主題：招行行長最新回應(yīng)

股價6年來首度“破凈”、市場化經(jīng)營機制是否生變、大財富管理業(yè)務(wù)是否調(diào)整······針對市場高度關(guān)注的焦點，10月31日，招商銀行行長王良在2022年第三季度業(yè)績交流上給予了回復(fù)。



對于前任行長一案，王良表示，這是田惠宇個人事件，與招行沒有直接關(guān)系。現(xiàn)在招行的干部員工隊伍保持穩(wěn)定，沒有一個人因此受到牽連。他再次強調(diào)招行“零售銀行”的戰(zhàn)略定位，并表示招行將在以往的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，今年四季度將進一步加大公司類貸款的投放。



招行最新交出的三季度業(yè)績保持了穩(wěn)健。該行2022年第三季度報告顯示，1-9月，實現(xiàn)營業(yè)收入2648.33億元，同比增長5.34%；實現(xiàn)歸母凈利潤1069.22億元，同比增長14.21%。



截至10月31日下午14:40發(fā)稿，招行股價報29.93元/股，跌幅0.92%。



田惠宇案件是其個人事件



王良表示，招商銀行按照董事會的要求，穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)戰(zhàn)略、穩(wěn)機制。



他說，今年以來，招商銀行保持了各項經(jīng)營的穩(wěn)定，也保持了業(yè)績的穩(wěn)定。例如，招行的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，規(guī)模已達4.72萬億元，實現(xiàn)營收90億元，增幅超過20%，均保持健康發(fā)展；財富管理業(yè)務(wù)，雖然受到資本市場不景氣影響，出現(xiàn)負增長，但是其他各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，沒有受到直接的影響。



王良強調(diào)，未來，招行將堅定不移地貫徹落實好董事會的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持既定戰(zhàn)略，為股東創(chuàng)造價值。



10月26日，據(jù)最高檢微信公眾號消息，田惠宇涉嫌受賄、國有公司人員濫用職權(quán)、利用未公開信息交易一案，由國家監(jiān)察委員會調(diào)查終結(jié)， 移送檢察機關(guān)審查起訴。日前，最高檢依法對田惠宇作出逮捕決定。該案正在進一步辦理中。



不做零售，

現(xiàn)在沒飯吃，未來也沒飯吃



對于市場所擔(dān)心的招行整體業(yè)務(wù)策略是否調(diào)整，今日王良也有明確回應(yīng)。



王良表示，今年銀行業(yè)面臨極其復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，招行仍取得比較穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績，這得益于招行二十年前就明確了零售銀行戰(zhàn)略定位，并持之以恒地堅持零售銀行戰(zhàn)略，將零售銀行業(yè)務(wù)打造為招行的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”。



“我現(xiàn)在深刻體會到，不做零售銀行業(yè)務(wù)，現(xiàn)在沒飯吃，未來也沒飯吃。”王良說。



王良表示，當(dāng)前，我國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，中產(chǎn)收入群體人口已超4億。招行提出大財富管理的經(jīng)營模式，與擴大中等收入群體、實現(xiàn)共同富裕的社會愿景一致，符合當(dāng)前國家、經(jīng)濟、社會、客戶發(fā)展的需要。另外，經(jīng)過二十多年的積累，招行零售業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面已經(jīng)形成了體系化優(yōu)勢，未來招行會堅定不移地按照董事會確立的戰(zhàn)略方向，持之以恒地培育打造新的發(fā)展優(yōu)勢。



受消費復(fù)蘇緩慢等因素影響，招行零售業(yè)務(wù)正面臨挑戰(zhàn)。三季度，招行各項零售客戶數(shù)、管理零售客戶總資產(chǎn)（AUM）同比增速放緩，同時零售貸款風(fēng)險略有抬頭。



報告顯示，截至三季度末，招行零售客戶1.82億戶（含借記卡和信用卡客戶），較上年末增長5.20%；管理零售客戶總資產(chǎn)（AUM）余額11.96萬億元，較上年末增幅11.16%。



零售資產(chǎn)質(zhì)量方面，截至報告期末，招行零售不良貸款余額257.47億元，較上年末增加16.65億元，不良貸款率0.83%，較上年末上升0.01個百分點。



市場化經(jīng)營體制機制不會變



由于招行股價跌至近年來低位，甚至跌破凈資產(chǎn)，引發(fā)市場對其經(jīng)營機制改變的擔(dān)憂。



王良坦言，10月份招行的股價又有所下調(diào)，并出現(xiàn)近年來首次跌破“凈值”的情況，備受投資者關(guān)注，管理層也高度重視市場的關(guān)切。



他同時表示，招行市場化的經(jīng)營體制機制不會變化。1987年招行成立的時候，只有1億元資本金，到現(xiàn)在凈資產(chǎn)已達到9000多億元，按照一級資本排名，招行已經(jīng)位列全球1000家大銀行中第11位。



王良解釋，招行市場化的經(jīng)營機制體現(xiàn)在三個方面：第一，成立之時，招行就是自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧。這樣的定位現(xiàn)在看起來很輕松，但是在當(dāng)時創(chuàng)辦時非常具有挑戰(zhàn)性，有非常大的魄力和決心，也是破釜沉舟?，F(xiàn)在招行會一如既往堅持這樣的經(jīng)營機制。



第二，體現(xiàn)在“六能機制”上，即干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出。這是招行重要的基因。這種“六能機制”體現(xiàn)了招行的績效導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄。目前招行也沒有“官本位”思想，都是市場化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人。



第三，招行有良好的公司治理機制。招行成立之初，就建立了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負責(zé)制，專家治行、人才興行，靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。公司治理機制是保障招行市場化運作的重要原因。尤其是招行實現(xiàn)“A+H”上市之后，公司治理更加完善，市場化的機制得到更有效的保障。



“市場化機制并不只是高激勵，另一方面是嚴約束，也就是既有激勵的一面，也有約束的一面，要接受市場化體制機制優(yōu)勢的同時，也要服從市場化的約束。這樣才能真正全面地理解和貫徹落實好市場化。招行會堅持市場化的體制機制不動搖，而且會把市場化的機制和體制運用得更好，保持招行的優(yōu)勢。”王良表示。



四季度進加大公司類貸款投放



今年以來，受多個不利因素干擾，銀行業(yè)整體經(jīng)營面臨有效需求不足等多重壓力，招行業(yè)務(wù)也受到一定影響。



對此，王良表示，“我認為服務(wù)國家實體經(jīng)濟和招行戰(zhàn)略不是矛盾的，而是相輔相成、一致的。招行也受益于中國改革開放帶來的經(jīng)濟快速增長。中國的銀行業(yè)有責(zé)任義不容辭地支持、服務(wù)好實體經(jīng)濟發(fā)展。在經(jīng)濟增長過程中銀行才能得到更好的發(fā)展，這是毫無疑問的?！?br />


王良同時說，作為市場化的銀行，招行是一家有鮮明特色、定位的銀行，在服務(wù)實體經(jīng)濟的同時要堅持差異化發(fā)展道路，堅持商業(yè)化發(fā)展原則，比如，資產(chǎn)業(yè)務(wù)的投放過程中堅持風(fēng)險定價原則?！罢行杏媱澰诮衲晁募径冗M一步加大公司類貸款的投放，其中包括并購融資、制造業(yè)的貸款等，例如一些設(shè)備更新貸款投放等?！?br />


王良說，招行將根據(jù)當(dāng)前形勢變化，來確定明年資產(chǎn)投放的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。明年，招行貸款投放的總量將保持適度增長，或仍將保持兩位數(shù)以上增長，基本與往年保持均衡水平。在結(jié)構(gòu)上，招行將在以往戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如，信用卡投放、消費信貸、小微貸款等。此外，招行將依據(jù)明年市場變化趨勢，對住房按揭貸款策略進行靈活調(diào)整。

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