將他公司的業(yè)務(wù)集中到保險業(yè)上,奠定了今天伯克希爾公司的基礎(chǔ)。1998年12月,巴菲特投入220億美元收購了通用再保險公司(GeneralRe),它是全美最大的財產(chǎn)險再保險公司,在世界124個國家和地區(qū)設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),可經(jīng)營所有險種的再保險業(yè)務(wù)。

  幾十年來,巴菲特又陸續(xù)收購了如托馬科保險公司(Torchmark)、白山保險集團(tuán)、德國慕尼黑再保險公司、瑞士再保險公司等幾十家保險或再保險公司。

  巴菲特不止一次地在致公司股東的信中說道,保險與再保險是伯克希爾公司的核心業(yè)務(wù)。

  “零成本的浮存金的使用,放大了投資的杠桿,有益于提高伯克希爾的投資收益?!毙焯焓嬲f,但另一方面浮存金畢竟是負(fù)債,杠桿是雙刃劍,使用得不好也可能加大虧損,浮存金的零成本負(fù)債的特點(diǎn)很可能導(dǎo)致巴菲特特別青睞那些穩(wěn)定性好、商業(yè)模式簡單清晰、現(xiàn)金流良好的公司,而回避變化較快的高科技公司。

  商業(yè)模式0r投資實力

  “巴菲特的成功首先是商業(yè)模式,其次才是長期投資,不可本末倒置。”天馬資產(chǎn)董事長康曉陽指出,如果巴菲特經(jīng)營的不是保險,而是一家普通的投資公司,以13.5%的年化收益率計算,他的財富在過去47年里可以增長384倍,大約只是目前財富的7.9%,這還不包括上市公司PB的放大效應(yīng)。

  廖黎輝也指出,巴菲特最核心的是打造了一個超級盈利模式。對于巴菲特的投資,廖黎輝則認(rèn)為,巴菲特管理的3720億美元的資產(chǎn)中,只有約600億美元投資在股票上,股票資產(chǎn)只占不到20%,其他絕大部分為收購非上市企業(yè)的股權(quán)投資類資產(chǎn),大部分是伯克希爾全資擁有。

  “一般人沒法跟著巴菲特靠買股票賺錢,除非你買伯克希爾股票。保險業(yè)才是伯克希爾最主要的生意,股票投資是其最小的業(yè)務(wù)?!绷卫栎x說。

  既然保險公司賦予了巴菲特浮存金這一把利器,那么,是不是所有的機(jī)構(gòu)投資者要復(fù)制巴菲特的模式就必須擁有保險公司或獲取類似性質(zhì)的資金?作為興業(yè)全球的代表,徐天舒在不久前參加巴菲特股東大會的時候,獲得了向巴菲特提問的這一難得機(jī)會,在現(xiàn)場,他就將浮存金的問題向巴菲特提了出來。

  巴菲特在回答的時候首先承認(rèn)負(fù)成本的浮存金和杠桿率的確是成功關(guān)鍵因素,并且也指出伯克希爾的成功是天時地利配合的結(jié)果。

  “即便是讓我自己從頭再來,也很難復(fù)制當(dāng)年的成功。”巴菲特回答道。

  在得到巴菲特的回答之后,徐天舒回國后自己也進(jìn)行了一番思考。他對第一財經(jīng)日報《財商》記者表示,為什么其他保險公司難以復(fù)制巴菲特的模式,首先一個重要原因是保險資金投資受各國不同法規(guī)限制,而美國保險法對資金運(yùn)用的限制則少很多,并且伯克希爾旗下的幾家保險都是全資子公司。

  “更重要的一點(diǎn)是,巨大的保險浮存金如果使用不當(dāng),完全可能造成保險公司的巨虧甚至倒閉,如果沒有很好的投資理念和風(fēng)險控制,把巨量的保險金投入資本市場其實是很多公司不敢承受的風(fēng)險,而巴菲特在投資和選股上的造詣是很難復(fù)制的。”徐天舒說。

 

結(jié)構(gòu)注釋

 
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