主題：華邦健康2020年年度董事會經(jīng)營評述

華邦健康2020年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、概述


2020年，全球遭遇百年一遇的新冠肺炎疫情，全世界200多個國家和地區(qū)面臨疫情危機，世界經(jīng)濟顯著下滑，截止目前，全球確診病例超過一億人，死亡人數(shù)逾兩百萬，中國醫(yī)藥工業(yè)作為和疫情聯(lián)系最為緊密的行業(yè)，也迎來了深刻而急劇變革的一年。過去一年，面對經(jīng)濟下行的巨大壓力，國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)的強力競爭，和以帶量采購為首的醫(yī)藥政策，公司管理層堅定信心、迎難而上，實施醫(yī)藥、醫(yī)療“大健康”戰(zhàn)略，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，并加強研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品布局，積極拓展藥品院外零售市場和醫(yī)美消費市場。醫(yī)藥板塊，整體保持穩(wěn)健發(fā)展，鞏固院內(nèi)市場領(lǐng)先地位的同時，全力提升院外市場占比；兩大生產(chǎn)基地相繼投產(chǎn)，大幅提升公司產(chǎn)能；拓展業(yè)務條線，開展CDMO和皮膚醫(yī)療器械研發(fā)。醫(yī)療板塊，三級綜合醫(yī)院北部寬仁醫(yī)院正式開業(yè)，就診人數(shù)、學科建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績等各方面均超出預期；北京華生康復醫(yī)院正式建成，預計2021年上半年開業(yè)運營，屆時即可實現(xiàn)海內(nèi)外醫(yī)院的優(yōu)勢互補；農(nóng)化、新材料板塊在分拆上市和獨立運營方面取得階段性成就，其中穎泰生物成為新三板精選層首批掛牌企業(yè)，凱盛新材分拆上市已獲深交所上市委員會審核通過，從業(yè)務架構(gòu)上看，公司進一步厘清業(yè)務布局，實現(xiàn)輕裝上陣。旅游板塊，一季度受疫情影響，延遲營業(yè)，后隨著疫情逐漸緩解，公司積極有序地恢復游客接待工作，旅游業(yè)務目前已基本恢復至疫情前同期水平。　　2020年度，公司共計實現(xiàn)營業(yè)收入1,087,636.19萬元，比去年同期增加78,499.14萬元，同比增長7.78%；實現(xiàn)營業(yè)利潤119,486.20萬元，比去年同期增加3889.51萬元，同比增長3.36%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤65,173.09萬元，比去年同期增加3,152.51萬元，同比增長5.08%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤56,896.91萬元，比去年同期增加6,596.26萬元，同比增長13.11%。二、核心競爭力分析　　（一）醫(yī)藥業(yè)務　　1、近三十年自主研發(fā)積淀、創(chuàng)新能力突出　　公司下設(shè)三大研發(fā)中心，擁有研發(fā)人員253人，現(xiàn)設(shè)有“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“國家級博士后科研工作站”、“重慶市高效藥物工程技術(shù)研究中心”、“皮膚藥物重慶工程技術(shù)中心”、“維甲酸類藥物工程技術(shù)研究中心”等國家及省部級研發(fā)平臺。累計獲得專利授權(quán)130余項（含3項國際專利），具備順利完成一類新藥的選題立項、研究開發(fā)、注冊申報等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研發(fā)能力，目前已成功開發(fā)出萘替芬酮康唑乳膏、他扎羅汀倍他米松乳膏2個一類新藥，開發(fā)首仿藥品10余個，11個藥品通過或視同通過一致性評價、并被錄入國家上市藥品目錄集，承擔“國家重大新藥創(chuàng)制”立項4項，多個產(chǎn)品列入國家、市重點新產(chǎn)品計劃，數(shù)十個原料制劑項目按計劃在研?！　?、品牌形象深入人心，建立起較好的競爭壁壘　　公司在維甲酸、抗過敏、抗真菌、糖皮質(zhì)激素等細分領(lǐng)域全面布局，產(chǎn)品覆蓋眾多類型的皮膚病癥，是國內(nèi)皮膚藥物品類最全的制藥公司。憑借多年深耕和深入布局，公司產(chǎn)品市占率超過10%，在醫(yī)生及患者端形成了良好口碑，未來，隨著處方外流、電子處方的趨勢發(fā)展，公司將獲取更多的品牌溢價與市場份額。　　3、擁有國內(nèi)領(lǐng)先的全渠道營銷平臺和市場網(wǎng)絡　　公司是市場上最早進行“專業(yè)化學術(shù)推廣”的企業(yè)之一，秉承“自建全渠道營銷體系”的發(fā)展理念，公司目前有超過千人的醫(yī)藥營銷團隊，完成了對全國各省市醫(yī)院、藥房及數(shù)萬家基層醫(yī)療機構(gòu)的銷售網(wǎng)絡覆蓋。同時，公司也在積極探索和布局電商等新型營銷渠道，目前已和十余家主流醫(yī)藥電商平臺達成合作?！　?、生產(chǎn)體系全面升級換代，打造數(shù)字化、信息化高端智能制造平臺　　報告期內(nèi)，水土生產(chǎn)基地和四川明欣藥業(yè)生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，極大地提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力。根據(jù)設(shè)計，水土基地產(chǎn)能達到了原產(chǎn)能的4-8倍，整體按照智能全流程數(shù)字化管理的生產(chǎn)線建設(shè)，質(zhì)量體系符合國際標準，不僅可以解決現(xiàn)有生產(chǎn)需求瓶頸，也能進一步提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，為下一步制劑生產(chǎn)的國際化奠定基礎(chǔ)。此外，長壽原料藥生產(chǎn)基地、漢江國際原料藥生產(chǎn)基地也正在建設(shè)中，將為公司未來培育新的業(yè)績增長點及在仿制藥制劑市場的競爭奠定堅實的基礎(chǔ)?！　?、原料藥和制劑一體化生產(chǎn)、實現(xiàn)降本增效　　在醫(yī)保控費的大趨勢下，藥品價格下降、企業(yè)利潤收縮、集中度提高已成為既定事實。當前，國內(nèi)制藥企業(yè)已進入全鏈條成本精細化管理的時代，公司的一體化生產(chǎn)模式從源頭上保證了核心產(chǎn)品原料藥的自主供應，有利于實現(xiàn)降本增效和保持利潤穩(wěn)定，并為公司賦予更多應對政策的調(diào)整空間，這將在產(chǎn)業(yè)變革期呈現(xiàn)出集合優(yōu)勢?！　。ǘ┽t(yī)療業(yè)務　　1、創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)醫(yī)管分治　　寬仁醫(yī)院實施醫(yī)管分治的管理模式，由專家團隊負責醫(yī)院日常管理和行政運營保障，醫(yī)護團隊則負責醫(yī)療事務，將醫(yī)生從具體管理中抽身，形成賦能，極大地提高了醫(yī)療效率和醫(yī)療質(zhì)量?！　?、引入大量專業(yè)化高端人才，重視人才培育　　寬仁醫(yī)院作為一家三級綜合醫(yī)院，開業(yè)不到一年，已匯聚了眾多西南地區(qū)的三甲名醫(yī)，醫(yī)生團隊由國務院特殊津貼專家領(lǐng)銜，各學科帶頭人均來自原重慶醫(yī)科大學、陸軍軍醫(yī)大學、四川大學華西醫(yī)學院的知名三甲教學醫(yī)院，并在呼吸內(nèi)科、普外科、神經(jīng)疾病科、心血管內(nèi)科等科室聘請了多位重量級專家教授，醫(yī)生高級職稱占比超過30%?！　?、海內(nèi)外醫(yī)院資源互補、優(yōu)勢協(xié)同　　公司擁有德國萊茵醫(yī)院和瑞士巴拉塞爾生物治療中心兩家海外醫(yī)療機構(gòu)，其先進的康復技術(shù)和專業(yè)人才儲備，為國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)提供技術(shù)輸出和人才教育培養(yǎng)?！　?、項目區(qū)位優(yōu)勢明顯　　寬仁醫(yī)院位于重慶兩江新區(qū)核心照母山片區(qū)，該區(qū)域聚集了大量中高端收入群體，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源相對緊缺，患者醫(yī)療需求巨大。北京華生康復醫(yī)院位于北京市豐臺區(qū)光彩路1號，緊鄰南三環(huán)，位于北京市中軸線附近，屬主城區(qū)次中心地帶。該項目交通便捷，區(qū)域內(nèi)每日流動人口超過百萬，與東方醫(yī)院、天壇醫(yī)院、東腫瘤醫(yī)院、中康醫(yī)院、友誼醫(yī)院、宣武醫(yī)院等距離適中，有利于患者導入。　?。ㄈ┺r(nóng)化業(yè)務　　1、產(chǎn)品組合優(yōu)勢　　公司控股子公司穎泰生物擁有除草劑、殺菌劑、殺蟲劑三大品類百余種高品質(zhì)產(chǎn)品，涵蓋三嗪酮類、二苯醚類、酰胺類、三酮類、吡啶羧酸類、三唑類、甲氧基丙烯酸酯類、噻二嗪酮類、新型脲類、硝基亞甲基類等多個品類，其中，公司三嗪酮類除草劑、二苯醚類除草劑、酰胺類除草劑具有較強的市場競爭力，市場占有率居國內(nèi)前列?！　?、研發(fā)優(yōu)勢　　公司控股子公司穎泰生物建立了成熟的自主創(chuàng)新體系，涵蓋生物技術(shù)研發(fā)、植物保護研發(fā)及技術(shù)分析三大板塊，擁有國內(nèi)一流的研發(fā)設(shè)施和逾400人的研發(fā)隊伍。截至報告期末，已獲得授權(quán)國家專利227項，承擔國家級及省級多項科技項目，解決了多項行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)難題，獲得國家高新技術(shù)企業(yè)稱號、北京市企業(yè)技術(shù)中心稱號、十百千工程重點培育企業(yè)稱號和中國農(nóng)藥企業(yè)百強等稱號。擁有核心技術(shù)人員4人，擁有核心技術(shù)情況如下：　　3、生產(chǎn)規(guī)模和布局優(yōu)勢　　近年來，公司通過并購完成了在浙江、江蘇、山東、河北和江西五省的七大主要生產(chǎn)基地的布局，主要生產(chǎn)基地均位于國家級或省級化工園區(qū)，在國內(nèi)各地要求化工園區(qū)“退城入園”、部分地區(qū)化工園區(qū)數(shù)量削減的趨勢下，穩(wěn)定的生產(chǎn)能力為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。公司在夯實生產(chǎn)能力的同時，分散了單一基地的生產(chǎn)集中風險，在環(huán)保高壓政策常態(tài)化的大環(huán)境下，具備可持續(xù)生產(chǎn)能力?！　?、營銷優(yōu)勢　　公司堅持以研發(fā)促進市場，以市場帶動生產(chǎn)的發(fā)展思路，利用自身的研發(fā)優(yōu)勢，與ADAMA（安道麥）、CORTEVA（陶氏杜邦）、NUFARM（紐發(fā)姆）、LANXESS（朗盛）等國際知名農(nóng)化企業(yè)形成了良好的合作關(guān)系，通過與國際知名農(nóng)化企業(yè)保持長期、穩(wěn)定、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在客戶群眾形成良好的口碑和宣傳效益，以保證公司產(chǎn)品銷售渠道暢通?！　?、豐富產(chǎn)品組合的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺優(yōu)勢　　公司已經(jīng)形成了中國農(nóng)化行業(yè)內(nèi)少有的擁有豐富產(chǎn)品組合、集研產(chǎn)銷全產(chǎn)業(yè)鏈為一體的平臺優(yōu)勢。公司在農(nóng)化行業(yè)深耕十余年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，通過持續(xù)的創(chuàng)新和有效的產(chǎn)品組合，構(gòu)建了集研究開發(fā)、技術(shù)分析、登記注冊、中間體及原藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)、銷售渠道于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。　?。ㄋ模┬虏牧蠘I(yè)務　　1、擁有豐富的研發(fā)經(jīng)驗、完善的研究機制及實力較強的研發(fā)團隊　　公司控股子公司凱盛新材是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有實力較強的研發(fā)團隊，專注于高端化工產(chǎn)品氯化一體化的工程化研究以及高性能高分子材料的研究，累計擁有專利136項，其中發(fā)明專利83項。設(shè)有國家級博士后科研工作站、山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省聚芳醚酮類高性能材料工程實驗室等創(chuàng)新平臺，并獲得中國石油和化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、工業(yè)和信息　　化部第四批綠色工廠、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、2017年制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)（氯化亞砜）、2020中國精細化工百強企業(yè)、2020中國精細化工百強企業(yè)等榮譽稱號?！　?、不斷優(yōu)化的循環(huán)利用生產(chǎn)工藝優(yōu)勢　　氯化亞砜的主要生產(chǎn)原料是氯氣和二氧化硫，而在使用氯化亞砜生產(chǎn)下游產(chǎn)品的過程中又會釋放出二氧化硫。公司以二氧化硫的分離及循環(huán)利用為核心技術(shù)，串聯(lián)上下游產(chǎn)品，不但解決了氯化亞砜使用過程中環(huán)保處理負擔重的缺點，而且也降低了氯化亞砜的生產(chǎn)成本，開創(chuàng)了一條工業(yè)廢氣二氧化硫綜合治理循環(huán)利用的綠色經(jīng)濟之路?！　?、一體化戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢　　經(jīng)過公司不斷的探索和創(chuàng)新，公司以間/對苯二甲酰氯為原材料進一步向下游高性能高分子材料聚醚酮酮進行產(chǎn)業(yè)延伸。公司在摸索自身發(fā)展道路的同時，已經(jīng)逐步形成了由精細化工領(lǐng)域向高分子材料領(lǐng)域延伸的發(fā)展戰(zhàn)略。完善的產(chǎn)業(yè)鏈在充分提高生產(chǎn)效率、環(huán)保效率的同時能夠最大程度保護公司產(chǎn)業(yè)安全，提高公司整體競爭力?！　?、規(guī)模效應及成本優(yōu)勢　　規(guī)模經(jīng)營、核心技術(shù)、全工序自主生產(chǎn)為公司建立了較大的成本優(yōu)勢。首先，公司擁有全球最大的氯化亞砜生產(chǎn)基地以及產(chǎn)能領(lǐng)先的間/對苯二甲酰氯生產(chǎn)基地，規(guī)模優(yōu)勢明顯；并且凱盛新材地處化工工業(yè)大省-山東省境內(nèi)，毗鄰河南、山西等能源大省，區(qū)位優(yōu)勢可有效降低公司原材料的采購成本；其次，公司的生產(chǎn)加工設(shè)備部分為自主研發(fā)設(shè)計，造價相對較低，有效降低了生產(chǎn)成本；最后，公司通過嚴格的質(zhì)量控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程及技術(shù)工藝，在縮短生產(chǎn)反應周期的同時提高產(chǎn)品收率，最終有效控制了總體成本。　　5、優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的客戶資源　　經(jīng)過多年的市場耕耘與不斷積累，公司的研發(fā)與技術(shù)服務能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品線、穩(wěn)定供貨能力、品牌等均獲得了下游客戶的充分認可，銷售市場遍布中國大陸、日本、韓國和美國等國家和地區(qū)，已與芳綸生產(chǎn)巨頭美國杜邦公司、日本帝人、東麗新材料、韓國科隆、泰和新材等下游優(yōu)質(zhì)客戶建立了良好的合作關(guān)系?！　。ㄎ澹┞糜螛I(yè)務　　1、資源整合優(yōu)勢　　經(jīng)過多年的發(fā)展，公司目前已經(jīng)具備了景區(qū)開發(fā)、景區(qū)升級改造、景區(qū)運營的實力，現(xiàn)已構(gòu)建旅游索道運營、五星級度假酒店、景區(qū)交通車運輸、旅游演藝等多項旅游業(yè)務，能夠幫助游客實現(xiàn)“吃、住、行、游、娛、購”中的主要需求。公司業(yè)務鏈的不斷完善，一方面有助于各項業(yè)務之間發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動作用；另一方面，有助于公司整合旅游產(chǎn)品資源，為游客提供更加優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和服務組合，提升游客旅行的便捷性、舒適感和滿意度?！　?、旅游資源優(yōu)勢　　公司在多個優(yōu)質(zhì)的旅游景區(qū)內(nèi)運營核心旅游業(yè)務，在云南麗江玉龍雪山風景名勝區(qū)、陜西秦嶺太白山國家森林公園、重慶武隆仙女山國家森林公園、廣西大新縣德天跨國瀑布等多個5A級景區(qū)內(nèi)運營旅游業(yè)務，涵蓋索道業(yè)務、文藝演出、酒店經(jīng)營、景區(qū)交通運輸?shù)榷鄠€業(yè)態(tài)?！　?、品牌優(yōu)勢　　公司投資建設(shè)的武隆仙女山華邦酒店是國內(nèi)首家“非遺”主題酒店，麗江和府洲際度假酒店和麗江英迪格酒店是世界文化遺產(chǎn)麗江古城內(nèi)少有的國際品牌酒店，在軟硬件及配套設(shè)施、服務質(zhì)量及管理水平等方面獲得了多方面的高度認可，客戶滿意度高，酒店從地理位置、市場定位、服務質(zhì)量、設(shè)施配套等方面均具有明顯的市場競爭優(yōu)勢。三、公司未來發(fā)展的展望　?。ㄒ唬┽t(yī)藥業(yè)務　　1、行業(yè)格局和趨勢　　自國家醫(yī)保局成立后，醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”逐步發(fā)力，以醫(yī)保帶量采購作為深化醫(yī)改的突破口，供給側(cè)與需求側(cè)同步調(diào)整，醫(yī)藥行業(yè)改革從藥品研發(fā)、生產(chǎn)、流通到使用、支付，全鏈條協(xié)同推進，推動醫(yī)改進入新周期。當前醫(yī)改進一步強化，集采從藥品領(lǐng)域進一步拓展至醫(yī)療器械領(lǐng)域，同時創(chuàng)新藥準入談判也深入推進，在此背景下，高質(zhì)量創(chuàng)新成為了企業(yè)的核心競爭力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然趨勢?！　?、發(fā)展戰(zhàn)略　　針對目前行業(yè)發(fā)展趨勢，公司將堅持“慎擴張，深挖地，高筑墻”之穩(wěn)健運營戰(zhàn)略，以完善產(chǎn)業(yè)布局為起點，進一步強化研發(fā)創(chuàng)新能力，集中資源確保現(xiàn)有產(chǎn)品的一致性評價及在研產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)化；同時結(jié)合自身優(yōu)勢資源，積極探索多樣化的產(chǎn)品獲取途徑與商業(yè)合作模式。依托于新建成的產(chǎn)業(yè)基地，公司將組建新的團隊，推動CMO和CDMO項目落地，培育公司業(yè)務的輔助創(chuàng)收點；隨著兩大原料藥生產(chǎn)基地的建設(shè)推進，公司也將加快API內(nèi)外貿(mào)的步伐，使API成為公司重要的增長極?！　?、經(jīng)營計劃　　（1）加快重慶水土醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地和溫江醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；　?。?）全力推進長壽原料藥生產(chǎn)基地、漢江國際原料藥生產(chǎn)基地的建設(shè)工作；　　（3）持續(xù)保持對研發(fā)的高度重視，集中資源確保在研產(chǎn)品的快速獲批，有序推進存量產(chǎn)品的一致性評價工作；　　（4）逐步開展皮膚醫(yī)療器械及注射類醫(yī)美產(chǎn)品的研發(fā)；　?。?）成立CXO平臺，積極利用富余產(chǎn)能，開展CRO及CDMO業(yè)務；　?。?）加強院外市場營銷，品種持續(xù)導入零售市場，進一步擴大品牌影響力?！　?、可能面對的風險　?。?）2021年3月1日起，2020版國家醫(yī)保藥品目錄正式實施。隨著衛(wèi)健委對基藥“986”配備要求的政策推行，在未來3年的時間里，基藥“1+X”用藥模式是一個影響臨床用藥、對醫(yī)院存量品種進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重大政策?！　獙Υ胧汗緦⒗^續(xù)堅持學術(shù)營銷和專業(yè)化推廣，擴大市場覆蓋，構(gòu)建高效率的營銷模式?！　。?）帶量采購+創(chuàng)新藥價格談判的模式已經(jīng)相對成熟，隨著未來仿制藥過評數(shù)量的增加，藥品全國集采將進一步常態(tài)化，行業(yè)趨勢已相對明確。對于傳統(tǒng)藥企來說，存量仿制藥面臨集采降價的風險。　　應對措施：公司將集中資源，有序推進存量產(chǎn)品的一致性評價工作，同時進一步完善產(chǎn)品梯隊，滿足市場多樣化的產(chǎn)品選擇?！　。ǘ┽t(yī)療業(yè)務　　1、行業(yè)發(fā)展趨勢　　自2009年以來，中國政府醫(yī)療改革政策不斷出臺，醫(yī)療大健康行業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展。醫(yī)療衛(wèi)生資源持續(xù)增長，醫(yī)療服務體系進一步健全，醫(yī)療服務內(nèi)容的多樣化與個性化開發(fā)，以及商業(yè)保險的不斷發(fā)展，費用支付趨于多元化，為醫(yī)療服務市場發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前醫(yī)療行業(yè)仍以公立醫(yī)院為主導，但民營醫(yī)院增長迅猛。隨著醫(yī)療改革的不斷深入，公立醫(yī)院醫(yī)生等資源的不斷釋放，民營醫(yī)院將迎來更為高速的發(fā)展，特別是三級醫(yī)院發(fā)展勢頭更為明顯。　　2、發(fā)展戰(zhàn)略　　公司針對國內(nèi)老齡化社會的發(fā)展趨勢，及大中型城市日益增長的高品質(zhì)醫(yī)療服務需求，擬通過引入國外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務體系及治療手段，充分整合內(nèi)外部醫(yī)療資源，以建設(shè)高效的醫(yī)療運營管理體系和高水平的醫(yī)療技術(shù)團隊為核心，在綜合性醫(yī)療、醫(yī)美、康復?？漆t(yī)療等領(lǐng)域深度發(fā)展，打造特色健康產(chǎn)業(yè)品牌。　　3、經(jīng)營計劃　　公司將緊緊圍繞打造華邦品質(zhì)的特色健康產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略目標，持續(xù)優(yōu)化德國萊茵醫(yī)院、瑞士巴拉塞爾生物診療中心等特色醫(yī)療項目的經(jīng)營管理水平，提升其盈利能力；實現(xiàn)北部寬仁醫(yī)院穩(wěn)健運營，構(gòu)建現(xiàn)代健康醫(yī)療服務體系，在確保醫(yī)療質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，持續(xù)漸進擴大醫(yī)療規(guī)模，提升服務品質(zhì)，樹立良好的品牌形象；完成北京華生康復醫(yī)院的驗收工作，在2021年上半年正式開業(yè)運營。醫(yī)美方面，未來三年，瑪恩計劃在全國設(shè)立20家門診部，每個門診部下設(shè)10家衛(wèi)星診所，以此完成200-300家連鎖機構(gòu)的全國化布局?！　?、可能面對的風險　　（1）政策風險　　我國自2009年以來陸續(xù)公布了新的醫(yī)療改革計劃及相關(guān)政策，旨在確保每位公民能享用可負擔的基本醫(yī)療服務，提升民眾對醫(yī)療服務的負擔能力及醫(yī)療服務的覆蓋范圍和質(zhì)量，擴大醫(yī)療保險保障范圍及深化公立醫(yī)院改革。公司加強在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資建設(shè)與運營，很大程度上受醫(yī)改政策的推動。該政策在未來可能發(fā)生變化，具有不確定性。如公立醫(yī)院改革的程度，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的放開程度，醫(yī)保體系對民營醫(yī)院的支持程度，藥品采購方式及價格等?！　獙Υ胧汗緦⒚芮嘘P(guān)注醫(yī)療改革與監(jiān)管政策的落實情況，面對行業(yè)政策的變更做到及時的針對性調(diào)整。同時保持與監(jiān)管機構(gòu)、主管部門的良性互動交流，確保醫(yī)療業(yè)務發(fā)展的前瞻性?！　。?）醫(yī)療風險　　臨床醫(yī)學上，受制于醫(yī)生水平差異，患者個體不同，疾病情況不同，醫(yī)院條件及醫(yī)療設(shè)備等多方面因素。不可避免存在一定的醫(yī)療風險。醫(yī)療事故會對公司的品牌及經(jīng)營造成不利影響。如因醫(yī)療事故產(chǎn)生醫(yī)鬧等公共關(guān)系危機，則影響更為嚴重，風險更為巨大?！　獙Υ胧汗炯訌娽t(yī)生執(zhí)業(yè)水平培養(yǎng)并建立公共危機管理體系，在盡量避免醫(yī)療事故發(fā)生的同時，做好危機公關(guān)工作。　?。ㄈ┺r(nóng)化業(yè)務　　1、行業(yè)格局和趨勢　　（1）全球農(nóng)藥需求穩(wěn)定增長，農(nóng)藥行業(yè)進入成熟階段　　近年來，隨著全球農(nóng)作物消費需求增長，尤其是新興人口增長、城鎮(zhèn)化發(fā)展、中產(chǎn)階級增加以及生活水平提高，農(nóng)作物產(chǎn)量需求提高，同時可耕地面積減少、水資源稀缺性導致農(nóng)藥市場產(chǎn)品需求隨之增加，農(nóng)藥的剛性需求持續(xù)走高，全球農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)進入比較成熟的發(fā)展階段?！　。?）高效低毒的環(huán)保新型農(nóng)藥將快速增長　　隨著經(jīng)濟發(fā)展水平和模式的轉(zhuǎn)變，全社會的環(huán)境保護和食品安全意識不斷加強，使得環(huán)保治理要求和力度日益提高，農(nóng)藥使用及管理政策日趨嚴格，高效、低毒、低殘留的新型環(huán)保農(nóng)藥將成為行業(yè)研發(fā)重點和主流趨勢。　?。?）行業(yè)準入門檻提高，行業(yè)壁壘優(yōu)勢顯著　　2017年6月1日施行《農(nóng)藥管理條例》規(guī)定，新設(shè)化學農(nóng)藥企業(yè)必須要在省級以上化工園區(qū)內(nèi)建廠，要大力引導新設(shè)立或搬遷的農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)移入化工園區(qū)或工業(yè)園區(qū)，加快淘汰高污染、高風險的落后產(chǎn)能，提高企業(yè)集中度。在監(jiān)管層面上，農(nóng)藥登記、生產(chǎn)、經(jīng)營許可、環(huán)保投入的準入門檻越來越高，行業(yè)壁壘優(yōu)勢漸顯?！　?、公司發(fā)展戰(zhàn)略　　公司將堅持并落實可持續(xù)發(fā)展理念；專注提升產(chǎn)品競爭力，打造核心優(yōu)勢產(chǎn)品，形成豐富的產(chǎn)品組合；保持并深化客戶合作模式，成為服務于全球市場的農(nóng)藥原藥、制劑產(chǎn)品綜合提供商?！　」緦⒊掷m(xù)加大科研投入，開發(fā)出適合市場需求、生態(tài)環(huán)境需要的新產(chǎn)品，不斷進行老產(chǎn)品的工藝改進和技術(shù)創(chuàng)新。公司將不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)業(yè)升級；大力推行自動化生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)，進一步保障和擴大公司產(chǎn)能，同時實現(xiàn)綠色制造、智能制造?！　?、經(jīng)營計劃　?。?）公司將圍繞“聚合迎變，決勝產(chǎn)品”，打造具備核心競爭力的產(chǎn)品組合。提高工程建設(shè)、項目管理水平，確保產(chǎn)品組合戰(zhàn)略規(guī)劃的順利落地；　　（2）專注現(xiàn)有生產(chǎn)基地建設(shè)，持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)化、工藝技術(shù)改進、降低生產(chǎn)成本、增加規(guī)模效益；通過推行自動化生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)實現(xiàn)智能制造、綠色制造；通過新技術(shù)應用，釋放出更多的產(chǎn)能空間；　?。?）通過全面預算管理和準確及時的數(shù)據(jù)集成來支持運營管理、輔助業(yè)務決策，帶動公司資源合理配置，提升管理效率；　　4、可能面對的風險　?。?）安全生產(chǎn)的風險　　公司業(yè)務屬于大精細化工行業(yè)，在生產(chǎn)中涉及部分的化學危險品，在裝卸、搬運、貯存及使用等環(huán)節(jié)，對操作要求較高，存在因設(shè)備及工藝不完善、物品保管及操作不當?shù)仍蚨斐梢馔獍踩鹿实娘L險。　　應對措施：公司堅持環(huán)保、安全、健康（EHS）和質(zhì)量保障與質(zhì)量控制的理念，可持續(xù)發(fā)展部專職負責母公司和子公司的安全、環(huán)保以及員工健康管理以及質(zhì)量保障和質(zhì)量控制等相關(guān)工作，加強安全生產(chǎn)責任意識，配備較完備的安全設(shè)施，建立較完善的事故預警、處理機制，及時有效維護生產(chǎn)設(shè)備，從而盡可能降低發(fā)生安全事故的可能性。　　（2）環(huán)保等政策風險　　隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變以及提高了諸如碳排放標準等要求，國家對包括農(nóng)藥在內(nèi)的整個化工行業(yè)的環(huán)保要求日益嚴格，并加大了處罰力度，如果政府出臺對農(nóng)藥企業(yè)更為嚴格的環(huán)保標準和規(guī)范，公司有可能需要追加環(huán)保投入，從而導致生產(chǎn)經(jīng)營成本提高，在一定程度上削弱公司的競爭力，影響未來的收益水平。　　應對措施：公司建立了以風險為導向的內(nèi)部管理制度，加大環(huán)保研發(fā)投入、環(huán)保設(shè)備投入，并持續(xù)積累環(huán)保技術(shù)儲備，全面推進公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以應對未來由于環(huán)境保護政策的不確定性對公司發(fā)展帶來的影響。　?。?）匯率變動風險　　公司的農(nóng)化產(chǎn)品銷售以出口為主,與國際客戶之間的結(jié)算以美元為主,公司通過與客戶定期修改產(chǎn)品價格等方式與客戶之間建立了匯率變動損失的分擔機制,能夠一定程度上防范匯率變動風險,但公司仍須承擔已簽訂定單部分的匯率變動風險。并且公司需承擔已確認的外幣資產(chǎn)和負債的外匯風險?！　獙Υ胧汗炯訌妵H貿(mào)易和匯率政策的定向研究，合理制定貿(mào)易條款和結(jié)算方式，與銀行等金融機構(gòu)合作，加強在業(yè)務執(zhí)行中的動態(tài)監(jiān)控，強化公司在經(jīng)營中的外匯風險管理，盡最大可能降低外匯風險敞口，以降低匯率風險?！　。ㄋ模┬虏牧蠘I(yè)務　　1、行業(yè)格局和趨勢　　我國氯化亞砜制造業(yè)經(jīng)過多年的穩(wěn)步發(fā)展，目前已進入產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的成熟發(fā)展階段，凱盛新材為全球最大的氯化亞砜生產(chǎn)基地；芳綸聚合單體（間/對苯二甲酰氯）處于第一梯隊的競爭格局已經(jīng)形成，凱盛新材為國內(nèi)領(lǐng)先的供應商。公司主要產(chǎn)品的下游產(chǎn)業(yè)系農(nóng)藥、醫(yī)藥、食品添加劑等與國民生活息息相關(guān)的民生產(chǎn)業(yè)；芳綸是國家重點支持的高性能纖維產(chǎn)業(yè)；聚醚酮酮等新材料產(chǎn)品作為高性能復合材料及特種工程塑料，廣泛應用于3D打印、航天航空、高速列車、電子電器制造、人體植入醫(yī)療等行業(yè)，均對國家發(fā)展及居民生活水平提高有著重要的戰(zhàn)略意義，未來發(fā)展前景廣闊?！　?、公司發(fā)展戰(zhàn)略　　公司新材料業(yè)務始終秉承“以人為本”的企業(yè)文化理念，堅持以構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)為主題，以科技創(chuàng)新為動力的發(fā)展思路，以國家戰(zhàn)略為導向，結(jié)合技術(shù)積淀及資源優(yōu)勢，建立以氯、硫基礎(chǔ)化工原料為起點，逐步延伸至精細化工中間體（氯化亞砜）、進一步延伸到高性能纖維芳綸的聚合單體（間/對苯二甲酰氯），再到高性能高分子材料（聚醚酮酮）及其相關(guān)功能性產(chǎn)品的特色鮮明的立體產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務為客戶創(chuàng)造價值，堅守“探求新材料在人類生活中的無限應用”長期發(fā)展信念?！　?、經(jīng)營計劃　?。?）不斷夯實現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)做大做間/對苯二甲酰氯等核心產(chǎn)品，在保證產(chǎn)能的同時，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低產(chǎn)品能耗，提高工藝安全性和環(huán)保性。　?。?）推動產(chǎn)業(yè)鏈布局的進一步完善，積極開發(fā)氯、硫產(chǎn)業(yè)鏈上的其他高附加值高性能材料中間體，重點加速推進聚醚酮酮等新材料產(chǎn)品應用開發(fā)和進一步產(chǎn)業(yè)化升級，逐步實現(xiàn)具有自身特色的循環(huán)、綠色、高效發(fā)展模式?！　。?）繼續(xù)加強技術(shù)研發(fā)團隊建設(shè)，加強與高等院校、行業(yè)專家等機構(gòu)、人士的產(chǎn)學研融合。依托公司現(xiàn)有國家級博士后科研工作站、山東省企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺，推動理論研究和實踐，全過程提升自主研發(fā)能力，促進科技成果轉(zhuǎn)化，通過研發(fā)和創(chuàng)新鞏固公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位?！　?、可能面對的風險　?。?）原材料價格波動風險　　主要產(chǎn)品所需的原材料包括液氯、硫磺、對/間苯二甲酸、對硝基苯甲酸等基礎(chǔ)化工產(chǎn)品。由于原材料成本占產(chǎn)品主營業(yè)務成本的比重較大，原材料價格的波動對主營業(yè)務成本及毛利率會有較大影響?！　獙Υ胧褐朴啞恫少徆芾碇贫取?，對采購過程進行監(jiān)督和控制，以有效控制原材料的成本；原材料價格漲幅較大時，調(diào)整產(chǎn)品銷售價格以保證公司保持合理的利潤水平?！　。?）安全生產(chǎn)風險　　液氯等部分原材料及氯化亞砜、芳綸聚合單體（間/對苯二甲酰氯）、對硝基苯甲酰氯等產(chǎn)品屬于危險化學品，運輸、儲存、使用、生產(chǎn)過程中可能因操作不當造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等安全生產(chǎn)事故。應對措施：公司堅持“安全第一、預防為主”的安全發(fā)展管理方針，認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，制定安全管理制度，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格遵守，以預防安全事故的發(fā)生?！　。?）環(huán)保等政策風險　　近年來，國家對整個化工行業(yè)的環(huán)保要求日趨嚴格，并逐步加強了監(jiān)管力度、加大了處罰力度。如果政府出臺對精細化工企業(yè)更為嚴格的環(huán)保標準和規(guī)范，公司有可能需要追加環(huán)保投入，從而導致生產(chǎn)經(jīng)營成本提高、影響未來的收益水平。應對措施：為加強和規(guī)范環(huán)境保護工作，公司設(shè)立了安全環(huán)保部，并相應制定了《環(huán)境保護管理制度》等規(guī)定和制度，實現(xiàn)環(huán)境保護工作制度化和規(guī)范化，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格遵守。　?。ㄎ澹┞糜螛I(yè)務　　1、行業(yè)格局和趨勢　　2020年，受到新型冠狀肺炎疫情的影響，國內(nèi)旅游收入及旅游人次同比大幅下降。2021年中央工作會議強調(diào)宏觀政策要保持對經(jīng)濟恢復的必要支持力，文化旅游業(yè)作為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)作用不斷凸顯，國內(nèi)新型冠狀肺炎疫情得到有效控制，旅游行業(yè)具有增長空間?！　?、公司發(fā)展戰(zhàn)略　　公司旅游業(yè)務圍繞旗下旅游資源，打造以索道、運輸車為主的景區(qū)交通接駁體系、以及中高端特色住宿、旅游商業(yè)等配套經(jīng)營體系。利用華邦頤康、麗江旅游兩大平臺，協(xié)同多地資源，探索景區(qū)聯(lián)動、游客引流等增量措施?！　?、面臨的風險和應對措施　?。?）索道安全風險　　索道運營面臨安全風險，如若發(fā)生安全事故，將可能造成人員傷亡，可能導致客源下降，對公司的經(jīng)營造成不利的影響。應對措施：公司成立有安全生產(chǎn)委員會，負責公司日常生產(chǎn)安全工作，并每年接受安全生產(chǎn)委員會的監(jiān)督和考察。在日常運營中，公司保障安全生產(chǎn)資金的投入，嚴格執(zhí)行標準化管理制度，做到安全生產(chǎn)管理制度健全、措施完善、管理嚴格，以確保生產(chǎn)安全和從業(yè)人員的身體健康，也確保了廣大游客的安全?！　。?）市場競爭風險　　隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，旅游市場上的競爭變得更加激烈，景區(qū)周邊競爭市場的發(fā)力與崛起致使市場環(huán)境日趨復雜；同時，在酒店業(yè)務方面國際品牌酒店入駐增多，競爭手段更加層出不窮，致使中高端酒店市場競爭激烈?！　獙Υ胧?）公司將不斷提高酒店品味，突出主題特色，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢和品牌管理優(yōu)勢，加大市場推廣，尋找新的銷售渠道及客源，提升服務質(zhì)量增加酒店的營業(yè)收入。2）對酒店經(jīng)營支出加強控制，節(jié)約運營成本?！　。?）不可抗力的風險　　公司作為社會服務企業(yè)，不可抗力事件對公司的經(jīng)營可能造成巨大的影響，其中重大疫情和自然災害造成的影響最為嚴重。　　應對措施：公司自設(shè)立以來所遭遇的重大不可抗力事件具有較大的偶然性，公司通過加強安全教育培訓，提前做好預防措施將不可抗力對公司經(jīng)營的影響降低到最低限度。

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