主題：東北制藥2020年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述

東北制藥（000597）2020年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

　　一、概述

2020年是極為不平凡的一年，突如其來(lái)的新冠疫情對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成強(qiáng)烈沖擊。疫情期間，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療服務(wù)及患者就醫(yī)計(jì)劃均受到影響，藥品終端需求明顯下降；同時(shí)，疫情也給公司商業(yè)推廣等相關(guān)工作帶來(lái)一定程度的限制。上述因素導(dǎo)致公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展，市場(chǎng)銷(xiāo)售額下降。

面對(duì)困難局面，公司全體員工在管理層的帶領(lǐng)下勠力同心、砥礪奮進(jìn)，繼續(xù)全力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和精細(xì)化管理提質(zhì)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步向市場(chǎng)化機(jī)制轉(zhuǎn)換。同時(shí)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先、滿負(fù)荷生產(chǎn)防疫急需藥品，克服了新型冠狀病毒肺炎疫情帶來(lái)的一系列嚴(yán)重影響，保證了員工健康安全及生活穩(wěn)定，保障了藥品正常供應(yīng)，為人民用藥需求及國(guó)家社會(huì)穩(wěn)定保駕護(hù)航。

（一）業(yè)績(jī)完成情況

報(bào)告期內(nèi)，受全球范圍內(nèi)的新冠肺炎疫情影響，國(guó)內(nèi)藥品終端市場(chǎng)需求下降，公司產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)展受到諸多因素制約，銷(xiāo)售不達(dá)預(yù)期，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入738,435.44萬(wàn)元，同比下降10.17%。公司在困境中繼續(xù)挖潛降本增效，推動(dòng)開(kāi)拓創(chuàng)新，第四季度實(shí)現(xiàn)恢復(fù)增長(zhǎng)，公司2020年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1,225.68萬(wàn)元，保持經(jīng)營(yíng)盈利。

（二）重點(diǎn)工作舉措和成果

1.攻堅(jiān)克難，銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐漸向好

2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情影響，公司上下勠力同心、逆勢(shì)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐漸向好。其中，制劑銷(xiāo)售表現(xiàn)尤為突出，鹽酸罌粟堿注射液、維生素C系列產(chǎn)品、吡拉西坦分散片等產(chǎn)品收入逆勢(shì)增長(zhǎng)。重點(diǎn)產(chǎn)品1mg卡孕栓、4g磷霉素鈉、整腸生顆粒劑完成價(jià)格改造，提升了產(chǎn)品的盈利空間，為市場(chǎng)拓展奠定基礎(chǔ)。盤(pán)活品種胞磷膽堿鈉注射液、吡拉西坦注射液等順利復(fù)產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，豐富了神經(jīng)治療領(lǐng)域用藥。維生素B6產(chǎn)品順利通過(guò)一致性評(píng)價(jià)。原料藥銷(xiāo)售方面，以政策為導(dǎo)向，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)新客戶，大力開(kāi)發(fā)鹽酸小檗堿出口市場(chǎng)。

2.安全穩(wěn)定，生產(chǎn)管理體系不斷優(yōu)化升級(jí)

生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合庫(kù)存和實(shí)際銷(xiāo)售需求優(yōu)化排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了既保證產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)，又適度調(diào)控庫(kù)存商品總量和結(jié)構(gòu)的管理運(yùn)行目標(biāo)。VC產(chǎn)品細(xì)河新生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)一次性開(kāi)車(chē)成功，產(chǎn)品合格率100%，完成了原料生產(chǎn)板塊的最后一塊拼圖。日本標(biāo)準(zhǔn)高端VC實(shí)現(xiàn)入庫(kù)，標(biāo)志著東北制藥VC特殊品規(guī)產(chǎn)品重新回歸高端市場(chǎng)。

自動(dòng)化方面，從工業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)開(kāi)始，建立東北制藥工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)成品投入、產(chǎn)出分析平臺(tái)，重點(diǎn)分析企業(yè)能源數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)原料藥廠區(qū)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與辦公網(wǎng)絡(luò)的物理隔離，提升工業(yè)大數(shù)據(jù)的安全性。

3.持續(xù)創(chuàng)新，布局未來(lái)高水準(zhǔn)研發(fā)轉(zhuǎn)化

一致性評(píng)價(jià)工作成果顯現(xiàn)，對(duì)乙酰氨基酚和維生素B6順利通過(guò)仿制藥一致性評(píng)價(jià)。仿制藥新產(chǎn)品注冊(cè)申報(bào)集中發(fā)力，依非韋倫片（0.6g）完成補(bǔ)充研究并順利通過(guò)新產(chǎn)品注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查。工藝研發(fā)項(xiàng)目快速推進(jìn)，維生素D2復(fù)產(chǎn)、VC單磷酸酯攻關(guān)、硫糖鋁新工藝優(yōu)化等一批項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施；?；撬岬途勰咎堑鞍追郢@得國(guó)產(chǎn)保健食品注冊(cè)證書(shū)，酒精棉球獲得醫(yī)療器械注冊(cè)證書(shū)，順利完成169套包裝配套文件升級(jí)。

公司與沈陽(yáng)藥科大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成立“東北制藥—沈陽(yáng)藥科大學(xué)開(kāi)放式合作基地”。雙方共同搭建集科研、人才、市場(chǎng)、信息于一體的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，促進(jìn)創(chuàng)新能力提升、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，打造國(guó)家級(jí)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

4.完善制度，推動(dòng)精細(xì)化管理落到實(shí)處

為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱。以生產(chǎn)和銷(xiāo)售單元為核心，強(qiáng)化保障與支撐服務(wù)，劃分為生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、支撐服務(wù)、專業(yè)部室和研發(fā)五大單元。完善、建立各類考核獎(jiǎng)勵(lì)類制度30項(xiàng)，激發(fā)企業(yè)各級(jí)人員的工作積極性，全面落實(shí)“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享”的經(jīng)營(yíng)理念。

5.夯實(shí)黨建文化，積極履行社會(huì)責(zé)任

2020年，公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，緊密?chē)@企業(yè)中心工作發(fā)揮黨建和群團(tuán)工作優(yōu)勢(shì)，為應(yīng)對(duì)新冠疫情巨大挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力的思想組織保障。進(jìn)一步強(qiáng)化“黨建為魂”的企業(yè)文化，以“不忘初心，為國(guó)制藥”“一切為了人民健康”等新時(shí)期文化理念，為“黨建文化”注入新內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供精神動(dòng)力。

積極履行上市公司社會(huì)責(zé)任，踐行“取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)”。報(bào)告期內(nèi)，公司三個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目在甘肅東鄉(xiāng)先后成功落地，在完善公司產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時(shí)，積極響應(yīng)黨中央精準(zhǔn)扶貧的戰(zhàn)略部署。

（三）其他事項(xiàng)

1.截至2020年末，已進(jìn)入注冊(cè)程序的藥品注冊(cè)情況

2.截至2020年末，已進(jìn)入注冊(cè)程序的生物診斷試劑注冊(cè)情況

3.已納入《國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄（2020年）》和《國(guó)家基本藥物目錄（2018年版）》的產(chǎn)品

截止到2020年12月31日，公司346個(gè)批準(zhǔn)文號(hào)產(chǎn)品中，有231個(gè)品規(guī)屬于國(guó)家醫(yī)保品種，有117個(gè)品規(guī)屬于國(guó)家基本藥物品種。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（一）混合所有制改革優(yōu)勢(shì)

公司自引入方大集團(tuán)（000055）標(biāo)準(zhǔn)管理制度體系和市場(chǎng)化機(jī)制以來(lái)，已建立起“所有者監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)”的現(xiàn)代企業(yè)治理模式、“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、結(jié)果導(dǎo)向”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、“敬畏制度、嚴(yán)格執(zhí)行”的運(yùn)營(yíng)管理方式、“全面覆蓋、全程監(jiān)管”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制和“創(chuàng)造分享、干到給到”的全新動(dòng)力機(jī)制等一整套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，形成嚴(yán)格的制度執(zhí)行力。全面提升了自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)入了完全市場(chǎng)化加速高質(zhì)量發(fā)展的嶄新階段。

（二）產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)

公司現(xiàn)有化學(xué)制藥（原料藥、制劑）、醫(yī)藥商業(yè)（批發(fā)、連鎖）、醫(yī)藥工程（醫(yī)藥設(shè)計(jì)、制造安裝）、生物醫(yī)藥等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，覆蓋醫(yī)藥研發(fā)、制造、分銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了醫(yī)藥上下游產(chǎn)業(yè)及服務(wù)集群。

（三）產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢(shì)

公司制劑生產(chǎn)基地占地18萬(wàn)平方米，擁有生產(chǎn)線30多條，年產(chǎn)能100億單位（片、支、丸、粒、枚、瓶）。原料藥生產(chǎn)基地占地91萬(wàn)平方米，是國(guó)家大宗原料藥和醫(yī)藥中間體智能制造示范工廠，主要產(chǎn)品包括維生素C及系列、左旋肉堿系列、磷霉素系列、吡拉西坦、卡前列甲酯、金剛烷胺、硫糖鋁、黃連素、氯霉素等，并全面向下游東北制藥制劑產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成難以復(fù)制的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

作為國(guó)內(nèi)知名大型綜合性制藥企業(yè)，公司多年來(lái)積累了多個(gè)全產(chǎn)品鏈產(chǎn)品（原料藥+制劑+中間體），涉及10多個(gè)產(chǎn)品，20多個(gè)品規(guī)，包括維生素C系列、左卡尼汀系列、黃連素、卡前列甲酯、磷霉素鈉、磷霉素鈣、磷霉素氨丁三醇、金剛烷胺、吡拉西坦、長(zhǎng)春西汀等產(chǎn)品，在質(zhì)量、成本、供應(yīng)鏈等方面形成了明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）原料藥國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先地位優(yōu)勢(shì)

公司目前是國(guó)內(nèi)最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)之一，也是國(guó)際的主流供應(yīng)商。其中，公司是維生素C全球主流供應(yīng)商之一；藥用左卡國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)，左卡系列產(chǎn)品的國(guó)際核心供應(yīng)商；

公司磷霉素鈉占據(jù)國(guó)內(nèi)70%以上的市場(chǎng)份額，并出口國(guó)際市場(chǎng)；氯霉素是全球最大的供應(yīng)企業(yè)；卡前列甲酯是國(guó)家創(chuàng)新藥，為獨(dú)家產(chǎn)品；公司是國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)黃連素上市銷(xiāo)售的企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)最大的黃連素全合成生產(chǎn)線。

（六）產(chǎn)品技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)

公司多年持續(xù)在研發(fā)方面進(jìn)行投入，在產(chǎn)品自主研發(fā)以及合作研發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)等方面積累了雄厚的資源儲(chǔ)備。公司在科技研發(fā)體系建設(shè)中強(qiáng)化了專家委員會(huì)在科技創(chuàng)新中的頂層設(shè)計(jì)作用，成立了東北制藥專家委員會(huì)，成員為國(guó)內(nèi)知名科研院所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)高校的行業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍專家。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作加速了新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新裝備的研究開(kāi)發(fā)進(jìn)度，促進(jìn)了公司科技創(chuàng)新能力的提升。

（七）精細(xì)化管理和人才資源優(yōu)勢(shì)

公司始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，牢固樹(shù)立人才是公司第一資源、人才是企業(yè)最寶貴財(cái)富的理念。在建設(shè)國(guó)際化、創(chuàng)新型、大品牌、和諧型東藥的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，吸引了各類高素質(zhì)人才加盟，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中施展才華。

公司具有全方位發(fā)展的晉升政策，為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利及雙重晉升通道，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供更廣闊的空間。激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備各類型優(yōu)秀人才。公司在提高員工收入、關(guān)心員工生活、關(guān)注員工成長(zhǎng)、關(guān)愛(ài)員工健康的基礎(chǔ)上，努力做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”，不斷提升員工的歸屬感、幸福感。

（八）品牌和企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)

作為國(guó)內(nèi)主要原料藥出口基地，東北制藥是中國(guó)制藥工業(yè)的搖籃和國(guó)家商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。公司在“2020中國(guó)化學(xué)（601117）制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)”中位居第20位，在“2020中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)原料藥出口型優(yōu)秀企業(yè)品牌”排行榜位居第16位；并先后榮獲“影響世界的中國(guó)力量品牌500強(qiáng)”、“亞洲十大最具創(chuàng)新品牌”、“亞洲500最具價(jià)值品牌”、商務(wù)部“重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌”、“新中國(guó)成立70周年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)脊梁企業(yè)”、“2020抗疫群英譜-最美醫(yī)藥企業(yè)”。

三、公司未來(lái)發(fā)展的展望

（一）行業(yè)格局和趨勢(shì)

醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)的特征是兼具消費(fèi)與科技屬性。全球人口老齡化進(jìn)程加快，以及新冠疫情的持續(xù)與后續(xù)不確定性，使醫(yī)藥行業(yè)的關(guān)注度持續(xù)居于高位。國(guó)內(nèi)政策方面，藥審改革力度逐步加大，帶量集采趨于常態(tài)，醫(yī)?？刭M(fèi)降價(jià)等多項(xiàng)措施的陸續(xù)出臺(tái)倒逼藥企推進(jìn)創(chuàng)新。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨“長(zhǎng)線利好、中短期挑戰(zhàn)加劇”的巨大考驗(yàn)，企業(yè)優(yōu)勝劣汰、行業(yè)集中度加速提升將成為主流趨勢(shì)，醫(yī)藥創(chuàng)新“新”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

（二）公司發(fā)展戰(zhàn)略

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是東北制藥加快向研發(fā)型、創(chuàng)新型藥企轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。公司將堅(jiān)定不移地貫徹新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)做好以下工作：

1.大力開(kāi)發(fā)終端，加速市場(chǎng)拓展

2021年，公司將全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益全面提升。以制劑銷(xiāo)售為龍頭，打造原料藥、制劑一體化核心產(chǎn)品群。依托大區(qū)模式，強(qiáng)化高端學(xué)術(shù)引領(lǐng)，統(tǒng)籌政府事務(wù)，堅(jiān)持終端為王導(dǎo)向，將資源、注意力、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作放在終端，鼓勵(lì)、支持、管理終端開(kāi)發(fā)上量，使產(chǎn)品覆蓋率和單產(chǎn)不斷提升。

2.加大外部業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，推動(dòng)子公司持續(xù)貢獻(xiàn)力量

醫(yī)藥商業(yè)要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、危中尋機(jī)，供銷(xiāo)公司加大力度拓展市場(chǎng)份額，加快提升新品開(kāi)發(fā)水平，深度挖掘客戶合作空間，持續(xù)增加品種配送份額。重點(diǎn)加強(qiáng)高端醫(yī)療客戶開(kāi)發(fā)力度，增加醫(yī)院配送品種及份額，按“到人、到品、到戶”的原則進(jìn)行指標(biāo)落實(shí)。細(xì)化擴(kuò)充配送線路，持續(xù)增加配送頻次，加強(qiáng)與子公司的通力合作。東北大藥房要加強(qiáng)門(mén)店精細(xì)化管理，持續(xù)改善門(mén)店店容店貌等經(jīng)營(yíng)形象。通過(guò)管理提升和規(guī)模擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，提升品牌影響力。

3.強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，加快創(chuàng)新步伐

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是支撐公司業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，2021年公司將繼續(xù)全面聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，尋求市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。重點(diǎn)布局有競(jìng)爭(zhēng)力仿制藥開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新藥引進(jìn)，開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景見(jiàn)效快的保健食品及藥品。密切跟進(jìn)產(chǎn)品評(píng)審進(jìn)展，及時(shí)啟動(dòng)并高質(zhì)量開(kāi)展補(bǔ)充研究工作；加速推動(dòng)在研產(chǎn)品的中試放大，籌備注冊(cè)申報(bào)。

關(guān)注國(guó)家仿制藥一致性評(píng)價(jià)政策動(dòng)向、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化和申報(bào)動(dòng)態(tài)，全力推進(jìn)仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)工作，對(duì)照原研藥品，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品處方及工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加速中間體質(zhì)量研究、產(chǎn)品的雜質(zhì)研究、基因毒雜質(zhì)的研究工作，為原料藥登記號(hào)、制劑一致性評(píng)價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

深入推進(jìn)“中國(guó)現(xiàn)代藥學(xué)創(chuàng)新研發(fā)中心”項(xiàng)目，打造“兩個(gè)基地、三個(gè)平臺(tái)”，即創(chuàng)新型醫(yī)藥研發(fā)基地、開(kāi)放式專業(yè)合作基地、藥品監(jiān)管領(lǐng)域交流平臺(tái)、區(qū)域藥學(xué)優(yōu)勢(shì)資源共享平臺(tái)、人才培養(yǎng)學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新藥科研成果的孵化及產(chǎn)業(yè)化。

4.抓好生產(chǎn)運(yùn)行，持續(xù)降本增效

實(shí)施產(chǎn)供銷(xiāo)閉環(huán)管理，科學(xué)組織集中生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，保持合理庫(kù)存，有效降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)化特藥監(jiān)管，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)機(jī)制，多環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)保障特藥生產(chǎn)規(guī)范化。采購(gòu)關(guān)注市場(chǎng)變化節(jié)奏，抓住市場(chǎng)低點(diǎn)，利用現(xiàn)有庫(kù)容能力，策劃重點(diǎn)品種的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，保供的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本。物流儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)要積極整合資源，提高庫(kù)容利用效率。裝備管理精細(xì)化，通過(guò)全生命周期管理平臺(tái)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)的量化分析，保障主要設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

5.不斷完善信息化建設(shè)，以科技力量支撐發(fā)展

全面推進(jìn)大數(shù)據(jù)分析工作建設(shè)，深入挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)分析價(jià)值點(diǎn)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)開(kāi)發(fā)范圍，堅(jiān)持推動(dòng)信息化分析模型開(kāi)發(fā)。通過(guò)信息化系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與優(yōu)化，細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程，并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的穿透、傳遞發(fā)掘精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)核算、分析基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。重點(diǎn)監(jiān)管能源、采購(gòu)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，配合監(jiān)督治理體系的不斷完善。

組織開(kāi)展工程項(xiàng)目全周期管理平臺(tái)建設(shè)評(píng)估，確定項(xiàng)目落地可行性方案，完成建設(shè)東北制藥重點(diǎn)項(xiàng)目全周期管理。按照“遵”質(zhì)量、“?！鄙a(chǎn)、“護(hù)”安全的原則，圍繞工藝完善基礎(chǔ)自動(dòng)化改造，打造LIMS+LES的智能檢化驗(yàn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)檢化驗(yàn)信息的數(shù)字化、檢化驗(yàn)過(guò)程的自動(dòng)化。完成對(duì)環(huán)保處理設(shè)備投運(yùn)狀態(tài)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，支撐環(huán)保的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

6.推進(jìn)精細(xì)化管理，提升規(guī)范化運(yùn)行

加強(qiáng)制度建設(shè)，保障公司高效、規(guī)范運(yùn)作。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善公司管理體制，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。在嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化制度的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整、完善各項(xiàng)制度。繼續(xù)組織并完成全年制度體系的檢查工作。

強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控，將項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、后評(píng)價(jià)歸口管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)線統(tǒng)一管理要求。整合技改、搬遷、檢修工程管理，實(shí)現(xiàn)工程管理專業(yè)化、規(guī)范化。項(xiàng)目建設(shè)審批嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)要求執(zhí)行。強(qiáng)化招投標(biāo)過(guò)程管理，遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)守信的原則，保證招投標(biāo)的規(guī)范性和科學(xué)性。

7.主動(dòng)改造提升，堅(jiān)持綠色高質(zhì)量發(fā)展

對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，全方位治理尾氣、污水、固廢，深入研究策劃資源變廢為寶和能源有效利用，全面提升環(huán)保綜合治理能力。推動(dòng)VOC尾氣處理措施安裝和提標(biāo)改造工作，為沈陽(yáng)市即將進(jìn)行的全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)尾氣在線監(jiān)控做好技術(shù)儲(chǔ)備和前期規(guī)劃工作。重點(diǎn)完成污水處理二期裝置改造，通過(guò)在線裝置對(duì)各分廠給水水質(zhì)和排水狀態(tài)進(jìn)行整體調(diào)控，充分保證污水處理裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。

8.推進(jìn)績(jī)效變革，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能

學(xué)習(xí)先進(jìn)的績(jī)效管理模式，以績(jī)效管理變革助推公司加速發(fā)展。進(jìn)一步建立以業(yè)績(jī)和能力素養(yǎng)為導(dǎo)向的綜合考核評(píng)價(jià)體系，建立正確的導(dǎo)向機(jī)制和客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新考核機(jī)制，調(diào)整、完善考核管理體系。建立閉環(huán)考核體系，實(shí)行組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的互為關(guān)聯(lián)考核，實(shí)現(xiàn)組織間協(xié)同一致，建立企業(yè)、組織和個(gè)人指標(biāo)的上下“串聯(lián)”，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人共同成長(zhǎng)。

9.黨建引領(lǐng)群團(tuán)合力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，以傳承發(fā)展黨建紅色文化為主旋律，引領(lǐng)全體黨員、全體員工認(rèn)準(zhǔn)方向、肩負(fù)使命，團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)新實(shí)干，為確保公司全年發(fā)展任務(wù)完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想組織保障。

（三）可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

1.政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家醫(yī)藥體制改革不斷深入，醫(yī)?？刭M(fèi)、招標(biāo)降價(jià)、國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)的常態(tài)化推進(jìn)，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，政策頂層框架已經(jīng)比較成熟。集采背景下，產(chǎn)品生命周期縮短，確定性和持續(xù)性的重要性日益凸顯。

應(yīng)對(duì)措施：公司將密切關(guān)注相關(guān)政策，順應(yīng)國(guó)家有關(guān)醫(yī)藥政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，在經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上及時(shí)做出適應(yīng)性調(diào)整；堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，加快成果轉(zhuǎn)化。通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)、中高端人才培育和引進(jìn)、高端技術(shù)平臺(tái)搭建，形成全面創(chuàng)新格局，確保公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

帶量采購(gòu)等政策重塑藥品行業(yè)生態(tài)，給傳統(tǒng)藥企的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)巨大影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。

應(yīng)對(duì)措施：積極轉(zhuǎn)型，實(shí)施跨代創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快形成“創(chuàng)新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進(jìn)”的雙創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局。統(tǒng)籌推進(jìn)涉及一致性評(píng)價(jià)、新資源開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、文號(hào)保留等產(chǎn)品驗(yàn)證、盤(pán)活工作，補(bǔ)充和豐富產(chǎn)品線。

3.成本風(fēng)險(xiǎn)

能源動(dòng)力價(jià)格上漲、人工成本上升，部分重點(diǎn)原料供應(yīng)緊缺等成為抬高產(chǎn)品成本、壓縮利潤(rùn)空間的主要因素。

應(yīng)對(duì)措施：公司將及時(shí)全面了解市場(chǎng)信息，從采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。在采購(gòu)方面執(zhí)行招標(biāo)和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，廣泛篩選原材料供應(yīng)商，積累優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，并通過(guò)工藝技術(shù)改進(jìn)、管理改進(jìn)來(lái)降低生產(chǎn)成本，對(duì)重大原材料采購(gòu)全面進(jìn)行戰(zhàn)略合作。抓好生產(chǎn)運(yùn)行，持續(xù)降本增效，科學(xué)組織集中生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，保持合理庫(kù)存，有效降低生產(chǎn)成本。

4.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

近幾年，國(guó)家關(guān)于環(huán)保的政策出臺(tái)加速。環(huán)保壓力的增加，也提升了醫(yī)藥制造企業(yè)的環(huán)保支出，迫使醫(yī)藥制造企業(yè)加大環(huán)保投資力度，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，改進(jìn)工藝，提升污染處理能力，在未來(lái)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

應(yīng)對(duì)措施：公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方技術(shù)規(guī)范，引進(jìn)環(huán)保新工藝、新技術(shù)。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，全方位治理污水、尾氣、噪聲、固廢，深入研究策劃資源變廢為寶和能源有效利用，全面提升環(huán)保綜合治理能力。

5.外匯風(fēng)險(xiǎn)

新冠疫情持續(xù)困擾國(guó)內(nèi)外正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為防控疫情，全球各國(guó)紛紛出臺(tái)臨時(shí)性限制措施，導(dǎo)致各類生產(chǎn)要素流動(dòng)受阻，國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，匯兌損益對(duì)公司業(yè)績(jī)影響顯著。展望未來(lái)，海外疫情后續(xù)走勢(shì)仍不明朗，預(yù)計(jì)常態(tài)化防控將是后續(xù)持續(xù)存在的狀態(tài)。

應(yīng)對(duì)措施：加大力度開(kāi)發(fā)海內(nèi)外終端客戶，實(shí)現(xiàn)客戶群體多元化，在一定程度上分散宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的影響。加強(qiáng)精細(xì)化管理，持續(xù)提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款質(zhì)量、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

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